《供應商選擇評估與管理》課程詳情
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【課程大綱】
如何應對小供應商和店大欺客式供應商
供應商的定位與采購定位
如何管理各種供應商？
案例：如何應對小供應商和店大欺客式供應商
發(fā)現(xiàn)潛在供應商
尋找3類供應商及正確詢價的方法
發(fā)現(xiàn)潛在供應商的方法和經(jīng)驗
評估供應商的目的
制定采購策略
采購市場開發(fā)的9大步驟
供應商評估（合作前）
評估潛在供應商7步驟的方法和經(jīng)驗
案例：評估系統(tǒng)的建立
供應商選擇和確定
供應商管理程序
供應商的選擇5個源泉
供貨商評選的12個項目
參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
新供應商的評核和開發(fā)流程7步驟
供應商評估項目和控制要點
供應商表現(xiàn)評估(合作后)
供應商分類的方法
供應商衡量技術3大類型與方法
供應商交貨期管理
采購物料跟催方法及進度監(jiān)控
料交期延誤的原因探討及改善原則
準時化采購環(huán)境下的供需合作關系
供應商質量管理
供應商物料品質管制實施手法
供應商質量管理4個工具
供應鏈上9個重要質量點的控制手段
供應商關系管理
供應商的激勵機制方法
如何建立雙贏的供應商伙伴關系
供應商和供應庫的發(fā)展
供應庫優(yōu)化：供應商管理與發(fā)展的基礎
供應商發(fā)展的改進策略
克服供應商發(fā)展的5個障礙
世界著名公司案例
供應商選擇、評價流程及標準7要素
供應商的績效、期望及其測量值實例
《供應商選擇評估與管理》培訓受眾
采購部、供應商管理部、物流部、銷售經(jīng)理、市場部、財務部、銷售人員等
《供應商選擇評估與管理》課程目的
參加了本課程，您將掌握：
結合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。
《供應商選擇評估與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應商選擇評估與管理》授課培訓師簡介
湯曉華
美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授，采購與供應方面的杰出專家，他有多年的采購高級管理職務經(jīng)驗，在日本國際跨國公司負責成本管理研究期間，使其掌握了日本企業(yè)成本削減的系統(tǒng)方法。因其具有豐富的采購管理咨詢項目的設計與實施經(jīng)驗，他的理論與實踐都非常成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。他不僅熟悉美國和日本先進的管理模式與采購技術，更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內部咨詢與顧問。他說：“采購專家的價值，不限于在采購管理過程中的杰出能力，應是采購與成本管理技術的傳播者。”參加湯老師課程的學員除了國內企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實用性被廣泛認同。已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術培訓。他在清華大學每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程。
《供應商選擇評估與管理》報名服務流程
020-29042042
