《2009年12月項(xiàng)目管理PMP考前培訓(xùn)簡(jiǎn)章》課程詳情
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【PMP認(rèn)證介紹】
◆美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)針對(duì)評(píng)價(jià)個(gè)人項(xiàng)目管理知識(shí)能力而設(shè)計(jì)的一項(xiàng)全世界范圍內(nèi)的資格認(rèn)證體系,通過(guò)該認(rèn)證的人員將獲得"PMP"(Project Management Professional)資格證書。在世界多個(gè)國(guó)家,PMP已經(jīng)被認(rèn)為是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的標(biāo)志;國(guó)內(nèi)多家外資跨國(guó)企業(yè)已把PMP定為項(xiàng)目經(jīng)理人必須取得的重要資質(zhì)!
◆全球通行的權(quán)威證書——
※已得到全世界170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的認(rèn)可
※項(xiàng)目管理領(lǐng)域最第一個(gè)獲得ISO9001認(rèn)可的專業(yè)認(rèn)證
項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOk®
◆PMBOK (Project Management Body of Knowledge )是由PMI的各國(guó)項(xiàng)目管理專家建立的國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)基準(zhǔn)。
◆PMI每4年重新審查更新PMBOK 的內(nèi)容,是其始終保持最權(quán)威地位。
◆國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織以PMBOK為框架,制訂了ISO10006項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)
◆PMBOK把項(xiàng)目管理劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域,即:范圍管理,時(shí)間管理,成本管理,質(zhì)量管理,人力資源管理,溝通管理,采購(gòu)管理,風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理。
【培訓(xùn)課程大綱】
時(shí)間 授課模塊 授課內(nèi)容
第1天 PMP認(rèn)證考試簡(jiǎn)介
知識(shí)框架、項(xiàng)目啟動(dòng) 一、 組織中的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、大型項(xiàng)目、項(xiàng)目生命期
項(xiàng)目管理辦公室的職能介紹、項(xiàng)目經(jīng)理技能要求
項(xiàng)目管理過(guò)程、過(guò)程組、九大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理流程與主要理念
二、啟動(dòng)過(guò)程
需求分析、項(xiàng)目干系人管理、確立項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn):NPV,IRR,ROI,IRR,BCR、項(xiàng)目選擇方法:專家判斷、制定項(xiàng)目章程的依據(jù);
創(chuàng)建項(xiàng)目章程(項(xiàng)目章程的組成元素):項(xiàng)目章程的內(nèi)容、項(xiàng)目章程發(fā)布和項(xiàng)目經(jīng)理的任命
擬定(初步)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書:范圍說(shuō)明書的內(nèi)容。
項(xiàng)目計(jì)劃 三、計(jì)劃過(guò)程
1) 如何做項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目計(jì)劃的主要依據(jù)和成果、工具和技術(shù)、配置管理系統(tǒng)
2) 計(jì)劃過(guò)程的工作成果:
項(xiàng)目范圍計(jì)劃、項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃
項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃
項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制、項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃
項(xiàng)目文件管理計(jì)劃、項(xiàng)目配置管理計(jì)劃
項(xiàng)目變更管理計(jì)劃及項(xiàng)目管理計(jì)劃(PMP)的整合
評(píng)審和發(fā)布、啟動(dòng)實(shí)施。
第2天 項(xiàng)目執(zhí)行 四、 執(zhí)行過(guò)程
1) 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展的主要方法;
2) 管理項(xiàng)目執(zhí)行情況:
管理項(xiàng)目范圍;調(diào)整范圍計(jì)劃;管理項(xiàng)目進(jìn)度;
管理項(xiàng)目質(zhì)量;實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量審計(jì);
管理項(xiàng)目人力資源;團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制和理論;
團(tuán)隊(duì)建設(shè);管理項(xiàng)目成本;
掙值管理及成本績(jī)效指標(biāo)的應(yīng)用;
管理項(xiàng)目溝通;溝通的技能;信息發(fā)布系統(tǒng);
提高項(xiàng)目績(jī)效的幾個(gè)方面;
詢價(jià)及詢價(jià)流程、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);建議書;賣方選擇;
合同談判、賣方評(píng)級(jí)系統(tǒng);供應(yīng)商管理;
合同管理階段的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié);
