《★ 安越：11月非財務(wù)人員系列公開課集錦》課程詳情
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★ 安越：11月非財務(wù)人員系列公開課集錦
來源：【安越咨詢】 專業(yè)致力于財務(wù)培訓(xùn) www.EasyFinance.com.cn
★ 課程一：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃 主辦：安越咨詢
公開課：2009年11月19-20 地點：北京 熱線：021-5836 2000 價格：￥3600元
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的年度經(jīng)營計劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
但俗話說：戰(zhàn)略是個框，啥都往里裝。每當(dāng)你看到“戰(zhàn)略”二字的時候，腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念？企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號？如何讓年度經(jīng)營計劃不再成為集團公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具？作為集團公司，當(dāng)你看到怎樣的年度經(jīng)營計劃才會覺得高枕無憂、一切盡在掌控？
本課程通過案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略與經(jīng)營，其主要目的在于幫助學(xué)員把握戰(zhàn)略的本義和實質(zhì)；掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營計劃，并進行過程監(jiān)控和結(jié)果保障；了解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和集團管控、資本運作之間的關(guān)系。使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
培訓(xùn)對象
�。⑴c戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃制定的相關(guān)人士
課程大綱：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.asp
★ 課程二：采購成本控制 主辦：安越咨詢
公開課：2009年11月12-13 地點: 上海 熱線：021-5836 2000 價格：￥3600元
面對全球性的經(jīng)濟衰退：美國次貸危機、歐洲經(jīng)濟持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本不斷上升……生存第一，發(fā)展第二成為眾多跨國公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關(guān)重要！
您成本中的70%是采購成本，專業(yè)高效的采購成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。
但采購成本控制絕不只是簡單的削減成本，而是個系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會給公司帶來很多的風(fēng)險，如質(zhì)量風(fēng)險、及時供貨風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。因此，采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展。。。。。。
培訓(xùn)對象
＊ 企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理，及相關(guān)中高層管理人員
�。〔少徔偙O(jiān)、采購經(jīng)理，成本控制人員，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員
課程大綱: http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Procurement-Cost-Control.asp
★ 課程三：工廠成本控制與價值分析 主辦：安越咨詢
公開課：2009年11月16-17蘇州 2009年11月19-20青島 熱線：021-5836 2000 價格：￥3600元
收入－成本＝利潤
這是一道誰都會做的數(shù)學(xué)題，但是您是否真正地在工廠運營過程中做好這道題？并實現(xiàn)了利潤最大化？
如何有效的讓每一個生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？
如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？
如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本？
如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實處。。。
如何在經(jīng)濟危機形勢下戰(zhàn)略性地削減成本？
只有系統(tǒng)性地對工廠成本進行控制管理，才會給您帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
培訓(xùn)對象
＊ 企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員
�。∩婕肮S成本控制管理的相關(guān)人員
課程大綱: http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Cost-control-value-analysis.asp
★ 課程四：內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 主辦：安越咨詢
公開課：2009年10月19-20 上海 蘇州 熱線：021-5836 2000 價格：￥3600元
在經(jīng)濟下滑的背景下，如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？這是比在其他任何時刻都顯得更為重要的問題！
在金融危機的余波下，已置身資本市場這條搖搖欲墜大船中的企業(yè)，更不敢有絲毫閃失！
如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性？ 如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？這方面的安全，成為企業(yè)在業(yè)績盈利保險帶之外，確保自己不被最早扔下船、股價不作自由落體運動而牢牢抓在手中的另一個救生圈。。。
為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評價和改進企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。
2002年7月30日《薩班斯-奧克斯利法案》（“薩奧法案”）的頒布，標(biāo)志著世界上最發(fā)達資本市場的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護、評價和報告看作是經(jīng)營者的重要責(zé)任。
2008年5月22日，中國財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵非上市的中型企業(yè)執(zhí)行，這標(biāo)志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動。
隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青。
培訓(xùn)對象：財務(wù)總監(jiān)及公司高級管理人員、負責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員、財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員
課程大綱：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InternalControl.asp
★ 課程五：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程 主辦：安越咨詢
公開課：2009年11月11-13蘇州 2009年11月23-25北京 上海 價格：￥4850元
培訓(xùn)顧問用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺，有效地進行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。在經(jīng)濟危機的影響下，很多公司在艱難的大環(huán)境中尋求生存、發(fā)展之路。身為企業(yè)中的管理者，如何能從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心，幫助企業(yè)走出困境？
同時，這門課也將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣.
