《★ 安越咨詢 采購成本控制 11月 上�！氛n程詳情
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信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Procurement-Cost-Control.asp

　　面對全球性的經(jīng)濟(jì)衰退：美國次貸危機(jī)、歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本不斷上升……生存第一，發(fā)展第二成為眾多跨國公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關(guān)重要！
　　您成本中的70%是采購成本，專業(yè)高效的采購成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。
　　但采購成本控制絕不只是簡單的削減成本，而是個系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會給公司帶來很多的風(fēng)險，如質(zhì)量風(fēng)險、及時供貨風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。因此，采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展。。。。。。

培訓(xùn)收益

　　※　掌握采購成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路
　　※　了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本的影響
　　※　掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧
　　※　世界500公司采購成本控制的經(jīng)驗(yàn)分享

培訓(xùn)對象

※　企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理，及相關(guān)中高層管理人員
　　※　采購總監(jiān)、采購經(jīng)理，成本控制人員，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員

課程大綱

一、現(xiàn)代采購模式

　　※　采購和采購職能定位
　　※　競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
　　※　企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系
　　※　采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響

二、采購成本剖析

　　※　何謂采購成本？
　　※　何謂采購總成本TCO？
　　※　采購成本的三度空間
　　※　采購功能及對采購成本的影響
　　※　采購成本控制三手段：業(yè)務(wù)手段、技術(shù)手段、管理手段

三、戰(zhàn)略采購成本分析

　　※　公司戰(zhàn)略和采購成本目標(biāo)
　　※　采購成本重點(diǎn)的選擇
　　※　供應(yīng)商關(guān)系對采購成本的影響
　　※　供應(yīng)鏈對采購成本策略的影響

四、采購成本控制的技術(shù)方法

　　※　設(shè)計(jì)活動對采購成本的影響
　　※　設(shè)計(jì)中常用的降低采購成本的方法
　　※　目標(biāo)成本法
　　※　VA/VE在需求分析中的應(yīng)用

五、如何降低采購流程成本

　　※　采購額及風(fēng)險矩陣分析，降低采購總成本
　　　　*　低采購額/低風(fēng)險物資的采購策略
　　　　*　低采購額/高風(fēng)險物資的采購策略
　　　　*　高采購額/低風(fēng)險物資的采購策略 iv. 高采購額/高風(fēng)險物資的采購策略
　　※　采購流程優(yōu)化
　　※　反拍賣技術(shù)
　　※　電子采購技術(shù) (案例)

六、采購成本控制的TCO方法

　　※　總成本結(jié)構(gòu)及建模
　　※　SCOTT公司MR0采購總成本案例和計(jì)算
　　※　設(shè)備采購總成本方法的案例和計(jì)算
　　※　原材料采購總成本方法的案例和計(jì)算

七、供應(yīng)商成本價格分析

　　※　采購成本分析的財(cái)務(wù)基礎(chǔ):
　　　　*　貼現(xiàn)的概念和計(jì)算
　　　　*　用回報(bào)率分析設(shè)備的選擇
　　　　*　變動/固定/混合成本特點(diǎn)
　　※　利用成本模型計(jì)算供應(yīng)商成本平衡點(diǎn)和報(bào)價
　　※　簡易價格分析模型和采購價格計(jì)算
　　※　數(shù)量折扣分析計(jì)算
　　※　供應(yīng)商報(bào)價單的三十六個黑洞(練習(xí))
　　※　學(xué)習(xí)曲線、馬爾斯通曲線原理和供應(yīng)商成本報(bào)價計(jì)算

八、持續(xù)降低采購成本

　　※　采購成本控制的業(yè)務(wù)方法
　　※　持續(xù)降低采購成本的原理
　　※　采購成本控制方法在產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)的應(yīng)用
　　※　公司采購成本降低年度目標(biāo)分解案例
　　※　Q&A

客戶反饋

※　霍尼韋爾—數(shù)年如一的選擇，HR不變的選擇
　　安越與霍尼韋爾的合作始于2004年，憑借生動實(shí)用的課程、專業(yè)周到的服務(wù)，2005年霍尼韋爾將安越作為霍尼韋爾亞太區(qū)財(cái)務(wù)培訓(xùn)的指定供應(yīng)商，并將課程引進(jìn)到臺灣、香港等地區(qū)。2008年霍尼韋爾繼續(xù)與安越攜手合作，其培訓(xùn)負(fù)責(zé)人表示：多年的合作，使安越講師對霍尼韋爾相關(guān)業(yè)務(wù)以及人員都非常熟悉，課程具有很強(qiáng)的針對性，極大地提升了學(xué)員的財(cái)務(wù)管理水平。所以雖然隨著時間的更替，霍尼韋爾的培訓(xùn)組織人員也有所更換，不過大家都不約而同的會繼續(xù)選擇跟安越合作，也充分的相信：安越專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)必將為每一位霍尼韋爾管理者帶來最大的收益！

※　通用汽車—信賴安越的財(cái)務(wù)課程
　　安越與通用的合作始于2005年，參會的一位通用內(nèi)部講師曾經(jīng)說道：“聽了這么多次財(cái)務(wù)培訓(xùn)，這次最好了�！� 三年來，安越跟通用良好合作的反饋也一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者也是當(dāng)時的學(xué)員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)�安越的講師請進(jìn)公司為旗下的銷售經(jīng)理也舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會。本次培訓(xùn)大獲好評，平均分高達(dá)99.07。培訓(xùn)剛剛結(jié)束，其組織者不僅立即預(yù)約了講師下一次的合作課題，同時也推薦給了其他兄弟事業(yè)部。培訓(xùn)的過程中大家的積極投入以及主動反饋令他很是欣慰，并深有感觸：即使再忙，像安越這樣難得的有效果的培訓(xùn)還是應(yīng)該及時舉辦！

※　卡爾特—與安越合作，就是放心！
　　成立于1880年貝卡爾特集團(tuán)在參加完安越咨詢的財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開課后，學(xué)員為安越顧問的專業(yè)與風(fēng)度所折服，強(qiáng)力向公司推薦了安越的專業(yè)財(cái)務(wù)課程。隨后，貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。08年安越的培訓(xùn)獲得了貝卡爾特廣大學(xué)員的一致認(rèn)可。培訓(xùn)后，貝卡爾特陸續(xù)把在安越獲得的學(xué)習(xí)心得分享給了江陰、上海的兄弟公司，并推薦其與安越不斷合作。

※　金佰利－安越創(chuàng)造完美的財(cái)務(wù)培訓(xùn)！
　　眾所周知，金佰利是世界級家用紙類、無紡布及吸水體方面技術(shù)的創(chuàng)始者，一直以完美質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公平相待而聞名。金佰利不僅在產(chǎn)品和服務(wù)上追求完美，對于培訓(xùn)亦是如此。在多次派人參加了安越專業(yè)的財(cái)務(wù)公開課程，并得到所有學(xué)員的一致認(rèn)可和廣泛推薦后，2008年年初，其培訓(xùn)負(fù)責(zé)人再次聯(lián)系安越，并于當(dāng)年的5-6月份別兩次引進(jìn)了安越財(cái)務(wù)培訓(xùn)。兩次培訓(xùn)先后獲得了93.70以及95.42的平均分，課后學(xué)員們也都表示“很有收獲，對日常工作中遇到的問題和疑惑都很有幫助”，并“對工作有了新的啟發(fā)”。相信隨著雙方合作的深入，必將創(chuàng)造更加完美的培訓(xùn)！

培訓(xùn)講師：安越講師

時間：2009年11月12-13日 上海
價格：3600元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

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