《基于任職資格標準的培訓(xùn)體系設(shè)計》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景
員工的學(xué)習(xí)時間越來越難保證
企業(yè)在人才培養(yǎng)工作中,沒有一個客觀的標準體系和測評方法。
通過調(diào)研問卷由各個部門自行提供“培訓(xùn)需求”,表達難以準確
企業(yè)越來越難以找到合適的學(xué)習(xí)資源
培訓(xùn)多以“教育”為主,缺少學(xué)員的參與
課程大綱
一、基于任職資格標準的培訓(xùn)發(fā)展體系
1. 培訓(xùn)體系存在的主要問題
2. 基于任職資格標準的培訓(xùn)體系建立過程的整體結(jié)構(gòu)
3. 建立手術(shù)刀式的培訓(xùn)課程體系
4. 建立基于工作的學(xué)習(xí)體系
5. 建立基于行為過程的測評體系
6. 案例:華為大學(xué)建立過程
二、任職資格標準
1、職位分析與梳理方法
2、國際通用的工作角色分析工具
3、不同職位族能力層級分析
4、案例分析:研發(fā)工程師5個主要角色
5、任職資格標準的組成:素質(zhì)能力與專業(yè)能力
6、任職資格標準的特征:行為過程
7、專業(yè)能力標準的開發(fā)
8、素質(zhì)能力標準的開發(fā)
9、案例:華為營銷人員、研發(fā)人員任職資格標準介紹
三、課程體系設(shè)計
1、建立分類分層的課程體系架構(gòu)
2、課程體系的開發(fā)工具——課程單元矩陣
3、制定課程體系開發(fā)規(guī)劃
4、管理類(如領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等)課程開發(fā)
5、專業(yè)技術(shù)類(如何技術(shù)、銷售等)課程開發(fā)
6、企業(yè)文化類(如客戶導(dǎo)向、誠信等)課程開發(fā)
7、通用基礎(chǔ)類(如時間管理、科學(xué)工作方法等)課程開發(fā)
8、課程開發(fā)的流程
9、課程開發(fā)的組織
10、課程開發(fā)的輸出結(jié)果
11、學(xué)習(xí)資源庫的管理
12、案例:西門子新員工培訓(xùn)課程體系
四、培訓(xùn)效果評估
1. 培訓(xùn)評估的常見陷阱
2. 培訓(xùn)的四級評估
3、行為過程是培訓(xùn)效果評估的重點
4、行為過程評估的方法:項目舉證法、問卷調(diào)查法
5、調(diào)查問卷設(shè)計技巧
6、有效組織問卷調(diào)查工作
7、案例:華為基層管理者行為過程調(diào)查問卷
五、關(guān)鍵人才加速成長機制
1. 關(guān)鍵人才的加速成長機制——資源池
2. 關(guān)鍵人才需求規(guī)劃
3. 篩選重點培養(yǎng)對象
4. 三人小組機制
5. 以工作為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)模式:PARR
6. 出池與入池管理
7. 案例:華為干部后備隊管理
《基于任職資格標準的培訓(xùn)體系設(shè)計》課程目的
1、通過培訓(xùn),掌握如何建立各類人員任職資格標準的方法和測評方法
2、通過培訓(xùn),掌握基于任職資格標準的課程體系設(shè)計方法
3、通過培訓(xùn),掌握業(yè)務(wù)骨干加速成長的有效機制
4、通過培訓(xùn),獲得一整套培訓(xùn)發(fā)展體系建立的思路和實操的方法、工具
5、通過培訓(xùn),提高企業(yè)培訓(xùn)效率和效果,提高員工和企業(yè)的績效水平。
授課方式:采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學(xué)
《基于任職資格標準的培訓(xùn)體系設(shè)計》所屬分類
人力資源
《基于任職資格標準的培訓(xùn)體系設(shè)計》授課培訓(xùn)師簡介
豆世紅
英國國家職業(yè)資格認證(NVQ)高級督考
華為技術(shù)有限公司 原任職資格部部長、總裁助理
德為管理咨詢有限公司總經(jīng)理
職業(yè)經(jīng)驗:曾在華為、聯(lián)想等國內(nèi)著名高科技企業(yè)任職,擔(dān)任過總裁助理、任職資格管理部部長等職務(wù)。具有十多年的大型企業(yè)人力資源管理、產(chǎn)品管理經(jīng)驗。在華為公司工作5年期間,長期與IBM、HAY、TOWER、英國職業(yè)資格委員會等國內(nèi)外著名咨詢機構(gòu)合作。
項目實踐:在華為擔(dān)任任職資格部部長期間:組織實施了華為任職資格體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、素質(zhì)模型等管理項目;華為秘書職業(yè)化項目。
在擔(dān)任資深顧問期間:成功主持了十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、任職資格體系、績效管理、薪酬激勵系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、市場體系規(guī)劃、研發(fā)管理/IPD等方面的管理咨詢項目。
專 著:《職業(yè)化進程設(shè)計》 《華為的技術(shù)商人》 《研發(fā)人員任職資格》