《標(biāo)桿地產(chǎn)計劃管理體系建設(shè)及項目工程管理全局策劃》課程詳情
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第一天 房地產(chǎn)計劃管理體系建設(shè)
1. 計劃管理綜述
a) 計劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的重要作用
b) 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系全景圖
案例:標(biāo)桿企業(yè)計劃管理全景圖解讀
c) 房地產(chǎn)計劃管理崗位的合理設(shè)置
d) 計劃管理閉環(huán)
i.計劃編制 ii.計劃審批 iii.計劃監(jiān)控
iv.計劃調(diào)整 v. 計劃評估
2. 計劃編制的實操案例
a) 組織類計劃編制指引
i. 經(jīng)營計劃編制
案例:標(biāo)桿企業(yè)某區(qū)域公司《三年經(jīng)營規(guī)劃》的制定
ii. 績效計劃編制
案例:標(biāo)桿企業(yè)各責(zé)任單位及個人績效計劃的編制,績效編制常見問題的規(guī)避
案例:績效指標(biāo)庫介紹
b) 項目類計劃編制指引
i. 房地產(chǎn)公司必備的項目計劃清單
ii. 分項計劃編制指引
案例:土地拓展工作計劃
案例:項目投資經(jīng)營計劃
案例:項目總體開發(fā)計劃及工程周期估算
案例:項目示范區(qū)工程計劃
案例:項目招標(biāo)及進(jìn)場計劃
案例:項目資金計劃
案例:項目營銷專項工作計劃
案例:項目入伙驗收工作計劃
3. 計劃審批與下達(dá)
a)計劃審批流程一覽表
b)計劃的下達(dá)與歸檔
4. 如何對各種計劃實施有效的過程監(jiān)控
a)如何對計劃實施情況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計
i. 標(biāo)桿企業(yè)信息統(tǒng)計報表清單
ii. 標(biāo)桿企業(yè)各項信息統(tǒng)計報表解讀
案例:標(biāo)桿企業(yè)《工程月報》解讀
案例:標(biāo)桿企業(yè)《維修月報》解讀
案例:標(biāo)桿企業(yè)《客服月報》解讀
案例:標(biāo)桿企業(yè)《土地拓展月報》解讀
案例:標(biāo)桿企業(yè)銷售/簽約/回款周報解讀
案例:標(biāo)桿企業(yè)《客服月報》解讀
案例:標(biāo)桿企業(yè)《營運月報》詳解
b) 如何對計劃的實施情況進(jìn)行主動監(jiān)控
i. 標(biāo)桿企業(yè)計劃監(jiān)控檢查工作清單
ii. 標(biāo)桿企業(yè)各項檢查監(jiān)控制度解讀
案例:標(biāo)桿企業(yè)工程三級巡檢制度解讀
案例標(biāo)桿企業(yè)開盤綜合風(fēng)險檢查制度解讀
案例:標(biāo)桿企業(yè)入伙風(fēng)險檢查制度解讀
c) 計劃反饋需要建立完善的會議溝通制度
i. 公司周期性經(jīng)營例會制度
ii. 項目周期性例會制度
案例:標(biāo)桿企業(yè)會議分級管理制度
5. 計劃調(diào)整的申請與審批
a) 計劃調(diào)整的申請原則
b)計劃調(diào)整的審批程序
c) 計劃調(diào)整的決策依據(jù)
6. 計劃實施結(jié)果的評估考核
a) 組織績效計劃評估(頻率、原則、方式)
b) 項目計劃評估
案例:標(biāo)桿企業(yè)績效考核評估流程
7. 計劃管理的保障性制度工具
案例:標(biāo)桿企業(yè)各專業(yè)、各層級決策矩陣解讀
案例:標(biāo)桿企業(yè)各專業(yè)間輸入輸出成果標(biāo)準(zhǔn)解讀
第二天 項目工程管理全局策劃
1.什么是工程管理策劃
a)工程管理策劃是梳理工程管理思路有效工具
b)標(biāo)桿企業(yè)工程管理策劃制度的發(fā)展與現(xiàn)狀
2.工程管理策劃主要構(gòu)成(模板框架案例分析)
