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2009年度人力資源實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（廣州站）戰(zhàn)略性績(jī)效管理

添加時(shí)間：2009-08-20 修改時(shí)間： 2009-08-20 課程編號(hào):100215977

《2009年度人力資源實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（廣州站）戰(zhàn)略性績(jī)效管理》課程詳情

第1部分課程引子
——關(guān)于績(jī)效管理困惑的案例
——績(jī)效管理的案例介紹
第2部分第三代績(jī)效管理
——績(jī)效管理模型的九大要素
——基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理
——基于經(jīng)濟(jì)增加值EVA為基礎(chǔ)的績(jī)效管理
——績(jī)效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績(jī)效指標(biāo)、方法論、支撐系統(tǒng)
——資料分享：中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告
第3部分如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)
——如何進(jìn)行崗位梳理和工作分析
——如何設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)的結(jié)構(gòu)
——崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)：基本信息部分
——崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)：工作職責(zé)部分
——崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)：基礎(chǔ)任職資格部分
——崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)：關(guān)鍵工作領(lǐng)域與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
——崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)：參與的關(guān)鍵流程部分
——崗位說(shuō)明書(shū)的維護(hù)與管理

第4部分如何提取績(jī)效指標(biāo)
——績(jī)效指標(biāo)KPI的產(chǎn)生源頭
——提取指標(biāo)方法：CSF關(guān)健成功因素法
——提取指標(biāo)方法：ANDSON安達(dá)信四緯提取法
——如何從崗位說(shuō)明書(shū)中提取指標(biāo)
——如何從戰(zhàn)略中提取指標(biāo)
——如何篩選績(jī)效指標(biāo)KPI
——如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)KPI進(jìn)行分類
——如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)KPI的量化
——如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)KPI進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義
——如何確定績(jī)效指標(biāo)KPI的數(shù)量
——如何確定績(jī)效指標(biāo)KPI的權(quán)重
——如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)KPI進(jìn)行分?jǐn)?shù)核算
——如何編制績(jī)效指標(biāo)詞典
——課堂練習(xí)：績(jī)效考核量表的運(yùn)用
第5部分績(jī)效管理的工具介紹
——建立績(jī)效系統(tǒng)的核心工具之一：平衡計(jì)分卡
——構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
——平衡計(jì)分卡從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人的運(yùn)用
——課堂練習(xí)：根據(jù)案例編制BH公司的戰(zhàn)略地圖
——建立績(jī)效系統(tǒng)的核心工具之二：冰山素質(zhì)模型
——素質(zhì)考核指標(biāo)的建立流程
——管理能力指標(biāo)、業(yè)務(wù)能力指標(biāo)與形為態(tài)度指標(biāo)

第6部分如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理休系
——績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)過(guò)程中的1234原則
——績(jī)效管理體系的“三層架構(gòu)”和“4+1考核模式”
——課堂練習(xí)：如何設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的完整績(jī)效考核模式
——如何設(shè)計(jì)年度綜合考核方案
——業(yè)績(jī)指標(biāo)與素質(zhì)指標(biāo)的權(quán)重關(guān)系
——資料分享：《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案》、《績(jī)效管理手冊(cè)》
第7部分如何實(shí)施績(jī)效管理體系
——績(jī)效管理五步法：績(jī)效管理體系推動(dòng)實(shí)施的全過(guò)程
——如何進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效輔導(dǎo)
——如何尋找最佳流程和方案來(lái)支持KPI的實(shí)現(xiàn)
——如何以合理的人力資源配制來(lái)支持KPI的實(shí)現(xiàn)
——如何以合理的資源配制來(lái)支持KPI的實(shí)現(xiàn)
——如何以有效的績(jī)效輔導(dǎo)來(lái)支持KPI的實(shí)現(xiàn)
——績(jī)效溝通的藝術(shù)
——績(jī)效信息數(shù)據(jù)的收集處理三步法
——績(jī)效管理與薪酬系統(tǒng)的掛鉤
——課堂練習(xí)：根據(jù)績(jī)效雙掛鉤的原則計(jì)算績(jī)效薪酬
——如何進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)

《2009年度人力資源實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（廣州站）戰(zhàn)略性績(jī)效管理》所屬分類

人力資源

《2009年度人力資源實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（廣州站）戰(zhàn)略性績(jī)效管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

冉斌

資深管理專家、高級(jí)培訓(xùn)講師和學(xué)者，華盈恒信管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，時(shí)代光華特聘專家講師，清華大學(xué)、中山大學(xué)及美國(guó)美聯(lián)大學(xué)等多所大專院校特聘客座教授。擁有多年國(guó)際咨詢經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、組織變革、人力資源戰(zhàn)略、績(jī)效管理體系、薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化的研究與咨詢。曾為中國(guó)移動(dòng)、徐工集團(tuán)、勁嘉股份、歡樂(lè)谷、建峰化工、阿克蘇電力、金立手機(jī)、奮達(dá)音響、華美集團(tuán)、中華商務(wù)印刷、仙琚制藥、中國(guó)電信、星河地產(chǎn)、中國(guó)聯(lián)通、金龍客車、海悅集團(tuán)、好利來(lái)集團(tuán)、日本中山精密、三九九恒、深圳金融電子結(jié)算中心等80多家知名企業(yè)提供過(guò)管理咨詢。出版的課程光盤(pán)有《工作分析與薪酬設(shè)計(jì)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》，圖書(shū)著作有《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》《工作分析與組織設(shè)計(jì)》《目標(biāo)與績(jī)效管理》《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《經(jīng)理用制度說(shuō)話》《如何進(jìn)行三層級(jí)績(jī)效管理》《你就是公司顧問(wèn)》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《三個(gè)和尚有水喝》《人是最重要的》《流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)》《戰(zhàn)略規(guī)劃》《人力資源全程輔導(dǎo)與設(shè)計(jì)》等二十多部。

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