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首頁(yè) >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> “海爾生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)——以定單為生產(chǎn)中心的信息化管理時(shí)期也有效生產(chǎn)保障”高級(jí)培訓(xùn)班
“海爾生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)——以定單為生產(chǎn)中心的信息化管理時(shí)期也有效生產(chǎn)保障”高級(jí)培訓(xùn)班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2009-08-21      修改時(shí)間: 2009-08-21      課程編號(hào):100216000
《“海爾生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)——以定單為生產(chǎn)中心的信息化管理時(shí)期也有效生產(chǎn)保障”高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情
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時(shí)間安排:
第1期 9月16日至9月20日 地點(diǎn):青島市
第2期 10月27日至10月31日 地點(diǎn):青島市
參觀安排: 海爾集團(tuán)辦公樓、企業(yè)文化廣場(chǎng)、生產(chǎn)線、海爾大學(xué)、青啤集團(tuán)現(xiàn)代化生產(chǎn)線等。
課程介紹: 本課程旨在通過(guò)講解海爾的企業(yè)生產(chǎn)管理及案例分析,幫助學(xué)員了解企業(yè)生產(chǎn)控制過(guò)程的操作規(guī)則,并學(xué)會(huì)如何利用信息化制定生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)行過(guò)程控制。通過(guò)學(xué)習(xí),學(xué)員將:
1.了解海爾按定單生產(chǎn)的控制;
2.學(xué)會(huì)如何規(guī)劃企業(yè)信息化體系模式;
3.認(rèn)識(shí)海爾如何進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的控制。
培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)高層管理人員,企業(yè)生產(chǎn)管理人員等。
授課老師: 汪錦暉 原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師;臺(tái)灣省臺(tái)中市私立東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè),高級(jí)咨詢師,曾任頂新集團(tuán)方便面事業(yè)群廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部協(xié)理,臺(tái)灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理,臺(tái)灣達(dá)致音像制品公司廠長(zhǎng)、臺(tái)灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理。
肖智軍 曾任世界500強(qiáng)企業(yè)理光(深圳)公司制造部副部長(zhǎng)、TPM推進(jìn)室室長(zhǎng)、理光人才育成會(huì)會(huì)長(zhǎng)。提供過(guò)咨詢服務(wù)的單位有:三菱空調(diào)、三一重工、南方中集、兵器集團(tuán)、青島啤酒、首都航天、中船重工、諾基亞通信、大亞灣核電、北京三元等。
課程大綱: 主題一:海爾生產(chǎn)管理的概述
●以定單為中心的海爾B2C柔性制造
主題二:海爾在生產(chǎn)管理時(shí)對(duì)產(chǎn)能的分析
●人力負(fù)荷科學(xué)測(cè)算
主題三:海爾的生產(chǎn)計(jì)劃編制
●充分與SAP系統(tǒng)結(jié)合的定單編制體系
主題四:海爾的銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃
●即時(shí)響應(yīng)的產(chǎn)-銷-存流程
主題五:生產(chǎn)計(jì)劃與SAP系統(tǒng)的應(yīng)用
1.ERP的概念與歷程
 ﹡ERP的產(chǎn)生及發(fā)展,企業(yè)資源與ERP
2.信息技術(shù)對(duì)資源管理的作用及發(fā)展過(guò)程
 ﹡信息技術(shù)在管理上的應(yīng)用及發(fā)展過(guò)程。
3.SAP定單管理
 ﹡如何利用SAP系統(tǒng)進(jìn)行定單生產(chǎn)和管理。
 ﹡操作時(shí)間。途徑及方法。
主題六:海爾在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)物料的控制
●豐富的案例互動(dòng)
主題七:制造成本分析與控制
●利潤(rùn)表-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收支構(gòu)成
●單位產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析

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企業(yè)高層管理人員,企業(yè)生產(chǎn)管理人員等。

《“海爾生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)——以定單為生產(chǎn)中心的信息化管理時(shí)期也有效生產(chǎn)保障”高級(jí)培訓(xùn)班》課程目的
本課程旨在通過(guò)講解海爾的企業(yè)生產(chǎn)管理及案例分析,幫助學(xué)員了解企業(yè)生產(chǎn)控制過(guò)程的操作規(guī)則,并學(xué)會(huì)如何利用信息化制定生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)行過(guò)程控制。通過(guò)學(xué)習(xí),學(xué)員將:
1.了解海爾按定單生產(chǎn)的控制;
2.學(xué)會(huì)如何規(guī)劃企業(yè)信息化體系模式;
3.認(rèn)識(shí)海爾如何進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的控制。

《“海爾生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)——以定單為生產(chǎn)中心的信息化管理時(shí)期也有效生產(chǎn)保障”高級(jí)培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理

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汪錦暉
原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師;臺(tái)灣省臺(tái)中市私立東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè),高級(jí)咨詢師,曾任頂新集團(tuán)方便面事業(yè)群廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部協(xié)理,臺(tái)灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理,臺(tái)灣達(dá)致音像制品公司廠長(zhǎng)、臺(tái)灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理。
肖智軍
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)理光(深圳)公司制造部副部長(zhǎng)、TPM推進(jìn)室室長(zhǎng)、理光人才育成會(huì)會(huì)長(zhǎng)。提供過(guò)咨詢服務(wù)的單位有:三菱空調(diào)、三一重工、南方中集、兵器集團(tuán)、青島啤酒、首都航天、中船重工、諾基亞通信、大亞灣核電、北京三元等。
《“海爾生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)——以定單為生產(chǎn)中心的信息化管理時(shí)期也有效生產(chǎn)保障”高級(jí)培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程
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