《固定資產管理高級實務培訓》課程詳情
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固定資產（設備）是影響企業(yè)生產能力重要因素，在資產價值中占有占有效大的份額，固定資產（設備）具有耗資多、單位價值大、使用年限長、風險大等特點，其結構、技術狀況、管理水平、運行質量和運轉效率關系到企業(yè)成本及經濟效益，是影響企業(yè)競爭力的重要因素。
固定資產管理本質是對設備物質價值及技術管理。固定資產管理將價值、經濟與技術相結合，以求達到固定資產壽命周期費用最低，綜合效能最高的目標。
■課程特點
◇深度:涉及固定資產價值管理、經濟管理及技術管理。
◇廣度:固定資產資產（設備）全生命周期的過程管理及設備內部控制及制度設計。
◇高度:深入固定資產資產物質運動和價值運動層面，領悟現代企業(yè)固定資產管理內涵。
◇實務：注重操作性及實戰(zhàn)性，配有大量案例。
1.結合實際建立健全企業(yè)固定資產（設備）管理組織及固定資產管理制度體系、提高管理技能。
2.與咨詢專家分享管理咨詢成果及經驗。
3.探討、解決學員們提出的固定資產管理實際問題。
■固定資產價值、經濟及技術管理大綱
■第一講緒論
第一節(jié) 固定資產管理前提
◆固定資產管理的原則
◆固定資產管理任務
◆固定資產一生的管理
設備一生管理流程圖
第二節(jié) 固定資產管理組織機構
◆固定資產管理組織的設置
◆ 固定資產管理職能及職責
探討:企業(yè)固定資產管理機構的設置
第三節(jié) 固定資產管理基礎
◆固定資產管理理念
◆固定資產制度化管理
◆固定資產管理評價體系
◆固定資產管理的信息平臺
◆固定資產基礎管理
■第二講 固定資產管理價值管理
第四節(jié) 固定資產定義及分類
◆固定資產管理定義
◆固定資產分類
案例:某公司固定資產分類管理
第五節(jié) 固定資產管理初始計量
◆固定資產取得時的價值構成
◆外購固定資產的核算
◆自行建造固定資產的核算
第六節(jié) 固定資產折舊
◆固定資產折舊定義
◆折舊范圍
◆折舊方法
第七節(jié) 固定資產后續(xù)支出
◆資本化支出
◆費用化支出
◆固定資產裝修支出
第八節(jié) 固定資產處置
◆固定資產盤虧
◆固定資產盤盈
◆固定資產減值
◆固定資產出售
◆固定資產報廢
■第三講 設備前期管理
第九節(jié) 設備規(guī)劃
◆設備規(guī)劃特點
◆設備規(guī)劃及選擇
◆設備規(guī)劃的依據
◆設備規(guī)劃編制流程
案例:某公司設備購置管理流程及工作標準
第十節(jié)設備規(guī)劃的實施
◆設備選型
◆設備購置
◆設備檢驗
第十一節(jié) 設備使用初期管理
◆設備初期管理內容
◆設備初期管理要點
案例:某公司設備管理流程及工作標準
■第四講設備后期管理
第十二節(jié) 設備完好的技術標準
◆設備完好的標準
◆標準的計算及考核
第十三節(jié) 設備使用管理
◆設備使用管理前提及條件
◆設備使用的準備
◆設備使用中的管理
◆設備使用后的事項
案例:某公司設備使用管理流程及工作標準
第十四節(jié) 設備潤滑管理
◆設備潤滑管理工作要求
◆設備潤滑管理任務
◆設備潤滑管理機構及制度
第十五節(jié) 設備保養(yǎng)
◆日常維護保養(yǎng)
◆定期保養(yǎng)
◆一級保養(yǎng)
◆二級保養(yǎng)
第十六節(jié) 設備維護管理
◆設備維修類別
◆設備維修計劃
◆設備維修
