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 服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷策略 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2009-09-10      修改時(shí)間: 2009-09-10      課程編號(hào):100216260
《服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷策略》課程詳情
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課程背景
1、 IBM、華為等高科技企業(yè)的服務(wù)業(yè)務(wù)已成為利潤(rùn)的主要來源
2、 技術(shù)服務(wù)是無形產(chǎn)品,國(guó)內(nèi)客戶對(duì)服務(wù)的價(jià)值得不到認(rèn)可
3、 服務(wù)成功銷售的關(guān)鍵是:產(chǎn)品化、客戶化、專業(yè)化

課程大綱

一、服務(wù)產(chǎn)品戰(zhàn)略
1. 服務(wù)產(chǎn)品發(fā)展的四個(gè)階段
2. 服務(wù)產(chǎn)品管理模式
3. 服務(wù)產(chǎn)品的總體規(guī)劃
4. 服務(wù)產(chǎn)品戰(zhàn)略決策十步法
5. 服務(wù)市場(chǎng)分析和產(chǎn)品定位
6. 服務(wù)產(chǎn)品的分類
7. 服務(wù)產(chǎn)品的盈利模式
二 、服務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷策略
1. 營(yíng)銷并重,減少銷售難度實(shí)現(xiàn)服務(wù)的銷售規(guī)模
2. 賣點(diǎn)分析與提煉,合理介紹服務(wù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和益處
3. 如何提煉服務(wù)產(chǎn)品的賣點(diǎn),F(xiàn)FAB技巧和方法演練(專業(yè)產(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)案例分析和工具運(yùn)用演練)
4. 不同區(qū)域特點(diǎn)的服務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷策略
5. 實(shí)時(shí)應(yīng)用拓展手段:交流研討會(huì)、廣告展覽、高層論壇

三、服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)
1. 服務(wù)產(chǎn)品的需求及現(xiàn)狀分析
2. 服務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)流程
3. 產(chǎn)品創(chuàng)新的七個(gè)策略
4. 服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與包裝
5. 服務(wù)產(chǎn)品定價(jià)方法
6. 服務(wù)產(chǎn)品的SLA設(shè)計(jì)
7. 服務(wù)產(chǎn)品的體驗(yàn)設(shè)計(jì)
8. 服務(wù)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
9. 客戶期望與行業(yè)標(biāo)桿分析
10. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)分析工具和步驟
11. 服務(wù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略制定方法演練(專業(yè)服務(wù)產(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)案例分析和工具運(yùn) 用演練)

四、服務(wù)產(chǎn)品的高效運(yùn)營(yíng)
1. 三種服務(wù)產(chǎn)品的要素分析
2. 運(yùn)作策略分析
3. 標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)實(shí)施模式的決策
4. 構(gòu)建服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的方法
5. 運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
6. 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
7. 服務(wù)能力級(jí)別劃分
8. 實(shí)施隊(duì)伍的組織分析與設(shè)計(jì)
9. 服務(wù)運(yùn)營(yíng)的組織設(shè)計(jì)
10. 服務(wù)基線設(shè)計(jì)與應(yīng)用

《服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷策略》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理,營(yíng)銷總監(jiān),營(yíng)銷副總監(jiān),服務(wù)總監(jiān),辦事處主任等

《服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷策略》課程目的
1. 行業(yè)市場(chǎng)如何實(shí)現(xiàn)服務(wù)的產(chǎn)品化、服務(wù)如何盈利、如何高質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)服務(wù)產(chǎn)品?
2. HP、IBM在行業(yè)市場(chǎng)服務(wù)產(chǎn)品方面的成功經(jīng)驗(yàn)分享;
3. 華為公司在服務(wù)產(chǎn)品的成功實(shí)踐的深入分析;
授課方式:采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論互動(dòng)式教學(xué)

《服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷策略》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷策略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
趙新玉
 技術(shù)營(yíng)銷專家
 華為公司原營(yíng)銷副總裁
 清華大學(xué)特聘教授
 德為管理咨詢有限公司首席顧問
職業(yè)經(jīng)驗(yàn): 歷任華為副總裁、服務(wù)產(chǎn)品線總裁,華為營(yíng)銷全球區(qū)域負(fù)責(zé)人。11年華為公司高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn),華為服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)始人。四年中領(lǐng)導(dǎo)華為服務(wù)營(yíng)銷業(yè)務(wù)從零發(fā)展到20多個(gè)億,組建了華為服務(wù)營(yíng)銷的銷售管理、商務(wù)管理、市場(chǎng)管理和服務(wù)產(chǎn)品行銷和開發(fā)管理的組織和隊(duì)伍建設(shè)。曾為中興、同洲電子 、國(guó)人通信、中達(dá)等企業(yè)提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。
是華為SPMT委員會(huì)、營(yíng)銷商務(wù)授權(quán)管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品定價(jià)專家團(tuán)等重大決策團(tuán)隊(duì)的的核心成員。
營(yíng)銷項(xiàng)目: 主持并參與的重大營(yíng)銷項(xiàng)目:
1、1.2億元中國(guó)電信維保項(xiàng)目(中國(guó)第一單服務(wù)項(xiàng)目)
2、8200萬元泰國(guó)AIS項(xiàng)目
3、4000萬元香港和記專項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目
管理項(xiàng)目:主持并參與的重大管理項(xiàng)目:
1、IBM客戶關(guān)系管理項(xiàng)目
2、 IBM市場(chǎng)管理(MM)項(xiàng)目
3、 IBM工程交付端到端管理項(xiàng)目
4、HP華為服務(wù)體系變革項(xiàng)目
5、HP華為服務(wù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目
6、HP華為服務(wù)營(yíng)銷體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目
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擅長(zhǎng)課程:《行業(yè)市場(chǎng)拓展》《集成項(xiàng)目管理與質(zhì)量管控》《技術(shù)服務(wù)營(yíng)銷》《服務(wù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)》《專業(yè)銷售戰(zhàn)術(shù)與技能》《技術(shù)服務(wù)質(zhì)量管理》《成為優(yōu)秀的售前工程師》等(以上課程均成功舉辦過公開課、內(nèi)訓(xùn))
《服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷策略》報(bào)名服務(wù)流程
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