《房地產(chǎn)企業(yè)各部門成本管理要點及目標成本的管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【您是否面臨以下苦惱？】
● 都在談“全成本管理”，可從老總到各部門到底如何參與到成本管理中去？

● 很多公司各部門也已經(jīng)參與到成本管理中去，卻總是不得其法，不知道應(yīng)該管控到什么程度，又應(yīng)該在哪個階段管？

●目標成本大家都在做，可最后總是被大范圍的突破，原因何在？

● 成本管理的關(guān)鍵點是目標成本的確定，可如何快速準確的測試目標成本？

課程大綱
一、項目成本科目的劃分和科目建立
1、建立統(tǒng)一的項目成本工作標準
2、科學比較開發(fā)成果
3、橫向比較成本水平
4、縱向分析成本組成
5、成本科目建立的原則
6、成本科目與財務(wù)的接口和統(tǒng)一
7、如何劃分適合本企業(yè)的成本科目

二、項目各階段各部門的成本管控要點
1、總裁在成本管理過程中的決策地位
1.1 成本測算的深度；
1.2 領(lǐng)導(dǎo)的支持力度決定了成本測算的準確程度；
1.3 領(lǐng)導(dǎo)的堅定性很大程度影響了目標成本的實現(xiàn)。
2、營銷部門在成本管理過程中的主導(dǎo)地位
2、1 市場營銷定位決定了成本的高低，成本測算的準確程度依賴于定位的準確度；
2、2市場形象定位；
2、3功能形象定位；
2.4 產(chǎn)品定位-總體規(guī)劃
布局、立面、景觀
2.5 產(chǎn)品定位-戶型
布局、 戶型大小、空間
3、設(shè)計部門在成本管理過程中的重要地位
3.1 沉余設(shè)計成本控制要點；
3.2 結(jié)構(gòu)形式成本控制要點；
3.3 立面形式成本控制要點；
3.4 新工藝的應(yīng)用對成本的分析
4、開發(fā)部在成本管理過程中的關(guān)鍵點
4.1 現(xiàn)場現(xiàn)狀熟悉程度對成本測算的影響（天上、地上、地下）
4.2 周邊條件對項目成本的影響因素
4.3 代征代建對項目成本的影響因素
4.4 報批報建手續(xù)
5、工程部在成本管理過程中的關(guān)鍵點
5.1 工期的合理性
5.2 施工方案的合理性

三、項目目標成本的測算、確定、執(zhí)行、監(jiān)控
1、營造良好的成本管理文化氛圍
1.1 成本管理并非僅是成本管理部門或成本管理人員的工作；
1.2 企業(yè)文化與成本管理文化的關(guān)系；
1.3 成本管理成熟程度與成本測算的關(guān)系
2、項目目標成本測算的基本要求
2.1 明確用途；
2.2選用適合之版本；
2.3填寫步驟
3、項目目標成本測算前需準備好的工作
3.1項目所在城市片區(qū)的認知；
3.2項目來源基本情況分析；
3.3項目現(xiàn)場基本分析；
3.4了解市場定位及產(chǎn)品定位；
4、可研階段的目標成本如何快速測算
4.1 條件錄入
4.2 測算方法
4.3 案例解析
4.4 注意事項
4.5小結(jié)
5、實施階段的目標成本如何能準確測算
5.1 土地費用的測算
地價的獲��；
紅線外市場費用的測算方法、案例
5.2 前期費用的測算
分細項闡述測算方法、注意事項
成果分享
體驗案例
5.3 建安工程費用的測算
分細項闡述測算方法、注意事項
成果分享
體驗案例
6、如何保證目標成本的實現(xiàn)？
6.1 目標成本分解，宣講
6.2 責任人
6.3 設(shè)計、選型跟蹤
6.4 標前詢價、目標值評標
6.5 過程管控
6.6 成本月報、動態(tài)監(jiān)控

《房地產(chǎn)企業(yè)各部門成本管理要點及目標成本的管理》課程目的
● 針對各部門在項目成本管理中的控制要點，詳細講解從總裁到各部門在成本管理中的各自地位以及關(guān)鍵點，明晰各自的責任與權(quán)限；
● 目標成本不被突破，關(guān)鍵是兩點，一是目標成本的測算要精確，不能偏離太大；二是要在日常工作中執(zhí)行到位，監(jiān)控及時；本次培訓將從實戰(zhàn)角度出發(fā)，講解如何快速準確測算項目的目標成本，以及分解到各關(guān)鍵階段如何去執(zhí)行、監(jiān)控，如何通過合同分判的方式將目標成本落實下去；
● 結(jié)合自己企業(yè)的實際狀況，和專家以及學友分享和提煉成本管理經(jīng)驗，探索適合自己企業(yè)的成本管理模式和方法。

《房地產(chǎn)企業(yè)各部門成本管理要點及目標成本的管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《房地產(chǎn)企業(yè)各部門成本管理要點及目標成本的管理》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

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