《★ 安越咨詢 全面預(yù)算管理與控制 11月 上!氛n程詳情
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★ 安越咨詢 全面預(yù)算管理與控制 11月 上海
信息來源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/MasterBudgetingControl.asp
以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下,企業(yè)又怎樣通過全面預(yù)算更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)?
培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算,如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施,充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
培訓(xùn)收益
※ 認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性
※ 了解預(yù)算編制方法
※ 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
※ 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
※ 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
※ 學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
※ 通過預(yù)算管理真正提高公司效益
培訓(xùn)對(duì)象
※ 負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者
課程大綱
一、 經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下,預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注
※ 什么是有效的控制?
※ 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?
* 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的角色
* 一著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
※ 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?
※ 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
※ 全員參與的預(yù)算管理
二、怎樣編制預(yù)算
※ 預(yù)算編制的流程和邏輯
※ 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
※ 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
* 經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
* 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),企業(yè)如何制定下一年的預(yù)算目標(biāo)?
* 收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
* 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
* 采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
* 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
* 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
※ 從需求分析開始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算
※ 預(yù)算編制成果
※ 預(yù)算的原則性與靈活性
* 靜態(tài)預(yù)算
* 彈性預(yù)算
* 滾動(dòng)預(yù)算
* 在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
* 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
三、預(yù)算編制的管理
※ 什么類型的預(yù)算最適合本公司?
※ 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
※ 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
※ 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
※ 編制過程中的常見問題分析
四、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行?
※ 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
※ 怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行?
※ 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化,如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)?
※ 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
※ 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
※ 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