◆設備維修的驗收及修后服務
案例:某公司設備維護及維修管理流程及工作標準
第十七節(jié) 設備事故管理
◆設備事故的類別
◆設備事故分析及處理
◆設備事故損失計算
第十八節(jié)設備報廢管理
◆設備壽命
◆設備報廢的原因
◆設備報廢的審批程序
◆如何確定設備殘值
◆如何推遲設備報廢
案例:某公司設備報廢管理流程及工作標準
第十八節(jié) 設備更新改造
◆設備更新改造原則
◆設備更新改造流程
◆設備更新改造的控制
第十九節(jié) 備件管理
◆備件分類
◆備件管理業(yè)務流程
◆備件業(yè)務控制
■第五講 設計設備管理制度
第二十節(jié) 設備管理風險識別及控制
第二十一節(jié) 設備管理制度設計業(yè)務流程
第二十二節(jié) 設備管理制度設計方法
《固定資產管理高級實務培訓》培訓受眾
◇企業(yè)高層管理人員、技術總監(jiān)、投資總監(jiān)
◇資產管理部、財務部、生產部、技術部及車間主管，
◇設備工程師、資產管理業(yè)務人員
《固定資產管理高級實務培訓》課程目的
◇系統(tǒng)掌握固定資產（設備）管理理論、策略、措施及方法。
◇提高固定資產價值管理、經濟管理及技術管理的能力。
◇掌握固定資產內部控制及制度設計基本技能。
《固定資產管理高級實務培訓》所屬分類
財務稅務
《固定資產管理高級實務培訓》所屬專題
固定資產管理培訓、
《固定資產管理高級實務培訓》授課培訓師簡介
包老師
技術職稱:高級會計師 、（國家會計學院第一期財務總監(jiān)班學員）
執(zhí)業(yè)資格：中國注冊會計師、注冊咨詢專家、高級咨詢師
中國企業(yè)聯合會：評定2005年度具有影響力“中國管理咨詢專家”
歷任：某省財政廳 經濟建設處處長
上海新發(fā)展集團 (外高橋保稅區(qū)) 財務總監(jiān)
上海復興企業(yè)(集團)（大中型企業(yè)） 財務總監(jiān)
立信長江會計師事務所（咨詢部） 資深專家
主講人借鑒國內外先進的管理理論和經驗，以及專業(yè)領域內研究成果和豐富的實踐經驗，結合企業(yè)管理咨詢實踐精心編著 “現代企業(yè)成本管理導航”、“經營預算管理實務”、“內部控制及風險管理”、“固定資產(設備)價值、經濟及技術管理”、“職業(yè)經理人---財務管理”、“財務分析實務”、“企業(yè)管理診斷學”、“企業(yè)管理咨詢實務”、“怎樣閱讀會計報表”、“業(yè)務流程重組咨詢實務”等企業(yè)管理方面培訓教材。其中“現代企業(yè)成本管理導航”由復旦出版社出版并列入復旦21世紀管理學系列。上述教材具有自主知識產權,貼近企業(yè)管理實務，深受學員好評！
近二年為上海大眾汽車（集團）公司、長安汽車（集團）公司、吳中股份有限責任公司、中國第八工程局；國家電網馬鞍山公司；寶鋼建筑施工總公司、三花股份有限公司、東方儲罐有限公司、山東銀座（集團）公司、國家電網上海公司、開元酒店集團、上海公用事業(yè)局、東方國際（集團）公司、華能國際石洞口電廠、益民百貨股份有限公司；揚子飯店、恒山飯店、上海造幣廠、徐煤機械廠、秦山核電、久隆電力（集團）公司、上海醫(yī)藥（集團）公司、廣電通訊（集團）公司、上海光明（集團）公司、萬豐奧特、上海先鋒高科技有限公司、順風(集團)有限公司、哈納斯（集團）有限公司等企業(yè)提供培訓服務。
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020-29042042