3) 執(zhí)行過(guò)程考點(diǎn)分析。
第3天 項(xiàng)目監(jiān)控
五、監(jiān)控過(guò)程
1) 監(jiān)控項(xiàng)目工作
2) 管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目問(wèn)題
3) 整體變更控制;
范圍核實(shí);范圍控制;進(jìn)度控制;進(jìn)度變更控制;費(fèi)用控制;績(jī)效衡量分析;實(shí)施質(zhì)量控制;
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理;角色與責(zé)任,權(quán)力類型。
沖突管理;領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等、績(jī)效報(bào)告與狀態(tài)審查會(huì);解決問(wèn)題會(huì);技術(shù)評(píng)審會(huì);
項(xiàng)目干系人管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;合同管理;
項(xiàng)目溝通管理:溝通的相關(guān)理論,績(jī)效考核,干系人管理、
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要依據(jù)和成果;儲(chǔ)備金分析;推薦的糾正行動(dòng)、權(quán)變措施。
供應(yīng)商管理與合同管理、索賠管理。
第4天
項(xiàng)目收尾
職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范 六、收尾過(guò)程
1) 行政收尾程序;所有成員的活動(dòng)與角色職責(zé)核實(shí)、制定和建立將項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)移交運(yùn)營(yíng)的程序;
2) 合同收尾程序:產(chǎn)品核實(shí)、管理收尾、采購(gòu)審計(jì)、合同收尾、最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果;編制項(xiàng)目報(bào)告;
3) 更新組織過(guò)程資產(chǎn):管理項(xiàng)目驗(yàn)收:正式驗(yàn)收文件;項(xiàng)目檔案;項(xiàng)目收尾文件。
4) 項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)估
5) 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的評(píng)估
6) 項(xiàng)目對(duì)組織整體水平提高的貢獻(xiàn)
七、職業(yè)道德
1) 職業(yè)道德個(gè)人和職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn);
2) 在工作中,項(xiàng)目人員的基本準(zhǔn)則;
3) 與雇主和客戶的關(guān)系中的基本準(zhǔn)則;
4) 在履行社會(huì)義務(wù)方面的基本準(zhǔn)則
第5天 知識(shí)體系重點(diǎn)串講 1) 《PMBOK指南》重點(diǎn)分析:教材內(nèi)需要重點(diǎn)掌握的內(nèi)容及重點(diǎn)概念;
2) 考試簡(jiǎn)介; 考試分?jǐn)?shù)線及各章節(jié)分布比例介紹;項(xiàng)目經(jīng)理行動(dòng)準(zhǔn)則指導(dǎo)方針
3) 題型分析與解題思路;考試重點(diǎn)、難點(diǎn)分析;答題技巧分析;
項(xiàng)目管理流程匯總;
4) 解題:模擬考試及內(nèi)部習(xí)題集講解;其他參考書籍推薦。
第6天 PMP全真模擬考試一 PMI's® PMP®考試的方式和類型,全真模擬考試
(上午模擬考試,下午試題講解分析,配送書面模擬分析)
第7天 PMP全真模擬考試二 PMI's® PMP®考試的方式和類型,全真模擬考試
(上午模擬考試,下午試題講解分析,配送書面模擬分析)
培訓(xùn)時(shí)間安排:每天7小時(shí),早上9:00-12:00,下午13:30—17:30.
授課模塊 課程內(nèi)容 上課時(shí)間 備注
SZPMP-1 項(xiàng)目管理認(rèn)證考試簡(jiǎn)介、
知識(shí)框架、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃 2009年10月17日【周六】 項(xiàng)目管理體系講解
(每天7小時(shí))
SZPMP-2 項(xiàng)目執(zhí)行 2009年10月18日【周日】
SZPMP-3 項(xiàng)目監(jiān)控 2009年10月31日【周六】
SZPMP-4 項(xiàng)目收尾、職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范 2009年11月1日【周日】
SZPMP-5 知識(shí)體系重點(diǎn)串講 2009年11月14日【周六】
SZPMP-6-7 PMP全真模擬考試 2009年11月15日【周日】
2009年11月21日【周六】
2天考前模擬
(400道全真模擬題)
報(bào)名培訓(xùn)后即可獲得:
1. 項(xiàng)目模板與案例分析電子版
2. PMP考前培訓(xùn)講義 (華夏智誠(chéng)PMP培訓(xùn)經(jīng)典教材,全面覆蓋了PMP考試重點(diǎn));
3. PMP同步練習(xí)、課后練習(xí)(華夏智誠(chéng)PMP培訓(xùn)經(jīng)典教材,同步知識(shí)點(diǎn)練習(xí));
4. PMBOK2008中文版(提供PMBOK中英文電子版);
5. PMBOK2008項(xiàng)目管理過(guò)程組圖;
6. PMP全真模擬題兩套 (根據(jù)最近考試內(nèi)容修訂);
7. 大量實(shí)用項(xiàng)目管理工具、強(qiáng)化課程錄音。
【優(yōu)惠條款】
以上培訓(xùn)均可獲得由我公司出具的PMP培訓(xùn)證書,作為參加PMP考試的憑證。
對(duì)參加本培訓(xùn)班但未通過(guò)考試的學(xué)員給予免費(fèi)重復(fù)參加同類培訓(xùn)班的機(jī)會(huì),直至通過(guò);
成功報(bào)名后,學(xué)員可以聽多次培訓(xùn)課,自由選擇參加每年四次的考試。
對(duì)于參加考試的學(xué)員統(tǒng)一提供“考試報(bào)名—資料審核—考試提醒—證書領(lǐng)取”一站式服務(wù)
【課后服務(wù)】