※ 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
五、預(yù)算的跟蹤
※ 預(yù)算總結(jié)會(huì)議
※ 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查,包括
* 差異分析的重點(diǎn)和方法
* 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
※ 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
※ 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
※ 預(yù)算的考核
客戶反饋
※ 聽同事推薦參加,果然名不虛傳!老師將財(cái)務(wù)知識(shí)深入淺出地介紹,很好! --歐尚(中國(guó))投資有限公司 關(guān)先生
※ 安越培訓(xùn),我覺得非常專業(yè),學(xué)到許多新鮮的東西,站在不同角度分析問題,幫助很大,也希望能參加其他課程的培訓(xùn)。 --株洲南方普惠航空發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 龔女士
※ 通過這次全面預(yù)算管理培訓(xùn),知道了預(yù)算層層分解的重要性,以及新的預(yù)算方法:零基以及利潤(rùn)中心等,感覺比較實(shí)用 --宜家貿(mào)易(香港)有限公司深圳代表處 鄧女士
※ 有“一言驚醒夢(mèng)中人”的感覺! --國(guó)光電器股份有限公司 謝女士
※ 對(duì)以后的工作有很大的幫助,深刻了解了公司的預(yù)算對(duì)整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)及盈利的幫助,會(huì)更好的做預(yù)算及完成與各部門的溝通。 --歐尚(中國(guó))投資有限公司 裴先生
※ 全面系統(tǒng)地從新的角度來理解全面預(yù)算管理與控制,覺得許多問題都有了新的見解。老師的講解清晰、易于理解。很不錯(cuò)! --江陰萬奇內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司上海分公司 劉先生
※ 對(duì)全面預(yù)算管理的方法有了深刻理解,解決了部分在預(yù)算管理中遇到的問題和困惑,對(duì)整個(gè)預(yù)算流程、預(yù)算行為控制和計(jì)劃有了更深的了解。 --諾和諾德(天津)科技有限公司 胡女士
※ 全面、系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理與控制的方式及方法,轉(zhuǎn)變了最初對(duì)企業(yè)預(yù)算的認(rèn)知。 --拜耳醫(yī)藥保健有限公司 周女士
※ 通過兩天的學(xué)習(xí),全面地對(duì)預(yù)算的知識(shí)進(jìn)行了回顧和補(bǔ)充,給我的感覺是培訓(xùn)的內(nèi)容體系完整,安排有序,從理論解釋及例子的展開,課堂學(xué)員之間的互動(dòng)非常好。 --佳能珠海有限公司 林女士
※ 老師講課深入淺出,課堂互動(dòng)性強(qiáng),理論與實(shí)踐得到了很好的結(jié)合,受益匪淺! --蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司 郭女士
※ 通過此次《全面預(yù)算管理與控制》的學(xué)習(xí),明晰了全面預(yù)算管理體系的框構(gòu),深化和強(qiáng)調(diào)了投資回報(bào)率在企業(yè)中的重要性認(rèn)識(shí),將日常工作內(nèi)容形成體系,對(duì)日后工作方式方法有很大啟發(fā)。 --一汽大眾汽車有限公司 杜女士
※ 對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)上升到一個(gè)新的高度,學(xué)到了一些跟蹤的方法,對(duì)工作很有用處,最為關(guān)鍵的是思路清晰很多。 --海信容聲(廣東)冰箱有限公司 周女士
※ 培訓(xùn)內(nèi)容生動(dòng)、易懂,最主要的是開闊了自己對(duì)預(yù)算管理方面的思路,為我將來的預(yù)算管理工作指引了方向。 --株洲南車電機(jī)股份有限公司 張女士
※ 學(xué)習(xí)到了重要的管理思路與方法,特別是陶老師的授課水平、能力與方法,娓娓道來的風(fēng)格,印象很深;厝ズ螅覀円欢〞(huì)運(yùn)用好,要不斷地與陶老師保持聯(lián)系和溝通。 --江蘇中訊數(shù)碼電子有限公司 范先生
※ 我是一名非財(cái)務(wù)人員,但在此次培訓(xùn)中,通過老師通俗易懂的講解,使我初步接觸了財(cái)務(wù)的一些知識(shí),并在培訓(xùn)中找到了自己在公司全面預(yù)算過程中實(shí)際工作中的一些突破口,我想以后在我們公司推行全面預(yù)算管理過程中,自己會(huì)把今天所學(xué)用于工作中。 --北方綠色食品股份有限公司 崔女士
※ 對(duì)全面預(yù)算有了總體的概念,對(duì)實(shí)際工作有很好的指導(dǎo)和借鑒,了解了怎樣才能編制比較好的預(yù)算,及后面的追蹤和總結(jié)。老師的專業(yè)知識(shí)很豐富,講解也很專業(yè)。 --ABB(中國(guó))有限公司 任女士
※ 通過此次學(xué)習(xí)使我弄清了困擾我們企業(yè)多年的預(yù)算管理問題,受益匪淺!感謝陶老師!感謝安越公司! --北方綠色食品股份有限公司 甄先生
※ 老師的專業(yè)知識(shí)能力很強(qiáng),講解新穎,使我獲益良多,對(duì)我以后的工作很有啟發(fā)和幫助。 --佳能珠海有限公司 梁女士
※ 老師在較短時(shí)間內(nèi)通過生動(dòng)簡(jiǎn)潔的案例使我迅速得以理解,收獲頗豐,不僅是專業(yè)知識(shí)。 --惠而浦產(chǎn)品研發(fā)(深圳)有限公司 張先生
※ 本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)性強(qiáng),剝蠶抽絲,注重總結(jié)和回復(fù)要點(diǎn),非常清晰讓學(xué)員建立起預(yù)算的框架體系。 --上海通用(沈陽(yáng))北盛汽車有限公司 馮先生
