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5S推行實戰(zhàn)訓練 下載課程WORD文檔
添加時間:2009-08-03      修改時間: 2009-08-03      課程編號:100215171
《5S推行實戰(zhàn)訓練》課程詳情
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課程大綱
第一模塊 現(xiàn)場管理與5S概念
一、現(xiàn)場管理基本概念
•為什么需要現(xiàn)場管理:生產(chǎn)價值流分析
•QSP策略:質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程
•尋找流程中的浪費
•現(xiàn)場管理體系
•5S在管理系統(tǒng)中的作用
二、5S基本概念
• 5S活動的發(fā)展
• 5S活動的內(nèi)涵及應有姿態(tài)
• 5S活動的意義
三、5S活動的實施
•整理:消除浪費
•整頓:提高效率
•清掃:循序漸進
•清潔:堅持到底
•素養(yǎng):養(yǎng)成習慣
第二模塊 如何推進5S
一、5S的推進
•5S活動的管理——SDCA與PDCA原則
•工具評價,了解企業(yè)5S現(xiàn)狀
•5S推行計劃與推進委員會
•如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標
•召開5S導入大會
三、階段推進法與工具介紹
•整理的推進方法與實用工具
•預防5S——5Why法
•5S實施的原則和員工為什么做(不做)5S?
•推行5S活動的障礙
•克服消極因素的方法
二、推進過程
•推行5S活動的前提
— 整理前準備
— 整理現(xiàn)場評估的眼光和工具
— 整理對象的區(qū)分標準及整理基準的制作
— 不要品一覽
• 2S整頓的推進方法與實用工具
— 劃線標準
— 初期整頓的檢查工具
— 目視整頓的檢查要點
• 3S清掃的推進方法與實用工具
— 清掃推進流程及重點
— 清掃責任區(qū)、責任人及計劃的編制
— 日常清掃的檢查方法
• 4S清潔的推進方法與實用工具
• 5S素養(yǎng)的推進方法與實用工具
— “一目了然”的評價方式
— 評比和宣傳
• 員工參與和持續(xù)推進
— OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
— 活動板活動的開展
— 小組碰頭會的開展

《5S推行實戰(zhàn)訓練》培訓受眾
企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、5S推進負責人、5S小組成員、班組長等

《5S推行實戰(zhàn)訓練》課程目的
現(xiàn)場是一個制造型企業(yè)的“臉面”,也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。5S的有效實行,不僅提升現(xiàn)場管理水平,改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑,本課程將為您打開5S的大門,提升對5S的認識,同時提供大量推行的經(jīng)驗、方法和實用工具,具體收獲如下:
•了解5S在管理系統(tǒng)中的作用
•了解5S的內(nèi)涵和重要意義
•了解5S活動中每個S的具體內(nèi)容
•掌握推行5S活動的步驟
•掌握推行5S活動的有效工具
•如何激發(fā)員工想法,持續(xù)推進5S

《5S推行實戰(zhàn)訓練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《5S推行實戰(zhàn)訓練》授課培訓師簡介
周愛國
上海交通大學工商管理碩士(MBA),多家知名咨詢公司生產(chǎn)管理顧問。擅長從事5S、精益生產(chǎn)、班組管理、現(xiàn)場管理、改善及成本控制等方面的培訓和咨詢工作,F(xiàn)場經(jīng)驗豐富,工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務,曾在不同的歐美企業(yè)中擔任過生產(chǎn)主管,項目工程師,工藝主管,工業(yè)工程主管,內(nèi)部講師,生產(chǎn)經(jīng)理,精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善項目負責人等職務,并有著豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結(jié)構(gòu)等頗有研究,現(xiàn)致力于制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提升,及現(xiàn)場管理人員能力的綜合提高。在5S、精益生產(chǎn)、班組管理、現(xiàn)場管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓、咨詢經(jīng)驗,曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理,深諳臺資、美資、歐資企業(yè)的管理特點。
授課風格
兼有豐富的5S、班組管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場問題分析與解決、現(xiàn)場改善、成本控制、工廠管理等方面的實踐工作經(jīng)驗和培訓、咨詢經(jīng)驗。善于對生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、基層主管的管理能力進行系統(tǒng)的分析、診斷,針對企業(yè)自身實際特點,展開現(xiàn)場管理輔導和培訓,注重效果和實用性。深刻體會企業(yè)領(lǐng)導之需求,基層管理之現(xiàn)狀,結(jié)合其實戰(zhàn)功底,使其培訓課程內(nèi)容深入淺出,運用互動、輕松的授課方式,提高學員的參與積極性,受到學員與企業(yè)的一致好評。
服務企業(yè)
貝卡爾特、長安福特馬自達、拜帕、三愛富、薩耳、微肯、英創(chuàng)、維訊、豪德機械、阿爾斯通、圣戈班、GE、倍雅電子、羅禮科技、華碩電腦、科興維爾……
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