《基于戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力的——組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能界定》課程詳情
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課程大綱（部分）:
一、組織架構(gòu)的常見類型
1、直線制
2、職能制
3、直線－職能制
4、事業(yè)部制
5、矩陣制
二、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容
1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)做什么?
2、組織架構(gòu)存在問題的跡象
3、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)在公司運(yùn)營(yíng)中的地位
4、何時(shí)考慮實(shí)施組織架構(gòu)設(shè)計(jì)？
5、系統(tǒng)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
6、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)
7、組織架構(gòu)的相關(guān)要素
三、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程
四、基于戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1、什么是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力
2、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力
3、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力
4、產(chǎn)能驅(qū)動(dòng)力
5、服務(wù)驅(qū)動(dòng)力
6、x驅(qū)動(dòng)力
五、部門職能設(shè)計(jì)的含義
六、部門職能設(shè)計(jì)原則和思路
七、部門職能設(shè)計(jì)步驟
八、部門職能調(diào)整
案例解讀
《基于戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力的——組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能界定》課程目的
1、你企業(yè)的組織架構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力還是阻力？
2、你企業(yè)的組織架構(gòu)與你企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)形態(tài)相匹配嗎?
3、你企業(yè)的各部門職能可以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嗎?
4、你企業(yè)的各部門職能之間存在“交叉”、“空白”地帶嗎？
《基于戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力的——組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能界定》所屬分類
人力資源
《基于戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力的——組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能界定》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鄔文勝
曾任：美的集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、某外資企業(yè)副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)
咨詢、培訓(xùn)單位：江西豐城礦務(wù)局、中國(guó)五礦集團(tuán)江西香爐山鎢業(yè)、安徽揚(yáng)子空調(diào)、東 莞立新塑膠、湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)、廣州地一大道、惠州奔邁五金、恒昌化工等……
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理診斷、集團(tuán)管控、組織架構(gòu)、部門職能、流程優(yōu)化、定崗定編、崗位職責(zé)描述、績(jī)效體系、薪酬體系、招聘體系、培訓(xùn)體系
授課特點(diǎn)：10年企業(yè)高管+10年咨詢顧問，將百余家企業(yè)的經(jīng)典案例，從體系高度、執(zhí)行寬度、操作深度與你分享，使學(xué)員"開闊思維、掌握工具、提升個(gè)人、成就組織"，掌握實(shí)踐性的工作理念、方法和技巧。
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