《金牌經(jīng)理培育計劃 “從目標到成果”企業(yè)高管研修班》課程詳情
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或許我們正在面臨以下問題：
1、 為什么企業(yè)年初定下的目標到了年底盤點時成果卻相差甚遠
2、 為什么你的團隊難以顯現(xiàn)出以往的成績，自己還必須親歷親為，感到身心疲憊？
3、 為什么組織中高層與中基層管理人員總是存在溝通協(xié)調(diào)障礙？
4、 為什么企業(yè)規(guī)模擴大后，產(chǎn)銷量在增加，而利潤卻在下降？
5、 為什么專業(yè)技術(shù)能力很強的經(jīng)理人被提升為高層管理者后，績效反而下降？
6、 為什么有能力的經(jīng)理人不善于配合團隊工作，成了一匹“孤狼”，該如何溝通？
7、 為什么有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)也會使組織活力下降，內(nèi)耗嚴重，到底問題出在哪里？
8、 為什么你對企業(yè)發(fā)展的未來方向感到迷茫？企業(yè)可持續(xù)贏利的模式如何創(chuàng)新？
以上八個問題中，只要有你的問題存在，你就要考慮管理思維模式的更新了，新的知識型經(jīng)濟已經(jīng)來到我們每個人的身邊，而你的管理思維缺還停留在工業(yè)經(jīng)濟時代的模式上，難怪總有力不從心的感覺！
《金牌經(jīng)理培育計劃》® 系列課程，專門針對現(xiàn)代企業(yè)高級經(jīng)理人設(shè)計，結(jié)合國際最前沿的國際教練技術(shù)、NLP技術(shù)、心靈探索原理、系統(tǒng)排列、行動學習法以及中國傳統(tǒng)國學、儒釋道哲學精髓理念設(shè)計而成，新時代更新自己的管理思維模式，一切用成果說話的時代就在我們身邊！
您所關(guān)心的也是我們所關(guān)心的就是：企業(yè)業(yè)績提升 企業(yè)利潤增加 企業(yè)效益改善
“金牌經(jīng)理培育計劃”課程不是一夜之間錘煉出來的，歷時二十年國際經(jīng)理人探索、十年國內(nèi)探索，以及數(shù)百家國內(nèi)企業(yè)驗證，被數(shù)千名企業(yè)領(lǐng)袖和高層經(jīng)理人共同體驗實證有效的教練式訓練系統(tǒng)課程。
課程既有管理者心智的提升，也要數(shù)十種實用企業(yè)管理工具，即學即會，即會即用，效果立即顯現(xiàn)！
認知企業(yè)績效背后的真相，清晰實現(xiàn)目標的有效行動，執(zhí)行力的核心就是結(jié)果！
帶著您的真實問題，帶著您的宏偉目標，帶著您現(xiàn)實中的管理困擾到課堂中來吧！
這將是您與事實真相相遇的絕佳機會！
培訓方式 通過導(dǎo)師講授、角色扮演、自身案例剖析、教練對話、互動討論、頭腦風暴、心靈溝通、自我激勵、互動交流等多元化復(fù)合式教學方式——集中體現(xiàn)在管理教練能力的體驗及能力的提升上。
課程內(nèi)容
第一模塊：卓越領(lǐng)導(dǎo)力架構(gòu)
1.1 現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)循環(huán)圈
1.2 調(diào)試性領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
1.3 非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
第二模塊：金牌經(jīng)理角色架構(gòu)
2.1 管理者角色
2.2 領(lǐng)導(dǎo)者角色
2.3 教練者角色
第三模塊：有效溝通能力
3.1 金牌經(jīng)理的聆聽能力
3.2 金牌經(jīng)理的發(fā)問能力
3.3有效對話架構(gòu)及練習
第四模塊：金牌經(jīng)理有效激勵
4.1 金牌經(jīng)理如何有效激勵
4.2 激勵代替領(lǐng)導(dǎo)
4.3 鼓勵他人勇于表現(xiàn)
4.4 領(lǐng)導(dǎo)4E系統(tǒng)
第五模塊：成果執(zhí)行力架構(gòu)
執(zhí)行力的成果導(dǎo)向模式
5.1 第一步目標精準
表現(xiàn)目標的五個關(guān)鍵要素
表現(xiàn)目標的技術(shù)分解及對話架構(gòu)
5.2 第二步行動目標
KVC價值鏈技術(shù)分解及有效對話架構(gòu)
行動目標的呈現(xiàn)技術(shù)
5.3 第三步行動計劃
行動計劃的五個基本要素
5.4 第四步行動
有效行動技術(shù)
5.5 第五步行動后跟進
ABC跟進教練技術(shù)
第六模塊：管理經(jīng)理實戰(zhàn)應(yīng)用
6.1 如何提升業(yè)績
6.2 如何增加利潤
6.3. 如何改善效益
《金牌經(jīng)理培育計劃 “從目標到成果”企業(yè)高管研修班》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員
