《建立高效的激勵體系——全面薪酬管理》課程詳情
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1、組織價值
◆ 外援到內援，省去百萬咨詢費用：在中國業(yè)界頂尖人力資源顧問師及各實戰(zhàn)名師的指導下，讓學員掌握企業(yè)人力資源“望、聞、診、確”之道，全面對企業(yè)的人力資源管理水平進行提升，省去百萬咨詢費用。
◆ 由空降到直升，省去高額人力成本：讓企業(yè)的學員掌握更專業(yè)的人力管理技巧，直升為業(yè)界優(yōu)秀的人力資源精英，避免空降，不需獵頭，更加實戰(zhàn)，省去高額人力成本。
◆ 企業(yè)長盛不衰的根本保證：得人才者得天下，得才之關鍵在于HR掌門； HR從業(yè)人員的快速成長尤為重要！系統(tǒng)知識講授，手把手牽引，讓牧馬人快速成為優(yōu)秀的伯樂，為企業(yè)的長盛提供根本的保證。
2、個人價值
◆ 系統(tǒng)掌握HR知識 ：核心課程涵蓋人力資源管理各具體模塊，以國際前沿HR理論為基礎，依托著名國際HR學術機構，結合本土頂尖人力資源管理咨詢專家的實戰(zhàn)技巧，讓您系統(tǒng)掌握HR前沿知識；
◆ 全面提升HR實戰(zhàn)技能：前沿理論知識講授、互動式經典案例分析、輔導式方案設計、名師精辟點評、NLP教練技術，獨特的“4+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論，全面提升HR實戰(zhàn)能力；
◆ 成就職業(yè)理想：實戰(zhàn)技巧非傳統(tǒng)理論，前沿研究成果非一般教課書，落地名師非傳統(tǒng)教授，掃清您成為專業(yè)人力資源顧問、優(yōu)秀HR職業(yè)經理人的路障，為您的成功提供實力的保證。
課程設置
建立高效的激勵體系——全面薪酬管理
1. 從中外銀行對比看薪酬體系和激勵體制的差異
2. 全面薪酬管理體系：薪酬、福利、績效與認可、職業(yè)發(fā)展以及工作與生活平衡
3. 薪酬總額預算
4. 職位評估的方法與技巧
5. 基于能力的薪酬體系及設計
6. 基于職位的薪酬體系及設計
7. 特殊人員的薪酬設計特點：生產、營銷、研發(fā)、經理人員
8. 中長期激勵
9. 經典案例研討
課程特色
精挑國內最具實戰(zhàn)能力、代表最高水平的咨詢師資擔綱實戰(zhàn)案例教學；
內容以《中國高級人力資源管理者核心能力體系》為框架，以提高人力資源管理實踐技能為目標；
課程以問題為導向，采用案例解析，小組研討，引導學員掌握人力資源體系系統(tǒng)建設方法和人力資源變革的解決之道，破解人力資源管理核心難點；培養(yǎng)學員系統(tǒng)思考、系統(tǒng)構建、系統(tǒng)實施的結構思維。
《建立高效的激勵體系——全面薪酬管理》培訓受眾
人力資源中高層管理人員及高管領導
《建立高效的激勵體系——全面薪酬管理》課程目的
1、組織價值
◆ 外援到內援，省去百萬咨詢費用：在中國業(yè)界頂尖人力資源顧問師及各實戰(zhàn)名師的指導下，讓學員掌握企業(yè)人力資源“望、聞、診、確”之道，全面對企業(yè)的人力資源管理水平進行提升，省去百萬咨詢費用。
◆ 由空降到直升，省去高額人力成本：讓企業(yè)的學員掌握更專業(yè)的人力管理技巧，直升為業(yè)界優(yōu)秀的人力資源精英，避免空降，不需獵頭，更加實戰(zhàn)，省去高額人力成本。
◆ 企業(yè)長盛不衰的根本保證：得人才者得天下，得才之關鍵在于HR掌門； HR從業(yè)人員的快速成長尤為重要！系統(tǒng)知識講授，手把手牽引，讓牧馬人快速成為優(yōu)秀的伯樂，為企業(yè)的長盛提供根本的保證。
2、個人價值
◆ 系統(tǒng)掌握HR知識 ：核心課程涵蓋人力資源管理各具體模塊，以國際前沿HR理論為基礎，依托著名國際HR學術機構，結合本土頂尖人力資源管理咨詢專家的實戰(zhàn)技巧，讓您系統(tǒng)掌握HR前沿知識；
◆ 全面提升HR實戰(zhàn)技能：前沿理論知識講授、互動式經典案例分析、輔導式方案設計、名師精辟點評、NLP教練技術，獨特的“4+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論，全面提升HR實戰(zhàn)能力；
◆ 成就職業(yè)理想：實戰(zhàn)技巧非傳統(tǒng)理論，前沿研究成果非一般教課書，落地名師非傳統(tǒng)教授，掃清您成為專業(yè)人力資源顧問、優(yōu)秀HR職業(yè)經理人的路障，為您的成功提供實力的保證。
《建立高效的激勵體系——全面薪酬管理》所屬分類
人力資源
《建立高效的激勵體系——全面薪酬管理》授課培訓師簡介
朱海波
任多家企業(yè)常年管理顧問，曾任某外企中國代表處首席代表，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司人力資源事業(yè)部高級咨詢師、生產力中心高級咨詢師。曾主持浙江聯(lián)通人力資源項目、北京煤氣熱力設計院組織與人力資源項目、北京永豐產業(yè)基地組織與人力資源項目、錦天化薪酬體系設計項目、泰山生力源組織與人力資源項目、烏蘇里江藥業(yè)組織與人力資源項目、吉林裕豐米業(yè)企業(yè)管理咨詢項目；參與主持四川龍蟒組織與人力資源項目、四川邁普人力資源項目、鐵一院組織與人力資源項目、安泰科技生產管理項目、新奧燃氣人力資源項目、安瑞科集團人力資源項目。
咨詢經驗：任多家企業(yè)常年管理顧問，五年客戶現(xiàn)場咨詢經驗，先后提供過咨詢服務的客戶包括：華電國際（滬A港H上市）、湖南衡鋼（深A上市）、浙江聯(lián)通（滬A港H上市）、安泰科技（深A上市）、北京煤氣熱力設計院、北京永豐產業(yè)基地、錦天化（深A上市）、泰山生力源、烏蘇里江藥業(yè)、吉林裕豐米業(yè)、鐵路第一勘察設計院、新奧燃氣（香港主板）、安瑞科集團（香港創(chuàng)業(yè)板）、四川龍蟒、四川邁普等近二十家企業(yè)，內容涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織變革、流程優(yōu)化、人力資源管理等諸方面；作為演講嘉賓，參加西安、濟南等多次大型論壇授課。
專長領域：組織行為、人力資源管理、知識管理及企業(yè)信息化等
《建立高效的激勵體系——全面薪酬管理》報名服務流程
020-29042042
