《★ 安越咨詢 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 11月 上!氛n程詳情
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★ 安越咨詢 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 11月 上海
信息來源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InternalControl.asp
在經(jīng)濟(jì)下滑的背景下,如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果?這是比在其他任何時(shí)刻都顯得更為重要的問題!
在金融危機(jī)的余波下,已置身資本市場(chǎng)這條搖搖欲墜大船中的企業(yè),更不敢有絲毫閃失!
如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性? 如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)?這方面的安全,成為企業(yè)在業(yè)績盈利保險(xiǎn)帶之外,確保自己不被最早扔下船、股價(jià)不作自由落體運(yùn)動(dòng)而牢牢抓在手中的另一個(gè)救生圈。。。
為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo),企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系?如何建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制?這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)問題。
2002年7月30日《薩班斯-奧克斯利法案》(“薩奧法案”)的頒布,標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)、評(píng)價(jià)和報(bào)告看作是經(jīng)營者的重要責(zé)任。
2008年5月22日,中國財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行,鼓勵(lì)非上市的中型企業(yè)執(zhí)行,這標(biāo)志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動(dòng)。
隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系,才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,做到基業(yè)長青。
培訓(xùn)收益
※ 掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論
※ 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
※ 提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力,建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
※ 明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
※ 通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法
培訓(xùn)對(duì)象
※ 財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司高級(jí)管理人員
※ 負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
※ 財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員
課程大綱
一、引言:缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析
二、對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
※ 什么是真正的“內(nèi)部”?什么是真正的“控制”?
※ 什么是COSO?
※ COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
※ 內(nèi)部控制的核心理念
※ 內(nèi)部控制-企業(yè)發(fā)展的基石
※ 內(nèi)部控制的局限性——成本效益原則及其它
三、控制環(huán)境
※ 何為控制環(huán)境
※ 控制環(huán)境-內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
※ 如何建立良好的控制環(huán)境
四、內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)-風(fēng)險(xiǎn)管理
※ 風(fēng)險(xiǎn)地圖及矩陣
※ 實(shí)例練習(xí)
※ 有哪些風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
※ 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
※ 風(fēng)險(xiǎn)管理——使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶
※ 危機(jī)管理的金科玉律
五、內(nèi)部控制活動(dòng)
※ 常見的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些
※ 如何做到職責(zé)分離
※ IT總體控制
※ 預(yù)防性控制和檢查性控制
六、內(nèi)部審計(jì)簡介
※ 內(nèi)部審計(jì)——是管理者的耳目還是?
※ 內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)里應(yīng)該向誰報(bào)告
※ 內(nèi)部審計(jì)vs內(nèi)部控制
七、職業(yè)舞弊
※ 什么樣的人才會(huì)舞弊
※ 職業(yè)舞弊理論——GONE、ACFE等
※ 職業(yè)舞弊對(duì)企業(yè)造成的危害是什么
※ 如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制
八、內(nèi)控的建立和執(zhí)行
※ 企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個(gè)內(nèi)控部門
※ 內(nèi)控人員到底是做什么的
※ 內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段
* 如何確定和分解目標(biāo)
* 如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
* 如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述
* 如何有效執(zhí)行內(nèi)控
* 如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況:執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評(píng)估
※ 建立和執(zhí)行內(nèi)控過程中的關(guān)注點(diǎn)
九、薩奧法案及公司治理
※ 何為薩奧法案?
※ 薩奧法案的內(nèi)容框架
※ 審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解?