a)項目工程概況
b)管理愿景及項目組織
c)施工范圍劃分
d)項目工程管理特點及管理思路
e)銷售配合及施工總平面布置調(diào)整
f)采購與招標(biāo)
g)工程管理目標(biāo)及過程控制
h)工程控制難點及對策
i)項目的溝通管理
j)建議
k)附件:文件的收發(fā)、傳閱及歸檔
3.工程管理策劃的操作指南
a)工程管理策劃需要哪些輸入條件
b)應(yīng)該在什么時點進(jìn)行工程管理策劃
c) 工程管理策劃是否完全由工程人員編制
d)工程管理策劃的操作步驟
e)工程管理策劃書完成后如何應(yīng)用
4.工程管理策劃核心要素剖析
a)目標(biāo)管理,一攬子計劃
b)銷售展示的工程配合專題
c) 項目的溝通管理——《承建商進(jìn)場知會》
d)項目特點、難點分析及對策
e)行之有效的若干工程管理制度
案例分析:《XXX項目工程管理策劃書》解讀
案例分析:《XXX項目精裝修工程管理策劃書》解讀
【講師簡介】
歷任某標(biāo)桿企業(yè)區(qū)域公司工程、營運系統(tǒng)高管,現(xiàn)任公司副總。某標(biāo)桿企業(yè)工程管理體系流程建設(shè)的核心成員、某標(biāo)桿企業(yè)工程管理策劃制度主創(chuàng)人。先后參與近10個項目《工程管理策劃書》的編制與評審,具有豐富的工程管理策劃經(jīng)驗。曾主導(dǎo)某標(biāo)桿企業(yè)計劃與營運監(jiān)控體系的設(shè)計與實踐,對房地產(chǎn)計劃管理體系有深刻的見解。
《標(biāo)桿地產(chǎn)計劃管理體系建設(shè)及項目工程管理全局策劃》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運營總監(jiān)、工程總監(jiān)、總工、設(shè)計總監(jiān)、項目總經(jīng)理、工程管理和工程技術(shù)部相關(guān)管理人員等。
《標(biāo)桿地產(chǎn)計劃管理體系建設(shè)及項目工程管理全局策劃》課程目的
如何進(jìn)行房地產(chǎn)組織類、項目類的計劃編制?
如何對各類計劃實施有效的過程監(jiān)控及評估考核?
本課程將全面剖析標(biāo)桿地產(chǎn)計劃管理體系建設(shè),與國內(nèi)計劃管理講座多以理論、觀念較多的課程相比不同,將展示以下重點內(nèi)容:
1、計劃編制的實操案例(重點以案例分析項目分項計劃編制指引)
2、對計劃實施有效的過程監(jiān)控(標(biāo)桿企業(yè)各項信息統(tǒng)計報表解讀/各項檢查監(jiān)控制度解讀)
3、計劃調(diào)整的申請與審批
4、計劃實施結(jié)果的評估考核
5、計劃管理的保障性制度工具
此外,我們還將重點提取房地產(chǎn)計劃管理體系里的工程管理策劃,將是本次研討會的另一大特色!
當(dāng)前,房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的營銷策劃、產(chǎn)品策劃已經(jīng)得到普遍的重視,但對房地產(chǎn)項目開發(fā)中工程管理策劃的系統(tǒng)研究和制度化建設(shè)尚顯不足。本課程將全面剖析標(biāo)桿地產(chǎn)工程管理策劃書,以項目案例為輔,對項目“如何進(jìn)行工程管理策劃”、“工程管理策劃操作指南”、“工程管理策劃核心要素”等問題進(jìn)行了探索,幫助項目工程管理人員在開工前對工程管理進(jìn)行全局策劃,明確工程定位及管理目標(biāo),理順工程管理思路,對管理過程可能出現(xiàn)的難點及風(fēng)險進(jìn)行分析與預(yù)控,為您在進(jìn)行新項目工程管理策劃時提供參考,使項目的工程管理具有科學(xué)性與前瞻性。
《標(biāo)桿地產(chǎn)計劃管理體系建設(shè)及項目工程管理全局策劃》所屬分類
研發(fā)項目
《標(biāo)桿地產(chǎn)計劃管理體系建設(shè)及項目工程管理全局策劃》授課培訓(xùn)師簡介