培訓(xùn)對象
＊ 本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
課程大綱：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/NonFinancialManagers.asp
★ 課程六：總經(jīng)理的財務(wù)管理 主辦：安越咨詢
公開課：2009年11月25-27 地點: 上海 價格：￥6800元
席卷全球的經(jīng)濟危機給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，如何在危機中尋找機遇，帶領(lǐng)企業(yè)走出“嚴冬”，是擺在總經(jīng)理面前的嚴峻課題。作為總經(jīng)理，需要多方面的管理技能，而通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作，是在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的必備條件。我們的課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得總經(jīng)理能夠從財務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。
培訓(xùn)對象
�。”菊n程主要針對企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員。
課程大綱：http://www.Easyfinance.com.cn/training/outline/GeneralManagers.asp
★ 課程七：全面預(yù)算管理與控制 主辦：安越咨詢
公開課：2009年11月12-13 蘇州 深圳 2009年11月23-24 上海 北京 價格：￥3600元
以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通過全面預(yù)算更好地應(yīng)對危機？
培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作。
培訓(xùn)對象
※ 負責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者
課程大綱：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/MasterBudgetingControl.asp
★ 課程八：投資項目分析與決策 主辦：安越咨詢
公開課：2009年11月12-13 地點: 深圳 熱線：021-5836 2000 價格：￥3600元
怎樣的投資決策才是“好”的投資決策？
如何才能找到“好”的投資項目？
為什么大部分投資項目沒有達到預(yù)期目標(biāo)?
如何系統(tǒng)地運用評估工具,全面地衡量一個項目的經(jīng)濟性?
如何建立一個行之有效的評估體系，來確保投資決策的質(zhì)量？
本課程將通過系統(tǒng)的理論講解及大量的投資實務(wù)分析，幫助您系統(tǒng)地分析在公司各種投資項目，如企業(yè)并購，資產(chǎn)購置，設(shè)施建造，成本優(yōu)化等項目的決策過程中經(jīng)常遇到的問題，提高投資分析評估技能及決策能力，確保全面達成投資項目的設(shè)定目標(biāo)。
培訓(xùn)對象
�。」靖吖芗巴顿Y決策的參與者
＊ 投資部門、資產(chǎn)管理部門、計劃發(fā)展部門、財務(wù)部門相關(guān)人員
�。」旧婕巴顿Y決策與分析的相關(guān)人員(如,投資經(jīng)理,財務(wù)經(jīng)理,財務(wù)分析師,計劃績效經(jīng)理,等等)
課程大綱：http://www.Easyfinance.com.cn/training/outline/InvestmentDecision-making.asp
★ 課程九：有效的應(yīng)收款管理--信用控制 主辦：安越咨詢
公開課：2009年11月16-18 地點: 上海 2009年11月23-25 地點: 深圳 熱線：021-5836 2000 價格：￥4850元
市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，信用管理能力成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。那么，如何提高信用意識和信用管理水平，以實現(xiàn)快速收款、增加現(xiàn)金流量？如何實現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？金融危機也是信用危機，危機在全球的蔓延，給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險。讓企業(yè)安全渡過危機，更需要適合當(dāng)前環(huán)境的、適合企業(yè)自身的有效信用管理手段。
培訓(xùn)對象
＊ 財務(wù)經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷售經(jīng)理
�。⌒庞没�?qū)I(yè)會計人員
�。∏迩啡藛T、銷售人員
＊ 負責(zé)信用或應(yīng)收帳款管理的相關(guān)人員
課程大綱：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/CreditControl.asp
以上課程適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，度身訂制，靈活性強，針對性高！
☆ 報名熱線: 021-5836 2000 周 末: 1580 1919 100
☆ 傳真報名表: 021-5836 1896 郵件報名: BD@EasyFinance.com.cn
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青島公開課：http://www.qg.com.cn/information/anyue/qg-qingdao.htm
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財務(wù)稅務(wù)
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