※ S302及S404
※ 企業(yè)在遵循S404時(shí)所面臨的主要障礙
客戶反饋
※ 從專業(yè)的角度了解了內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)理念,從而對(duì)內(nèi)控有了更專業(yè),更高層次的認(rèn)識(shí)與理解,對(duì)內(nèi)控的目的和操作有更深的掌握,加上同學(xué)的討論,于是從理論和實(shí)踐上拓展了內(nèi)控概念的范疇,打破以往的局限性! --拜耳醫(yī)藥保健有限公司 吳女士
※ 對(duì)內(nèi)部控制有了一個(gè)更深刻的了解,并能聯(lián)系到實(shí)際工作當(dāng)中,對(duì)以后的崗位工作有一個(gè)很大的幫助! --艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司 季先生
※ 講師準(zhǔn)備充分,知識(shí)面廣,對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容充實(shí)很多,感覺培訓(xùn)很專注,無論從理論上還是實(shí)踐中,都得到很多提升和啟發(fā),受益匪淺!非常滿意! --北京合眾思?jí)芽萍加邢挢?zé)任公司 侯女士
※ 兩天的培訓(xùn),讓自己對(duì)內(nèi)控有了全面的認(rèn)識(shí),感覺收益很大。安越老師風(fēng)趣生動(dòng)的演講讓我們對(duì)枯燥無味的內(nèi)控理論有了新的感受。 --中遠(yuǎn)關(guān)西涂料化工(上海)有限公司 王女士
※ 頗有收獲,實(shí)務(wù)上升到理論,再到實(shí)務(wù)上的改善。 --捷普電子(無錫)有限公司 蔣女士
※ 通過此次培訓(xùn),對(duì)于企業(yè)內(nèi)控有了深入了解,在日常工作應(yīng)用中很實(shí)用,幫助在企業(yè)內(nèi)部推展內(nèi)控工作。培訓(xùn)講師專業(yè)能力非常強(qiáng),從中學(xué)到了很多知識(shí)。 --天津統(tǒng)一工業(yè)有限公司 劉女士
※ 通過學(xué)習(xí)對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理有了進(jìn)一步的了解,學(xué)習(xí)到很多的技巧和方法。相信在今后的工作中會(huì)有很大的幫助。 --斯倫貝謝中國海洋服務(wù)公司(天津) 楊先生
※ 系統(tǒng)地了解關(guān)于內(nèi)控的知識(shí),對(duì)以后的工作方向、工作重點(diǎn)和工作方法有了系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)。 --蘇州紐威閥門有限公司 王先生
※ 在培訓(xùn)講師的啟發(fā)下,學(xué)員通過互動(dòng)交流開拓了思路,也得到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)對(duì)內(nèi)控有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),對(duì)以后的工作有指導(dǎo)引鑒作用。 --上海國際機(jī)場(chǎng)股份有限公司 李先生
培訓(xùn)講師:郭老師
◆ 英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師(ACCA)、中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師及注冊(cè)稅務(wù)師
◆ 郭老師已有十多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在沃爾沃、宏力半導(dǎo)體等跨國公司或外資企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。如,郭老師負(fù)責(zé)建立了宏力半導(dǎo)體的全套預(yù)算管理系統(tǒng);負(fù)責(zé)沃爾沃的公司財(cái)務(wù)報(bào)告、分析、信用管理及代理商現(xiàn)金流量管理等財(cái)務(wù)管理工作。郭老師在財(cái)務(wù)報(bào)告及分析、稅法及國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面有著深刻的理解。
◆ 郭老師有著多年的財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師(ACCA)課程的培訓(xùn)講師。郭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合,并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng),參課的學(xué)員無不反映郭老師的課程深入淺出,受益匪淺。
◆ 曾經(jīng)接受過郭老師培訓(xùn)的部分公司有:美國強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、卡特彼勒中國、(美國)福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)(上海)、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)、中石化工程建設(shè)、怡人玩具(寧波)、羅斯蒂(蘇州)工程塑料、上海諾斯克潛力紙業(yè)、寶時(shí)得機(jī)械(中國)、衛(wèi)材(中國)藥業(yè)、蘇拉(中國)科技、成都通用水務(wù)、豐泰保險(xiǎn)(亞洲)、上海步琪實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、基伊埃(蕪湖)川崎機(jī)械制冷設(shè)備、上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)、上海天戈國際貨運(yùn)代理、力賽佳管道支架技術(shù)(上海)、蘇州阿海琺高壓電氣開關(guān)、河北永新紙業(yè)、北京阿奇夏米爾、駐馬店華中正大等。更多信息:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/guo2/
時(shí)間:2009年11月19-20日 上海
價(jià)格:3600元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
相關(guān)課程:
內(nèi)部審計(jì):http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InternalAudit.asp
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/FinancialAnalysis.asp
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/GeneralManagers.asp
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/NonFinancialManagers.asp
主辦公司:安越咨詢
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財(cái)務(wù)稅務(wù)
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