組建本期PMP學(xué)員QQ群作為交流討論的平臺(tái); 群內(nèi)有講師進(jìn)行特別指導(dǎo)
考試免費(fèi)指導(dǎo)注冊(cè)報(bào)名,免費(fèi)為學(xué)員上門報(bào)名;
專業(yè)咨詢電話為您解答每一個(gè)培訓(xùn)和報(bào)考問(wèn)題;
短信、郵件、電話等提醒上課做作業(yè);
課后將適時(shí)聯(lián)系學(xué)員,了解學(xué)員復(fù)習(xí)進(jìn)度并督促;
免費(fèi)為學(xué)員提供就業(yè)推薦;
如我們的學(xué)員因工作原因到外地工作,同樣可以享受我公司外地分支的同等課后服務(wù);
不定期舉行校友會(huì)、獵頭會(huì)、行業(yè)交流會(huì)擴(kuò)大人脈,免費(fèi)積累PDU,提升職業(yè)視野。
《2009年12月項(xiàng)目管理PMP考前培訓(xùn)簡(jiǎn)章》培訓(xùn)受眾
1. 準(zhǔn)備參加PMP認(rèn)證考試的人士;
2. 企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理以及參與項(xiàng)目管理的所有相關(guān)人員;
3. 各行各業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的人士。
《2009年12月項(xiàng)目管理PMP考前培訓(xùn)簡(jiǎn)章》課程目的
1. 使從事項(xiàng)目管理工作的企業(yè)人員了解項(xiàng)目管理的全貌,掌握在項(xiàng)目的具體操作中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理各個(gè)階段中所需要的關(guān)鍵技術(shù)和工具,最大限度地利用內(nèi)外資源,從根本上提高企業(yè)部門中管理人員的工作效率。
了解PMI項(xiàng)目管理的體系方法和項(xiàng)目管理普遍公認(rèn)的有效做法,提高項(xiàng)目管理者的技能、職責(zé)和修養(yǎng)。
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)、掌握基本項(xiàng)目管理工具的使用。
2. 使學(xué)員通過(guò)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)人士 (PMP)資格認(rèn)證考試,成為國(guó)際認(rèn)可的項(xiàng)目管理人才,提升企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
《2009年12月項(xiàng)目管理PMP考前培訓(xùn)簡(jiǎn)章》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《2009年12月項(xiàng)目管理PMP考前培訓(xùn)簡(jiǎn)章》所屬專題
PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證、
《2009年12月項(xiàng)目管理PMP考前培訓(xùn)簡(jiǎn)章》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
侯利軍
中國(guó)著名的項(xiàng)目管理權(quán)威專家,PMP、 鉆石級(jí)項(xiàng)目管理專職講師,華夏智誠(chéng)管理咨詢公司特聘專家,美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)特邀會(huì)員(國(guó)內(nèi)僅5名)、英國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)特邀會(huì)員(國(guó)內(nèi)僅8名)、MIT(美國(guó)麻省理工學(xué)院)特邀訪問(wèn)學(xué)者、微軟戰(zhàn)略和項(xiàng)目高級(jí)顧問(wèn)、微軟project產(chǎn)品小組特邀顧問(wèn)、Primavera 專家小組成員、美中合項(xiàng)目管理研究院院長(zhǎng)、美中合系統(tǒng)思考研究院副院長(zhǎng)、中國(guó)項(xiàng)目管理師標(biāo)準(zhǔn)制定者之一、授國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)秀課程獎(jiǎng)、信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目辦公室特邀顧問(wèn)、2008奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目小組特邀顧問(wèn)。
北京奧組委項(xiàng)目管理培訓(xùn)特聘專家
清華大學(xué)特聘項(xiàng)目管理授課專家
北京科技大學(xué)特聘項(xiàng)目管理授課專家
復(fù)旦大學(xué)特聘項(xiàng)目管理授課專家
西安交通大學(xué)EMBA總裁班特聘項(xiàng)目管理專家
王樹文
中南大學(xué)碩士研究生畢業(yè)、PMP、EMCP(國(guó)內(nèi)最早通過(guò)該認(rèn)證的3人之一)、PMP培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)、國(guó)家信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。精通PMBOK、ISO、CMMI、平衡計(jì)分卡,對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理、人力資源管理等有深入的認(rèn)識(shí)和獨(dú)到的見解。先后在項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、《中國(guó)系統(tǒng)分析員》、希賽網(wǎng)、無(wú)憂測(cè)試網(wǎng)等雜志和媒體上發(fā)表過(guò)技術(shù)類、企業(yè)管理類、項(xiàng)目管理類、過(guò)程改進(jìn)類文章近80余篇(多數(shù)文章被各大媒體轉(zhuǎn)載),著作:《項(xiàng)目管理師之路——實(shí)踐者的體悟》。
王老師在軟件行業(yè)擁有10年的開發(fā)和管理經(jīng)歷,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。他語(yǔ)言風(fēng)趣幽默,案例豐富,寓教于樂(lè),深入淺出;善于聯(lián)系實(shí)際工作和生活,將復(fù)雜的管理理念和方法講得通俗易懂,非常易于學(xué)員理解和接受。