公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 企業(yè)跨越式發(fā)展高級研修班
企業(yè)跨越式發(fā)展高級研修班 下載課程WORD文檔
添加時間:2009-10-10      修改時間: 2009-10-10      課程編號:100216648
《企業(yè)跨越式發(fā)展高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
-新時代企業(yè)超速成長的主導(dǎo)模式

東方贏提出的跨越式發(fā)展方法,體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的最高水平,為企業(yè)改變傳統(tǒng)模式、提高自身競爭力提供了科學(xué)的參考依據(jù)。
——黃存義(微軟大中華區(qū)原總裁)
東方贏創(chuàng)立的跨越式發(fā)展是智慧膨脹時代的企業(yè)模式。蒙牛銷售收入年平均增長率達190%。作為“實踐之樹”與東方贏先生的“理論之光”可謂遙相呼應(yīng)。
——牛根生(蒙牛集團董事長)
東方贏的《企業(yè)超速成長》是一部合著時代脈搏的大作。我們與發(fā)達國家的差距要以百年計。如此之大的發(fā)展差距,不超速發(fā)展怎么可以呢?因此“超速”是時代的號角。
——劉偉(北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長、教授)
東方贏的跨越式發(fā)展理論,不同于學(xué)院派的MBA課程。這十年來,我們經(jīng)常請東方贏為大北農(nóng)做培訓(xùn)和咨詢項目。大北農(nóng)也從一個小公司迅速成長為農(nóng)牧行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。
——邵根伙(中國農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè) 北京大北農(nóng)集團董事長)
傳統(tǒng)的商業(yè)思維認為超速成長不會長久。我必須再一次說,傳統(tǒng)想法是錯誤的,戴爾一直享有這樣的高成長,已達15年之久。
——戴爾公司董事長 邁克爾 戴爾
戴爾18歲創(chuàng)業(yè)只用10多年時間,創(chuàng)造了一個年銷售收入600億美元的世界級公司。韓國三星創(chuàng)始人以賣咸魚起家,如今擁有三家世界500強公司。谷歌、百度、蒙牛、尚德、小肥羊、網(wǎng)易、分眾,在創(chuàng)業(yè)后不久就一躍成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。而沃爾瑪、豐田、惠普創(chuàng)造了一代人接著一代人延續(xù)著跨越式發(fā)展的奇跡。
他們近乎完美的快速成長史,是偶然嗎?是天生好運嗎?是靠政府給予的行業(yè)壟斷特權(quán)嗎?
都不是!而是他們都擁有跨越式發(fā)展企業(yè)的基因!
企業(yè)跨越式發(fā)展也稱企業(yè)超速成長模式,它展現(xiàn)了當代最先進的企業(yè)發(fā)展方式與經(jīng)營管理方法,不論大企業(yè)還是中小企業(yè),只要搶先一步導(dǎo)入跨越式發(fā)展模式,結(jié)合實際建立超速型企業(yè)機制,就能率先實現(xiàn)跨越式發(fā)展,迅速拋離對手,把企業(yè)做強做大。
國內(nèi)一些企業(yè)雖有超速發(fā)展熱情和魄力,卻不懂得超速發(fā)展科學(xué)規(guī)律,而遭受失敗,如愛多、亞細亞、德隆、三株等,我們應(yīng)以此為鑒,實現(xiàn)企業(yè)又快又穩(wěn)地發(fā)展。
跨越式發(fā)展課程已經(jīng)影響了大批中國企業(yè)走上快速成長道路。無論創(chuàng)業(yè)企業(yè)、中小企業(yè),還是大型公司、跨國公司都能受益于跨越式發(fā)展的模式,把自己打造為高級企業(yè),讓跨越式發(fā)展成為境界、習(xí)慣和常態(tài)。從而造就新的商業(yè)奇跡。

課程大綱
第一部分 第五級管理
 樹立“科學(xué)跨越觀”,清除各種錯誤的和低級的發(fā)展思想,系統(tǒng)地掌握跨越式發(fā)展方法武器,造就堅定的“跨越派”,再造徹底完整的跨越式管理與跨越式企業(yè)。
 從混沌走向成熟,從優(yōu)秀走向卓越
 低 級:混沌型企業(yè)。當前處在探索中的創(chuàng)業(yè)公司、小型企業(yè)。