《金牌經(jīng)理培育計劃 “從目標到成果”企業(yè)高管研修班》課程目的
1、使學員具備清晰目標的能力 ；
2、使學員掌握高效溝通的模式；
3、使學員掌握成果執(zhí)行力的理念及實現(xiàn)方法；
4、學員具備領(lǐng)導(dǎo)下屬、激勵他人、直達成果的架構(gòu)技術(shù)；
5、為企業(yè)描述如何建立可持續(xù)的人才培育計劃；
6、運用最新教練技術(shù)為企業(yè)的管理團隊提升勝任能力
《金牌經(jīng)理培育計劃 “從目標到成果”企業(yè)高管研修班》所屬分類
綜合管理
《金牌經(jīng)理培育計劃 “從目標到成果”企業(yè)高管研修班》授課培訓師簡介
賈洪杰
世界企業(yè)教練協(xié)會
(Worldwide Association of Business Coaches)會員授權(quán)教練 教練
香港企業(yè)教練研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授授權(quán)教練
香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)授權(quán)管理教練
北京大學《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
清華大學《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
中國運載火箭研究院管理教練
太原交通銀行執(zhí)行教練
企業(yè)教練經(jīng)歷
賈洪杰教練是第一位把企業(yè)教練技術(shù)與中層經(jīng)理訓練相結(jié)合的國內(nèi)企業(yè)管理教練訓練導(dǎo)師。歷經(jīng)十年企業(yè)管理歷練及十年管理培訓及咨詢的磨練，終于成功的把國際上最先進的企業(yè)管理教練技術(shù)與中國廣大的中層管理者訓練相銜接起來，可謂二十年磨一劍。
早在1998年賈老師既開始了教練技術(shù)的探索與研究，并在2002年成立專門的教練研究機構(gòu)進行教練式培訓的探索，隨后接受世界企業(yè)教練協(xié)會、香港企業(yè)教練研究院及香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)的嚴格訓練，通過大量企業(yè)培訓及咨詢實踐，成功的將系統(tǒng)的國際企業(yè)教練訓練引入中國運載火箭研究院中干及班組長教練技術(shù)的訓練中，取得圓滿成功。同期親身擔任橡果國際、赤峰醫(yī)藥、杜邦等多家企業(yè)總裁顧問。
賈洪杰教練現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)、北京大學企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練，致力于管理教練技術(shù)與更廣泛中國境內(nèi)企業(yè)相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)績提升利潤增加及效益改善的工作。
賈洪杰教練是《山東淄博日報》企業(yè)家板塊顧問、舉辦智慧團隊活力淄博等大型論壇活動獲得極大成功。
2008年8月，推出全國第一套培育中層經(jīng)理的專業(yè)管理教練訓練系統(tǒng)<<金牌經(jīng)理培育計劃>>
企業(yè)管理層短期教練培訓：
《金牌經(jīng)理培育計劃》
《如何制定精準目標》
《教練式溝通》
《成果執(zhí)行力》
《突破管理瓶頸》
服務(wù)過的部分客戶
清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學經(jīng)濟學院、上海交大齊魯商學院、河北工業(yè)大學MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國建設(shè)銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術(shù)公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、 吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司、山東恒灃科技、山西煤電集團、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐等
授課特點
所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，最終協(xié)助學員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學員在短時期內(nèi)達到勝任能力的標準。充分的把企業(yè)教練技術(shù)和互動模式教學有效的結(jié)合起來，深受企業(yè)的推崇及學員的好評！
《金牌經(jīng)理培育計劃 “從目標到成果”企業(yè)高管研修班》報名服務(wù)流程
020-29042042
