《戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃》課程詳情
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時間地點:11月13-14日 上! 11月27-28日 深圳
課程背景:
當今知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭,要想占領市場的制高點,保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展,必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念,而人力資源管理職能沿事務中心__卓越績效中心__公司業(yè)務伙伴逐步轉(zhuǎn)化,企業(yè)的發(fā)展,對人力資源管理必須上升到戰(zhàn)略高度的要求越來越急切,人力資源必須以戰(zhàn)略性的思維去構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系,并不斷開發(fā)戰(zhàn)略性人力資本。那么,戰(zhàn)略人力資源管理實踐應如何落于實處?戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式?應運用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具?這是公司高管、直線經(jīng)理和HR人員必須面對和解決的重大現(xiàn)實問題。
年底人力資源規(guī)劃既是對上一個人力資源管理年的盤點,又是對下一個人力資源管理周期的前瞻性統(tǒng)籌計劃,具有重要的先導性和全局性作用,是對企業(yè)發(fā)展有重大影響的戰(zhàn)略性工作,一個好的人力資源規(guī)劃將對人力資源管理及整個企業(yè)管理實施有效的指引和拉動。那么,如何根據(jù)公司總的戰(zhàn)略運營目標準確的預測人力資源需求、合理確定人力資源發(fā)展目標、整合資源及制定達成措施?這是公司管理高層及HR人員來年需認真思考和實施的重要工作之一。
中國企業(yè)培訓網(wǎng)特邀著名人力資源管理咨詢專家、金牌培訓師樂載兵博士來授課,樂博士將以他十多年外企工作和八年咨詢培訓的豐富精湛經(jīng)驗、如行云流水般的講授以及全程的實務輔導和互動與您一起分享戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源規(guī)劃的最新知識、理念、工具及實戰(zhàn)技能。
培訓內(nèi)容:
戰(zhàn)略性人力資源管理大綱
一.知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)
1.我們?nèi)绾蚊鎸χ腔圪Y本導向的時代
2.傳統(tǒng)的管理是否適合于知識型員工
3.從人力資源到戰(zhàn)略人力資本的實踐
4.基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何在
5.CEO=CHO意味著戰(zhàn)略人力資源管理
二.戰(zhàn)略人力資源管理的最佳實踐
1.戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架
2.人力資源戰(zhàn)略如何服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略
3.行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略、領導風格對人力戰(zhàn)略的影響
4.可操作的人力資源戰(zhàn)略框架模型
5.人才需求戰(zhàn)略的最佳實踐
6.人才獲取戰(zhàn)略的最佳實踐
7.人才開發(fā)戰(zhàn)略的最佳實踐
8.典型企業(yè)案例全程平行分享
三.戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具
1.人力資源管理如何影響企業(yè)的績效;
2.對卓越經(jīng)營的理論分析:S-C-P模型,Porter的五力模型,RBV理論戰(zhàn)略人力資源管理與可持續(xù)的競爭優(yōu)勢;
3.人力資源管理的投資收益率(ROI)分析;
4.戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略人力資源管理;
5.管理職能 --HR對直線經(jīng)理的挑戰(zhàn);
6.常見的競爭戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略;
7.CEO對人力資源經(jīng)理的期望與要求;
8. 常用的定量分析方法;
9.統(tǒng)計思維與戰(zhàn)略人力資源管理;
人力資源規(guī)劃課程大綱
第一部份 人力資源管理年度總結(jié)
1.0人力資源管理診斷
如何對上一年度/季度的人力資源管理工作進行診斷
診斷哪些內(nèi)容?常用診斷工具和表格
如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報告
如何組織企業(yè)內(nèi)部HR報告會議和講解技巧
2.0人力資源管理總結(jié)報告
人力資源管理年度/季度報告18項內(nèi)容
人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù)
如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性
如何對總經(jīng)理撰寫人力資源年度/季度總結(jié)
第二部份 人力資源管理年度/季度規(guī)劃實務