 第二級:偏向型企業(yè)。不成熟的大中型企業(yè),如愛多、亞細亞、順馳等。
 第三級:瓶頸型企業(yè)。在第二次創(chuàng)業(yè)、第三次創(chuàng)業(yè)中面臨戰(zhàn)略瓶頸或管理瓶頸的大中型企業(yè)。
 第四級:臃腫型企業(yè)。指那些官僚主義盛行、歷史包袱重、“贅肉”多的巨型公司。
 第五級:長期的跨越式企業(yè)。戴爾、星巴克、華為等。百年的跨越式企業(yè)。如通用電氣、寶潔、惠普、沃爾瑪、三星、麥當勞等。
 世界上只有兩種公司,跨越的和被跨越的。不能跨越必將被跨越
——跨越式企業(yè):是快公司、高增長公司、最受尊敬的公司、“百年老店”的綜合。
——被跨越的企業(yè):匍匐式,分散增長,保守型,落后型,投資膨脹,爆炸式增長等類型。
第二部分 跨越式發(fā)展的企業(yè)文化與最佳盈利模式
 跨越思維決定跨越發(fā)展:境界決定思維,思維決定方法,方法決定成敗,成敗決定命運
 思想跨越,人格跨越,目標跨越,方法跨越,績效跨越。
 同步搶先總原則:關(guān)鍵要素是搶在別人前面,落后的結(jié)果,今后要花10倍的代價。
 商機搶先到位:發(fā)現(xiàn)需求明顯、潛力較大且競爭較弱的細分市場搶先進入。
 流程搶先:建立利于快速發(fā)展的流程和平臺。
 投入搶先到位:關(guān)鍵投入搶先到位;并行工程。
 產(chǎn)出搶先:迅速占領(lǐng)市場,成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
 滾動割據(jù)總方法:在選定的市場里,極大地集中人力、物力和財力超越對手,實現(xiàn)重點突破
 市場坐莊:進入領(lǐng)域具備主導(dǎo)市場的資源和必要條件,否則就縮小領(lǐng)域或放棄一些領(lǐng)域。
 亮了東方再亮西方:完成一次跨越后再開展下一次跨越
 積累核心,不斷進取。
 割據(jù)方法:同核多元化滾動割據(jù)、同基多元化滾動割據(jù)、一體化滾動割據(jù)、產(chǎn)業(yè)升級滾動割據(jù)、專業(yè)國際化滾動割據(jù)
 先做強后做大的跨越周期:沒有騰飛之前先做好啟動平臺,然后尋求發(fā)展,而不要急于擴張
 啟動平臺:構(gòu)建吸引投資、拓展未來更大市場所必須的核心條件,如戰(zhàn)略規(guī)劃、核心流程、商業(yè)模式、關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵人才等
 擴大的資本平臺:籌措相應(yīng)規(guī)模的資金,應(yīng)準備充分和流有余地。
 擴大的能力平臺:迅速形成一支工作熱情高、技能優(yōu)秀的員工隊伍和高效運作的管理體系。
 擴大的市場平臺。擴大銷售渠道網(wǎng)絡(luò)和品牌影響力。
 跨越式發(fā)展“動力五環(huán)”
 超值定位:為用戶創(chuàng)造不同尋常、令人震撼的價值
 提高集團、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域、用戶多層級戰(zhàn)略決策水平,發(fā)展多維度機會創(chuàng)新增長點。
 三大跨越定位:開創(chuàng)者戰(zhàn)略、比超出新戰(zhàn)略、組合領(lǐng)先戰(zhàn)略。
 30:70資源整合:辦企業(yè)比的是誰整合整個社會資源的能力更強。
 整合之道:“無中生有,天人合一,以小搏大”,已自己擁有的30%的關(guān)鍵資源去整合未來所需的其他70%的資源。
 四大整合模式:融資自建、收購購并、特許加盟、聯(lián)盟整合。
 錯誤的1°+99°。
 第一品牌:在比較短時間內(nèi)在新市場用戶心里建立最強勢的品牌
 王者營銷
 聚變營銷。
 后現(xiàn)代企業(yè):不靠一人領(lǐng)導(dǎo),而是發(fā)動成千上萬的員工、合作伙伴、投資者成為企業(yè)的主人,讓他們共同帶領(lǐng)企業(yè)往前跑,由“老板帶著企業(yè)跑”變?yōu)椤皢T工帶著企業(yè)跑”,把雇傭軍變成志愿軍。
 讓下屬成為主人
 合作伙伴部門化
 投資主體多元化
 發(fā)展鏈:業(yè)務(wù)競爭力和發(fā)展競爭力要兩手硬。業(yè)務(wù)競爭背后是發(fā)展能力的競爭。
第三部分 跨越式管理整體解決方案
 持續(xù)跨越式發(fā)展(SSD)企業(yè)文化:由使命、愿景、戰(zhàn)略思想、行為規(guī)范、宣貫方式等組成,是企業(yè)所有活動的啟動、原則、驅(qū)動力及凝聚力。
