《新任主管的管理技能高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 時(shí)間安排：
第1期 9月12日至9月16日 地點(diǎn)：青島市
第2期 10月16日至10月20日 地點(diǎn)：青島市
參觀安排： 海爾集團(tuán)辦公樓、企業(yè)文化廣場(chǎng)、生產(chǎn)線、海爾大學(xué)、青啤集團(tuán)現(xiàn)代化生產(chǎn)線等。
課程介紹： 踏上企業(yè)的管理崗位，意味著角色、技能、職責(zé)發(fā)生了很大的變化。首先，如何適應(yīng)這種變化？其次，如何體現(xiàn)作為管理者的價(jià)值？本課程著眼于以上兩點(diǎn)，賦予理念，授予技能，給予參加者全面地剖析和引導(dǎo)。
培訓(xùn)對(duì)象： 新任經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、即將被提升為管理者，未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員
授課老師： 李 德 百朗教育特約培訓(xùn)師，復(fù)旦大學(xué)MBA班主講專家。先后任職于大中型企業(yè)高管、部門(mén)經(jīng)理等職務(wù)，有較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論基礎(chǔ)，授課風(fēng)格操作性強(qiáng)。
課程大綱： 主題一：從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型
1.自身職能和目標(biāo)的變化
﹡ 管理與被管理
﹡個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
﹡所處人際關(guān)系的變化
﹡從朋友到領(lǐng)導(dǎo)
2.不同環(huán)境中角色的變化
﹡ 新任主管的全新角色
﹡管理與領(lǐng)導(dǎo)

主題二：有效的溝通——管理者的基本技能
1.溝通的障礙
2.語(yǔ)言與非語(yǔ)言溝通技巧
3.360°溝通的原則
4.了解不同的溝通類型

主題三：學(xué)習(xí)管理從管理沖突開(kāi)始
1.了解我們的工作環(huán)境
﹡ 沖突的普遍性和必然性
﹡ 沖突的兩面性和可變性
2.合理解決沖突的辦法
﹡ 合理解決人際之間的沖突
﹡善于協(xié)調(diào)組織之間的關(guān)系
3.有效管理群體決策中的沖突 主題四：有效利用時(shí)間原則
1.確定優(yōu)先順序
2.趕走時(shí)間的“偷竊者”

主題五：有效的領(lǐng)導(dǎo)與工作方式
1.關(guān)注影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素
2.了解領(lǐng)導(dǎo)方式理論
3.有效輔導(dǎo)——做個(gè)好教練
4.走向授權(quán)

主題六：有效激勵(lì)下屬
1.了解激勵(lì)理論
2.理解下屬的動(dòng)機(jī)與需求
3.主管的有效激勵(lì)菜譜

主題七：打造高效團(tuán)隊(duì)
1.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段
2.高效團(tuán)隊(duì)的九大特征
3.團(tuán)隊(duì)角色的識(shí)別和運(yùn)用

主題八：新任主管如何自我修煉
1.新任主管的自我學(xué)習(xí)
2.新任主管的自我管理

《新任主管的管理技能高級(jí)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
新任經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、即將被提升為管理者，未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員

《新任主管的管理技能高級(jí)培訓(xùn)班》課程目的
踏上企業(yè)的管理崗位，意味著角色、技能、職責(zé)發(fā)生了很大的變化。首先，如何適應(yīng)這種變化？其次，如何體現(xiàn)作為管理者的價(jià)值？本課程著眼于以上兩點(diǎn)，賦予理念，授予技能，給予參加者全面地剖析和引導(dǎo)。

《新任主管的管理技能高級(jí)培訓(xùn)班》所屬分類
特色課程

《新任主管的管理技能高級(jí)培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《新任主管的管理技能高級(jí)培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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