1.年度/季度規(guī)劃注意事項
總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時,如何做好HR規(guī)劃年度/季度規(guī)劃注意事項
做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息
如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經(jīng)理的作用
2.組織體系規(guī)劃
如何量化評估上一年度組織架構(gòu)的合理性
扁平式、矩陣式架構(gòu)設計與高效運作
如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整
如何確立人力資源管理年度績效標準
如何做好人力成本預算
3.人力分配規(guī)劃
如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性
如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關系
如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
如何做好后勤職能部門的人員編制
如何解決老員工與新員工、學歷型與經(jīng)驗型員工、本地與外地員工的矛盾
如何制定切實可行的崗位輪換計劃
案例:某企業(yè)人力資源管理規(guī)劃步驟與階段
4.人力補充規(guī)劃
如何制定哪些崗位的人員必須外聘,哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長期規(guī)劃
內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始
內(nèi)部供給分析與競爭上崗操作實務
人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部“人才供應商”
案例解析:淘汰機制模型分析
5.教育培訓規(guī)劃
分析培訓需求
組織目標分析法
績效評估分析法
個人改善與發(fā)展分析法
制訂培訓計劃
公共課程培訓安排
績效改善培訓安排
個人提高培訓安排
如何確定培訓費用與企業(yè)收入、個人收入的比例關系
第三部份 人力資源部門年度/季度重點工作計劃
1.薪酬調(diào)整
如何確定企業(yè)年度/季度效益與薪資總額調(diào)整幅度
如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工
案例分析:動態(tài)薪酬設計思路
2.績效考核
有沒有績效考核?如何導入績效體系?
績效目標的年度/季度調(diào)整和績效報告會
案例:KRA/KPI量化層次與角度分析
3.員工滿意度調(diào)查
如何圍繞員工滿意調(diào)查五大要素進行問卷設計
如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點工作
4.員工激勵機制十大工程建設
如何將看似虛幻的激勵機制變成實務工作
激勵機制十大工程的建設與推行
案例:建立以業(yè)績?yōu)閷虻募钅P?
5.人力資源年度/季度工作計劃甘特圖
6.工作改善對策與實施計劃表
《戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃》培訓受眾
公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、運營經(jīng)理、招聘培訓經(jīng)理、調(diào)配薪酬經(jīng)理,戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管、專員等
《戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
《戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃》授課培訓師簡介
樂載兵
企業(yè)管理博士,中山大學中外管理研究中心客座教授,首席管理顧問;MBA學位評委、講師;歷任過百事可樂-亞洲飲料有限公司、香港嘉華集團、香港李錦記集團人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、培訓總監(jiān)、運營總監(jiān)。樂老師從91年便開始在多家跨國機構(gòu)從事戰(zhàn)略、銷售團隊及客戶服務管理、人力資源培訓及管理工作,有著直屬帶領100人以上團隊的經(jīng)驗,93年在香港接受國內(nèi)最早一批的專業(yè)培訓師訓練(PTT),并作為培訓種子講師培訓了近六千名人力資源師、內(nèi)訓師。樂載兵老師獲得2005、2006、2007年亞太人力資源研究協(xié)會、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)“杰出管理咨詢師”、“中國人力資源優(yōu)秀培訓師”、“中國十大人力資源專家”稱號,并被多家專業(yè)媒體評為“最受歡迎的培訓師/咨詢師”。
樂載兵博士的課程采用啟發(fā)培訓方式促進學員提高認識,通過實例講授演繹便于學員實際應用,實施雙向互動培訓引發(fā)學員情景演練。幽默風趣、互動啟發(fā)式的授課風格受到客戶和學員的一致好評。
樂老師曾培訓過的部分客戶有:百事可樂、英國南新制藥、四川鋼鐵集團、江西玉華水泥集團、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、廣東交通集團、廣東化工集團、廣東中旅集團、志高空調(diào)集團、格力電器集團、一汽、琪雅化妝品集團、東方賓館等不同行業(yè)客戶。