《建立價值牽引機制——戰(zhàn)略性績效管理體系》課程詳情
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1、組織價值
◆ 外援到內援，省去百萬咨詢費用：在中國業(yè)界頂尖人力資源顧問師及各實戰(zhàn)名師的指導下，讓學員掌握企業(yè)人力資源“望、聞、診、確”之道，全面對企業(yè)的人力資源管理水平進行提升，省去百萬咨詢費用。
◆ 由空降到直升，省去高額人力成本：讓企業(yè)的學員掌握更專業(yè)的人力管理技巧，直升為業(yè)界優(yōu)秀的人力資源精英，避免空降，不需獵頭，更加實戰(zhàn)，省去高額人力成本。
◆ 企業(yè)長盛不衰的根本保證：得人才者得天下，得才之關鍵在于HR掌門； HR從業(yè)人員的快速成長尤為重要！系統知識講授，手把手牽引，讓牧馬人快速成為優(yōu)秀的伯樂，為企業(yè)的長盛提供根本的保證。
2、個人價值
◆ 系統掌握HR知識 ：核心課程涵蓋人力資源管理各具體模塊，以國際前沿HR理論為基礎，依托著名國際HR學術機構，結合本土頂尖人力資源管理咨詢專家的實戰(zhàn)技巧，讓您系統掌握HR前沿知識；
◆ 全面提升HR實戰(zhàn)技能：前沿理論知識講授、互動式經典案例分析、輔導式方案設計、名師精辟點評、NLP教練技術，獨特的“4+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論，全面提升HR實戰(zhàn)能力；
◆ 成就職業(yè)理想：實戰(zhàn)技巧非傳統理論，前沿研究成果非一般教課書，落地名師非傳統教授，掃清您成為專業(yè)人力資源顧問、優(yōu)秀HR職業(yè)經理人的路障，為您的成功提供實力的保證。
課程設置
建立價值牽引機制——戰(zhàn)略性績效管理體系
1. 績效管理中存在的典型問題
2. 戰(zhàn)略性績效管理策略
3. 績效管理的三位一體管理體系
4. 績效管理系統中的責任體系
5. 三層四級的績效反饋機制
6. 建立關鍵績效指標體系KPI
7. 平衡計分卡BSC績效管理方法
8. 基于EVA的績效管理體系
9. 360度績效考核
10. 協同績效的設計技巧
11. 經典案例研討
課程特色
精挑國內最具實戰(zhàn)能力、代表最高水平的咨詢師資擔綱實戰(zhàn)案例教學；
內容以《中國高級人力資源管理者核心能力體系》為框架，以提高人力資源管理實踐技能為目標；
課程以問題為導向，采用案例解析，小組研討，引導學員掌握人力資源體系系統建設方法和人力資源變革的解決之道，破解人力資源管理核心難點；培養(yǎng)學員系統思考、系統構建、系統實施的結構思維。
《建立價值牽引機制——戰(zhàn)略性績效管理體系》培訓受眾
人力資源中高層管理人員及高管領導。
《建立價值牽引機制——戰(zhàn)略性績效管理體系》課程目的
1、組織價值
◆ 外援到內援，省去百萬咨詢費用：在中國業(yè)界頂尖人力資源顧問師及各實戰(zhàn)名師的指導下，讓學員掌握企業(yè)人力資源“望、聞、診、確”之道，全面對企業(yè)的人力資源管理水平進行提升，省去百萬咨詢費用。
◆ 由空降到直升，省去高額人力成本：讓企業(yè)的學員掌握更專業(yè)的人力管理技巧，直升為業(yè)界優(yōu)秀的人力資源精英，避免空降，不需獵頭，更加實戰(zhàn)，省去高額人力成本。
◆ 企業(yè)長盛不衰的根本保證：得人才者得天下，得才之關鍵在于HR掌門； HR從業(yè)人員的快速成長尤為重要！系統知識講授，手把手牽引，讓牧馬人快速成為優(yōu)秀的伯樂，為企業(yè)的長盛提供根本的保證。
2、個人價值
◆ 系統掌握HR知識 ：核心課程涵蓋人力資源管理各具體模塊，以國際前沿HR理論為基礎，依托著名國際HR學術機構，結合本土頂尖人力資源管理咨詢專家的實戰(zhàn)技巧，讓您系統掌握HR前沿知識；
◆ 全面提升HR實戰(zhàn)技能：前沿理論知識講授、互動式經典案例分析、輔導式方案設計、名師精辟點評、NLP教練技術，獨特的“4+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論，全面提升HR實戰(zhàn)能力；
◆ 成就職業(yè)理想：實戰(zhàn)技巧非傳統理論，前沿研究成果非一般教課書，落地名師非傳統教授，掃清您成為專業(yè)人力資源顧問、優(yōu)秀HR職業(yè)經理人的路障，為您的成功提供實力的保證。
《建立價值牽引機制——戰(zhàn)略性績效管理體系》所屬分類
人力資源
《建立價值牽引機制——戰(zhàn)略性績效管理體系》授課培訓師簡介
鄭力子
資深咨詢師，中國人力資源Top100金牌培訓師，美國薪酬協會會員，北京大學經濟管理學院、中山大學EMBA特約講師。曾服務于著名管理咨詢公司包括國際五大會計師事務所之一的德勤咨詢和西門子管理學院。作為人力資源專家，鄭老師具有8年的大企業(yè)管理經驗和5年以上的咨詢顧問經歷，對中國企業(yè)運作，跨國公司經營方式，特別在職位分析、職位評估、業(yè)績管理和薪酬設計領域有深刻理解和豐富咨詢經驗，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產等行業(yè)。
與其他顧問老師的區(qū)別是：鄭老師并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進行闡述，更重要的是體現在對系統設計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學員提供思考和解決問題的幫助。
咨詢和培訓過的客戶：摩托羅拉，西門子，一汽轎車，東風汽車，海信集團，新浪，搜狐，拜耳，聯想，中國電信，招商銀行，宇通客車，吉利汽車，天津王朝酒業(yè)，蘇泊爾電器，百事可樂，信達資產管理公司，銀河基金，青島海爾，新飛電器，中儲物流，首都機場，新飛電器，友邦保險，建設銀行等……
劉呈祥
咨詢師，北京科技大學工商管理碩士（MBA），高級工程師，高級經濟師，中國管理咨詢業(yè)委員會委員，中國百名優(yōu)秀人力資源管理專家之一，美國人力資源管理協會（SHRM）資深會員，中國科學院研究生院兼職教授。曾出任多家大型企業(yè)中、高層管理職務和高級顧問，在企業(yè)管理實操與管理咨詢研究兩個領域均具有突出業(yè)績。
劉老師長期潛心企業(yè)管理實踐和咨詢研究工作，為企業(yè)提供科學性與實效性鮮明的咨詢服務，他所領導的團隊或專家成員曾服務過的機構包括但不限于下列企業(yè)：寶鋼股份、神威藥業(yè)、鞍鋼新軋、武鋼股份、首都機場、建龍鋼鐵控股、湖南煙草、中國醫(yī)藥（集團）總公司、華菱湘鋼、華菱漣鋼、國藥控股有限公司、湖北新長江置業(yè)、大連金牛、撫順特鋼、烏蘇里江藥業(yè)、河北灤河集團、北京京海成建筑等。
《建立價值牽引機制——戰(zhàn)略性績效管理體系》報名服務流程
020-29042042