※ 參加了《預(yù)算》培訓(xùn),真的很受啟發(fā)!我回來后將課上講的知識(shí)和我的實(shí)際工作聯(lián)系,很多原來的難題就那么簡(jiǎn)單就解決了。 --淮安威靈電機(jī)制造有限公司 華先生
※ 解答了實(shí)際工作中的疑惑和迫切的解決思路,為將來的全面預(yù)算工作指引了方向,提供了方式方法和關(guān)鍵點(diǎn),很有用! --蘭吉爾表計(jì)(珠海)有限公司 張女士
※ 培訓(xùn)內(nèi)容生動(dòng)、實(shí)用、通俗易懂;開拓思路,培訓(xùn)氛圍輕松愉快;本次培訓(xùn)受益匪淺。感謝安越! --山東九陽(yáng)小家電有限公司 宋女士
※ 受益匪淺!從體系建立、理念灌輸,執(zhí)行操作等各方面為我們理清了思路,提供了許多在預(yù)算工作中可借鑒的地方。另外,在預(yù)算的控制和跟蹤方面,老師的分析報(bào)告對(duì)我們的啟發(fā)很大,而且很有實(shí)用性,多謝! --現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì) 徐先生
※ 通過培訓(xùn)不僅開闊了自己關(guān)于預(yù)算管理方面的思路,還學(xué)到了許多課程外的東西,不愧是精品課程! --上海通用煙臺(tái)東岳汽車有限公司 張女士
※ 通過這次培訓(xùn),對(duì)預(yù)算工作有了質(zhì)的飛躍,尤其對(duì)“在企業(yè)內(nèi)推動(dòng)數(shù)字化管理的企業(yè)文化”印象深刻,還有金字塔分析方法的運(yùn)用,對(duì)今后工作有很大幫助。 --大金氟化工(中國(guó))有限公司上海分公司 石女士
※ 希望而來,滿載而歸!課程內(nèi)容超出了本人對(duì)此次培訓(xùn)的期望,學(xué)到了很多預(yù)算管理及控制的要點(diǎn)和技巧。 --庫(kù)博汽車標(biāo)準(zhǔn)配件(昆山)有限公司 高女士
※ 在本次培訓(xùn)中首先是理解了自己的思路,改變了以前對(duì)預(yù)算管理的看法,同時(shí)學(xué)習(xí)了一些在預(yù)算執(zhí)行中應(yīng)進(jìn)行有效調(diào)整地方法,對(duì)自己今天在開展工作的幫助很大,謝謝安越給予的機(jī)會(huì)。 --山東山推工程機(jī)械結(jié)構(gòu)件 邱女士
培訓(xùn)講師:盧老師
現(xiàn)任安越企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)顧問。此前,盧老師曾多年任職于歐洲最大的企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán),擔(dān)任財(cái)務(wù)管理部門高級(jí)培訓(xùn)及咨詢顧問。
盧老師還曾先后在摩托羅拉等世界500強(qiáng)公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及稅務(wù)工作,在天津財(cái)經(jīng)大學(xué)教授大學(xué)本科相關(guān)專業(yè)的課程及注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo)班課程,并參與國(guó)家稅制改革課題組的課題研究。
盧老師開發(fā)和主持了多門財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程,扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合,形成了她嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格。她的培訓(xùn)課程深入淺出,風(fēng)格新穎、活躍,視角獨(dú)到,內(nèi)容充實(shí)縝密,給人耳目一新的感覺,一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。
曾經(jīng)接受過盧老師培訓(xùn)的部分公司有:通用汽車、霍尼韋爾 (中國(guó))有限公司、美國(guó)強(qiáng)生醫(yī)療器材、梅特勒—托利多、東風(fēng)雪鐵龍、艾歐史密斯、3M中國(guó)、圣戈班、伊萊克斯、阿姆斯壯世界工業(yè)(中國(guó))有限公司、中海油、美國(guó)鋁業(yè)、奇瑞汽車、上海外高橋集團(tuán)、證大置業(yè)、上海家化集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、青島海爾、方正科技、英國(guó)馬可尼通信設(shè)備有限公司、拉法基、艾默生、達(dá)能、西門子、一汽豐田、朗訊科技、賽博電器、華源集團(tuán)、三九醫(yī)藥、博!嫫丈ㄌ旖颍┲扑幱邢薰尽⑷S制藥、南京揚(yáng)子伊士曼化工有限公司、惠生化工工程、拜耳、愛立信(中國(guó))、普靈仕制衣、中國(guó)石油、克魯勃潤(rùn)滑劑(上海)有限公司、豐泰保險(xiǎn)、里昂信貸銀行、諾基亞、歐司朗(中國(guó))照明有限公司、李寧體育用品、普茨邁斯特、京移通信設(shè)計(jì)院、新汶礦業(yè)集團(tuán)、華辰隆德豐企業(yè)集團(tuán)、中鐵十八局、創(chuàng)發(fā)天辰科技有限公司、太平洋頂峰(中國(guó))投資有限公司、江蘇核電、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司、汽巴精化(中國(guó)) 、哈爾濱遠(yuǎn)大購(gòu)物中心等世界500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)成功企業(yè)。更多信息:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/lu/
時(shí)間:2009年11月23-24日 上海
價(jià)格:3600元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InternalControl.asp
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