《供應(yīng)商選擇評估與管理》課程詳情
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【課程大綱】
如何應(yīng)對小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
供應(yīng)商的定位與采購定位
如何管理各種供應(yīng)商？
案例：如何應(yīng)對小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
尋找3類供應(yīng)商及正確詢價的方法
發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗
評估供應(yīng)商的目的
制定采購策略
采購市場開發(fā)的9大步驟
供應(yīng)商評估（合作前）
評估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗
案例：評估系統(tǒng)的建立
供應(yīng)商選擇和確定
供應(yīng)商管理程序
供應(yīng)商的選擇5個源泉
供貨商評選的12個項目
參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程7步驟
供應(yīng)商評估項目和控制要點
供應(yīng)商表現(xiàn)評估(合作后)
供應(yīng)商分類的方法
供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法
供應(yīng)商交貨期管理
采購物料跟催方法及進(jìn)度監(jiān)控
料交期延誤的原因探討及改善原則
準(zhǔn)時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實施手法
供應(yīng)商質(zhì)量管理4個工具
供應(yīng)鏈上9個重要質(zhì)量點的控制手段
供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商的激勵機(jī)制方法
如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
供應(yīng)商和供應(yīng)庫的發(fā)展
供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)
供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略
克服供應(yīng)商發(fā)展的5個障礙
世界著名公司案例
供應(yīng)商選擇、評價流程及標(biāo)準(zhǔn)7要素
供應(yīng)商的績效、期望及其測量值實例
《供應(yīng)商選擇評估與管理》培訓(xùn)受眾
采購部、供應(yīng)商管理部、物流部、銷售經(jīng)理、市場部、財務(wù)部、銷售人員等
《供應(yīng)商選擇評估與管理》課程目的
參加了本課程，您將掌握：
結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系。
《供應(yīng)商選擇評估與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商選擇評估與管理》授課培訓(xùn)師簡介
湯曉華
美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授，采購與供應(yīng)方面的杰出專家，他有多年的采購高級管理職務(wù)經(jīng)驗，在日本國際跨國公司負(fù)責(zé)成本管理研究期間，使其掌握了日本企業(yè)成本削減的系統(tǒng)方法。因其具有豐富的采購管理咨詢項目的設(shè)計與實施經(jīng)驗，他的理論與實踐都非常成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。他不僅熟悉美國和日本先進(jìn)的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國外先進(jìn)的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問。他說：“采購專家的價值，不限于在采購管理過程中的杰出能力，應(yīng)是采購與成本管理技術(shù)的傳播者�！眳⒓訙蠋熣n程的學(xué)員除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實用性被廣泛認(rèn)同。已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn)。他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程。
《供應(yīng)商選擇評估與管理》報名服務(wù)流程
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