 SSD企業(yè)文化管理機制的理念設(shè)計
 SSD企業(yè)文化的同化管理
 跨越式戰(zhàn)略規(guī)劃:決定著企業(yè)快速發(fā)展的成長途徑、創(chuàng)新方向、增長目標、措施體系,是公司整體藍圖。
企業(yè)跨越式戰(zhàn)略規(guī)劃4要素:成長途徑、超值定位、能力系統(tǒng)和跨越計劃。
 組織成長與轉(zhuǎn)型
 企業(yè)由小到大存在的四種成長型組織(探索型、健全型、強大型和多領(lǐng)導(dǎo)型)
 每一次組織成長和轉(zhuǎn)型需要有一定的超前性,通過組織的成長帶動企業(yè)的發(fā)展。
 EREI流程管理:最終形成多快好省、獨特領(lǐng)先的競爭力。
 跨越式企業(yè)發(fā)展鏈能力系統(tǒng)打造:發(fā)展鏈流程全面再造和持續(xù)改善
 典型企業(yè):戴爾、3M、IBM、HP、萬科、海爾
 369團隊建設(shè)機制 :其任務(wù)是快速地造就與輸送一支勝任跨越式發(fā)展任務(wù)的人才隊伍。
 團隊建設(shè)的3個目標、6個策略、9個方法 ,可有效解決員工到崗而能力不到位和人才結(jié)構(gòu)和規(guī)模跟不上企業(yè)發(fā)展速度兩大問題。
 后現(xiàn)代企業(yè)制度:通過多層次平臺,通過股東層、戰(zhàn)略組織單元、加盟機構(gòu)、員工持股等方面改革,形成廣泛的投資人聯(lián)合體,使企業(yè)由少數(shù)人驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)樵S多人同步領(lǐng)跑。
 后現(xiàn)代企業(yè)的四大方式:部門戰(zhàn)略單元化和員工戰(zhàn)略單元化、聯(lián)邦制、太陽系、聯(lián)盟關(guān)系。
 最大實現(xiàn)員工自我價值與最大實現(xiàn)組織價值進行有機結(jié)合。
 FBE績效管理
跨越式發(fā)展績效控制三大特征:快速行動、全面受控、準確達成。

《企業(yè)跨越式發(fā)展高級研修班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)跨越式發(fā)展高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介
東方贏
 企業(yè)跨越式發(fā)展和超速模式創(chuàng)始人。暢銷書《跨越式戰(zhàn)略》作者。1994年他在《企業(yè)管理》雜志上首先提出的“跨越式發(fā)展”新觀點,現(xiàn)已成為中國經(jīng)濟騰飛的標志性概念。他的著作《企業(yè)超速成長》《超速模式》《跨越式戰(zhàn)略》及他廣泛的培訓(xùn)推廣活動,影響了一大批中國企業(yè)走上了快速成長道路。
 因為以上成就,被評為2006年中國經(jīng)濟十大新聞人物,中國十大戰(zhàn)略專家。
 實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo),他曾出任北京新奧特集團、和盛投資集團常務(wù)副董事長、總裁。
 擔(dān)任蒙牛集團、大北農(nóng)集團、龍蟒集團等30多家行業(yè)龍頭企業(yè)的管理咨詢項目首席咨詢
 世界500強成長與管理研究項目首席經(jīng)濟學(xué)家。
 兼北京大學(xué)等多家院校客座講師、博士生導(dǎo)師。
 聯(lián)想、海爾、新希望、現(xiàn)代汽車、中國黃金集團、安徽古井集團、燕京啤酒等逾萬家公司高中層干部參加過他的跨越式發(fā)展培訓(xùn)。
《企業(yè)跨越式發(fā)展高級研修班》報名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預(yù)算
公開課需求        課程編號:100216648          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  企業(yè)跨越式發(fā)展高級研修班
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-25)
上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 19.9 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×