《采購(gòu)管理采購(gòu)核價(jià)技術(shù)與降價(jià)談判技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【認(rèn)證費(fèi)用】1600元/人 考試費(fèi)200元
【學(xué)習(xí)認(rèn)證】培訓(xùn)結(jié)束后，凡考試合格者，由國(guó)際執(zhí)業(yè)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ International Profession Certification Association ，以下簡(jiǎn)稱 IPCA ）頒發(fā)高級(jí)《國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理》職業(yè)資格證書.

培訓(xùn)內(nèi)容:
第一部分供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)發(fā)展
一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境
1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛
2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式
3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制
例舉：比亞迪 vs. 神州電腦
4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS vs. BTO
5、SCM供應(yīng)鏈策略價(jià)值貢獻(xiàn)
……
二、采購(gòu)與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化
1、我們的期望－7 Right
例舉：EMS企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)危機(jī)
2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購(gòu)供應(yīng)對(duì)策
3、采購(gòu)供應(yīng)職能的進(jìn)化－QCD壓力
案例分析：格蘭仕 vs. 美的
4、A模式 vs. J模式
……
第二部分 采購(gòu)策略、采購(gòu)核價(jià)與成本管理技術(shù)
一、采購(gòu)組織與流程
1、采購(gòu)流程模式 & 職能定位
2、采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)KPI
例舉：美的 vs. 海爾
3、采購(gòu)策略 vs.采購(gòu)執(zhí)行
二、定位采購(gòu)類別與供應(yīng)分析
1、建立采購(gòu)類別
例舉：采購(gòu)類別分析
2、供應(yīng)市場(chǎng)分析
例舉：5力模型
例舉：來(lái)源分析
3、采購(gòu)類別定位方陣
……
三、采購(gòu)策略制定
1、采購(gòu)策略方法－6種關(guān)鍵技術(shù)
案例學(xué)習(xí)：6種采購(gòu)技術(shù)
2、采購(gòu)類別方陣 vs. 最優(yōu)采購(gòu)策略
例舉：富士康
3、采購(gòu)力量的運(yùn)用 vs. 采購(gòu)重心的轉(zhuǎn)移
…… 四、采購(gòu)核價(jià)技術(shù)
1、如何取得行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商的最優(yōu)惠價(jià)格
2、如何獲得各行業(yè)利潤(rùn)水平及各方面數(shù)據(jù)
例舉：美的 vs. 松下
3、采購(gòu)核價(jià)的組成員及其角色
4、建立何種核價(jià)模式、流程及分工，更有利于公司核價(jià)取得效果？
……
五、采購(gòu)成本管理工具
1、如何獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，尤其是非材料成本的優(yōu)勢(shì)？
2、TCO總成本實(shí)施
例舉：格蘭仕 vs. 松下
3、日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法
……
第三部分 降價(jià)談判技巧

一、談判模式與技能
1、雙輸 & 雙贏
2、談判中的你可以相信什么？－“決策依據(jù)”
例舉：照明公司 vs. 五星酒店
3、地點(diǎn)策略 vs.供應(yīng)商定位
……
二、談判杠桿制定
1、采購(gòu)類別環(huán)境分析
圖表例舉：工具運(yùn)用
2、采購(gòu)力量的尋找
三、談判策略設(shè)計(jì)
1、談判策略 vs. 目標(biāo)設(shè)定
圖表例舉：談判策略表
2、制定潛在的談判杠桿
四、談判過(guò)程管理
1、談判四階段 & 實(shí)施步驟
2、談判輪數(shù)（時(shí)間計(jì)劃）
3、談判戰(zhàn)術(shù)制定 vs. 團(tuán)隊(duì)與角色
案例分析：惠爾浦
五、談判實(shí)施技巧
1、囚徒困境－杰出談判者的“紫色”風(fēng)格
核心技術(shù)：優(yōu)勢(shì)談判七步曲
……

《采購(gòu)管理采購(gòu)核價(jià)技術(shù)與降價(jià)談判技巧》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購(gòu)、物料經(jīng)理，以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員

《采購(gòu)管理采購(gòu)核價(jià)技術(shù)與降價(jià)談判技巧》課程目的
使學(xué)員了解全球采購(gòu)趨勢(shì),幫助企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)QCD，從三個(gè)層面系統(tǒng)分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)在不同階段的QCD貢獻(xiàn)度，具體實(shí)現(xiàn)的策略與實(shí)施技術(shù)。以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時(shí)學(xué)習(xí)日本杰出企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用工程。系統(tǒng)解剖標(biāo)桿學(xué)習(xí)的技術(shù)；了解日本企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)的階段劃分標(biāo)準(zhǔn)；掌握采購(gòu)供應(yīng)三個(gè)層面的應(yīng)用工程技術(shù)；掌握采購(gòu)供應(yīng)成本降低的關(guān)鍵工具方法與應(yīng)用環(huán)境建設(shè)。

《采購(gòu)管理采購(gòu)核價(jià)技術(shù)與降價(jià)談判技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)管理采購(gòu)核價(jià)技術(shù)與降價(jià)談判技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)管理采購(gòu)核價(jià)技術(shù)與降價(jià)談判技巧》報(bào)名服務(wù)流程

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