《DOE高級(jí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)綜合應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程詳情
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【課程特點(diǎn)】
本課程重點(diǎn)針對(duì)從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)技術(shù)人員而設(shè)計(jì)。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地應(yīng)用經(jīng)典DOE、田口DOE 在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過(guò)程之改善時(shí)分析重要因子，優(yōu)化結(jié)果，提高設(shè)計(jì)健狀性。.
【課程證書(shū)】培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)權(quán)威《DOE綜合培訓(xùn)證書(shū)》
【課前準(zhǔn)備】請(qǐng)學(xué)員自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 15版并安裝，以便培訓(xùn)實(shí)操應(yīng)用
要求學(xué)員課前收集公司用到的至少一個(gè)組實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，以便培訓(xùn)中能用企業(yè)實(shí)際案例分析
【培訓(xùn)模式】注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解¬ 實(shí)用案例分析 分組現(xiàn)場(chǎng)演練 專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng) 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論
【課程內(nèi)容】
第1天
一、基本統(tǒng)計(jì)：為理解試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法論及試驗(yàn)結(jié)果分析奠定基礎(chǔ)
1、系統(tǒng)誤差與隨機(jī)誤差
2、總體與樣本
3、數(shù)據(jù)的類型
4、位置特征、離差與形狀測(cè)量
二、試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論
1、品質(zhì)突破
2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的一般模型
3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的目標(biāo)和關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
4、OFAT 及其劣勢(shì)分析
5、2K因子設(shè)計(jì)與3K因子設(shè)計(jì)
6、主效應(yīng)與交互作用效應(yīng)
7、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的結(jié)果分析
三、試驗(yàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃
1、試驗(yàn)類別與異同（經(jīng)典DOE，田口DOE、謝寧DOE）
2、試驗(yàn)方案選擇流程
3、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的十大步驟
四、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
2、無(wú)交互作用設(shè)計(jì)與交互作用設(shè)計(jì)
實(shí)例1：彈射試驗(yàn)案例
3、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)及分析流程
4、分組及隨機(jī)化策略
練習(xí)1：自主設(shè)計(jì)全因子試驗(yàn)表
練習(xí)2、饒口令游戲及游戲測(cè)試結(jié)果分析
第2天
一、分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
2、因子與交互作用的混淆
3、分部設(shè)計(jì)的分辨率
4、折疊設(shè)計(jì)
5、PLACKETT-BURMAN 設(shè)計(jì)
6、跟進(jìn)試驗(yàn)
實(shí)例2：分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析
練習(xí)3：分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)練習(xí)與結(jié)果點(diǎn)評(píng)
二、RSM響應(yīng)表面設(shè)計(jì)
1、爬山
2、最速上升法
案例3：滾珠軸承壽命試驗(yàn)
4、軸向點(diǎn)與中心點(diǎn)
5、優(yōu)化設(shè)計(jì)的分析
6、混合水平設(shè)計(jì)
案例4：RSM方法案例分析
練習(xí)4：RSM方法應(yīng)用練習(xí)與結(jié)果點(diǎn)評(píng)
三、調(diào)優(yōu)運(yùn)算
1、調(diào)優(yōu)運(yùn)算的概念
2、調(diào)優(yōu)運(yùn)算的用途
3、調(diào)優(yōu)運(yùn)算實(shí)例分析
練習(xí)5：調(diào)優(yōu)運(yùn)算自主練習(xí)及結(jié)果點(diǎn)評(píng)
四、多變量分析技術(shù)
1、三類變異
2、樣本量的計(jì)算
3、多變量分析案例分析
練習(xí)6：多變量分析自主練習(xí)及結(jié)果點(diǎn)評(píng)
五、現(xiàn)場(chǎng)分組討論及問(wèn)答
《DOE高級(jí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)綜合應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、質(zhì)量和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。
《DOE高級(jí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)綜合應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程目的
通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員：
1、進(jìn)一步鞏固統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ),為理解試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法論及試驗(yàn)結(jié)果分析奠定基礎(chǔ)
2、熟悉試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本知識(shí)體系
3、熟悉不同類別試驗(yàn)設(shè)計(jì)的用途并掌握根據(jù)不同要求選擇正確的試驗(yàn)方法的技術(shù)
4、掌握最常見(jiàn)的試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法------全因子設(shè)計(jì)與部分因子設(shè)計(jì)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)及分析方法
5、掌握高級(jí)試驗(yàn)方法之一------RSM優(yōu)化試驗(yàn)設(shè)計(jì)與混料實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)及分析方法
7、熟悉日常改善的試驗(yàn)策略
8、理解試驗(yàn)前的準(zhǔn)備和結(jié)果分析以提升效率
《DOE高級(jí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)綜合應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《DOE高級(jí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)綜合應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
趙國(guó)祥
美國(guó)ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶、MBB；
工商管理碩士，MBA；
精益六西格瑪咨詢專家顧問(wèn)；
張馳管理咨詢的高級(jí)講師；
世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)長(zhǎng)期合作顧問(wèn)
世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子精益六西格瑪長(zhǎng)期輔導(dǎo)顧問(wèn)。
曾在SONY等世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長(zhǎng)期跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國(guó)際視野，大型跨國(guó)企業(yè)福群集團(tuán)專職黑帶期間，作為倡導(dǎo)者推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)，全面策劃和實(shí)監(jiān)督驅(qū)動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目的開(kāi)展，并直接參與大量的改善項(xiàng)目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，8年精益六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨(dú)到造詣，輔導(dǎo)項(xiàng)目超過(guò)600多個(gè)，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)世界500強(qiáng)企業(yè)臺(tái)達(dá)電子、富士康集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)、珠海金達(dá)、雅剛、3CEMS、中國(guó)航天等單位。其項(xiàng)目輔導(dǎo)的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認(rèn)可和評(píng)價(jià)！
已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼啡珖?guó)首部精益六西格瑪推行開(kāi)山之作！
張馳
黑帶大師、中國(guó)六西格瑪?shù)旎酥?
全國(guó)六西格瑪推委會(huì)首界專家委員
CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺(tái)組建團(tuán)隊(duì)成員
國(guó)際六西格瑪協(xié)會(huì)榮譽(yù)顧問(wèn)
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授
國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者
張馳咨詢六西格瑪首席專家
世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子/富士康集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)
國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專著《六西格瑪品質(zhì)管理》作者
國(guó)內(nèi)首套實(shí)戰(zhàn)性《六西格瑪黑帶》專著作者
國(guó)內(nèi)首部MINITAB指令詳解作者
國(guó)內(nèi)首部《服務(wù)業(yè)六西格瑪》管理專著作者
六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短 板理論”創(chuàng)立者
曾長(zhǎng)期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助全球500強(qiáng)臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、三星、HP、艾默生、ACCENTURE、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國(guó)友星電子、濟(jì)南鋼鐵、TRULY國(guó)際等近千家企業(yè)進(jìn)行六西格瑪培訓(xùn)和全面咨詢輔導(dǎo)。得到普遍贊譽(yù)
對(duì)制造業(yè)及服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財(cái)務(wù)收益超過(guò)2億元人民幣。
《DOE高級(jí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)綜合應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
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