《突破性快速改善—謝寧DOE實戰(zhàn)研討》課程詳情
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課程介紹：
在全球競爭空前加劇，生存環(huán)境日趨惡化的現(xiàn)實下，企業(yè)如何能夠突出重圍，得到生存和發(fā)展，是無數(shù)企業(yè)家在思考和探詢的問題，多數(shù)企業(yè)把目光投向了通過內(nèi)部的流程優(yōu)化和效率提升來達(dá)到這一目的。企業(yè)對經(jīng)營績效的改善要求是這樣的：首先是要能快速收效，其次改善必須是突破性的，目前最為流行的六西格瑪管理滿足后者，但無法做到快速改善；精益技術(shù)可以快速，但在解決復(fù)雜問題尤其是品質(zhì)問題時能效太低，有沒有一種能夠兼顧兩個要求的管理策略和技術(shù)呢？
在流程優(yōu)化的眾多策略和方法中，美國質(zhì)量專家（Dorian Shainin）多利安.謝寧發(fā)明/整合的DOE（試驗設(shè)計），具有簡捷、效果強(qiáng)大，改進(jìn)成本低等優(yōu)點(diǎn)。結(jié)合經(jīng)典DOE方法，是解決企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的一系列問題尤其是復(fù)雜問題無法替代的突破性方法。
如果您在公司經(jīng)營中存在難以解決的質(zhì)量難題，本課程將幫您做出最有效的解決方案.
培訓(xùn)內(nèi)容:
1、試驗設(shè)計的發(fā)展歷史
2、試驗設(shè)計種類方法介紹（介紹經(jīng)典DOE、田口DOE）
3、謝寧DOE方法原理及與經(jīng)典DOE、田口DOE方法的不同之處和相同之處
4、紅X線索生成5種工具
多變量分析----時間對時間、部件對部件、部件內(nèi)
集中圖---重復(fù)出現(xiàn)問題的精確定位
部件搜索-----簡便而平滑的交換（B0B/WOW）
成對比較-----BOB、WOW(當(dāng)部件搜索工具不適用時)
產(chǎn)品/過程搜索----精確定位的過程變量
5、全析因（識別與量化每個交互影響的最好佳技術(shù)）
6、B vs C（卓越的過程驗證及確認(rèn)技術(shù)）
風(fēng)險與置信水平
圖基檢驗
β風(fēng)險----確定B對C的改進(jìn)程度
7、 獲得切實的技術(shù)規(guī)格和公差的散布圖
8 、 響應(yīng)曲面方法（RSM）交互作用的優(yōu)化
9、 從試驗設(shè)計到統(tǒng)計過程控制的轉(zhuǎn)換
10、 正向控制
11、 過程風(fēng)險的識別及控制
《突破性快速改善—謝寧DOE實戰(zhàn)研討》培訓(xùn)受眾
品質(zhì)經(jīng)理、技術(shù)/工程/研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、各類工程師。
《突破性快速改善—謝寧DOE實戰(zhàn)研討》課程目的
1．掌握謝寧DOE方法及實施步驟
2．指導(dǎo)學(xué)員對本公司改進(jìn)項目進(jìn)行改進(jìn)，并取得效果。
《突破性快速改善—謝寧DOE實戰(zhàn)研討》所屬分類
生產(chǎn)管理
《突破性快速改善—謝寧DOE實戰(zhàn)研討》授課培訓(xùn)師簡介
張馳
全國六西格瑪推委會專家委員
黑帶大師，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者，首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團(tuán)、臺灣臺達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國友星電子、濟(jì)南鋼鐵等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面，幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險公司全過高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項目，對服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務(wù)收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽(yù)。
咨詢風(fēng)格：
視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
優(yōu)勢：
張老師在在外企從事技術(shù)及質(zhì)量工作.非常熟悉電子及精密機(jī)械類企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質(zhì)量改善.。幫助艾默生電機(jī)、偉易達(dá)通訊、臺灣得意電子、東菱集團(tuán)、正泰集團(tuán)、華粵寶電池、美資愛龍威電子等數(shù)十家公司進(jìn)行過MINITAB及相關(guān)培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)并取得客戶極高評價。
培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的部分公司名錄：
中國移動通訊 、中國建設(shè)銀行、臺灣富士康企業(yè)集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、美的集團(tuán)、香港偉易達(dá)、德賽集團(tuán)、中集集團(tuán)、先科集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵、深圳好易通、臺灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團(tuán)、綿陽華豐集團(tuán)、香港雅剛電子、 TCL集團(tuán)、韓國三星電機(jī)、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動機(jī)、 美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達(dá)電子、太平人壽、信力半導(dǎo)體
已出版專著
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國內(nèi)第一本六西格瑪專用軟件專著
《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《六西格瑪品質(zhì)管理》——國內(nèi)第一本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰(zhàn)》、 《品管方法和品管圈應(yīng)用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一
《服務(wù)業(yè)六西格瑪》、 《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
《六西格瑪管理》-----中國人民大學(xué)出版社
趙國祥
黑帶大師 美國ASQ注冊黑帶 –臺達(dá)電子長駐 六西格瑪顧問
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶，高級顧問，曾工作于國營衡陽探礦機(jī)械廠、外資SONY、Gallium、福群集團(tuán)企業(yè)，在制造、技術(shù)、品質(zhì)等部門，擔(dān)任過主任工程師、系長、經(jīng)理等職，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗， 6年的六西格管理咨詢經(jīng)驗。對各行業(yè)流程分析和突破性優(yōu)化方面有獨(dú)到造詣。培訓(xùn)輔導(dǎo)過萬向集團(tuán)、珠海金達(dá)、富士康、雅剛、臺達(dá)、航天七院等單位。
咨詢風(fēng)格：
非常強(qiáng)的項目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。
曾輔導(dǎo)和培訓(xùn)過的公司有：
臺達(dá)電子、美國希捷、SANYO電機(jī)、SONY、艾默生、福群集團(tuán)、萬向集團(tuán)、富士康、香港雅剛、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、692廠、東菱集團(tuán) 、成都航天醫(yī)院、航天科技集團(tuán)、日本富士通 、航嘉電源、平安保險、燎原電子廠、峰火機(jī)械廠、成都航天技術(shù)學(xué)院、力可興電池
公司團(tuán)隊出版
專著
《九步通向成功------企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼?
機(jī)械工業(yè)出版社 08年7月
《突破性快速改善—謝寧DOE實戰(zhàn)研討》報名服務(wù)流程
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