《TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)》課程詳情
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TPM 概述
·TPM的由來(lái)和發(fā)展
·實(shí)行TPM的目的
·TPM廣泛的適用性
·TPM活動(dòng)的整體推進(jìn)策劃
·實(shí)踐交流：某公司TPM案例
自主保全
·是非判斷討論
·自主保全活動(dòng)的概述
·自主保全活動(dòng)展開(kāi)的步驟
·自主保全階段推進(jìn)要領(lǐng)
·成功推進(jìn)自主保全的方法
·總結(jié)：自主保全分工及職責(zé)
個(gè)別改善
·個(gè)別改善是IPM的基本活動(dòng)
·個(gè)別改善活動(dòng)的組織
·奇效的改善班工作法
·成功的改善事例 (7步驟)
教育培訓(xùn)
·班前會(huì)及OPL教育
·培訓(xùn)班專業(yè)技能教育
·展示臺(tái)功能部件教育
·[TPM]周報(bào)
計(jì)劃保全
·設(shè)備部門(mén)的計(jì)劃保全活動(dòng)
·計(jì)劃保全活動(dòng)的 7個(gè)步驟
·設(shè)備保全活動(dòng)成功案例分享
·預(yù)防保全及實(shí)施要點(diǎn)
設(shè)備的初期管理和維修預(yù)防
·設(shè)備的前期管理
·設(shè)備的初期運(yùn)轉(zhuǎn)
·維修預(yù)防MP
·建立設(shè)備的初期管理體系
TPM 活動(dòng)的推進(jìn)
·TPM的活動(dòng)步驟
·TPM活動(dòng)推進(jìn)的阻力
·TPM活動(dòng)成功的條件
·實(shí)踐交流：制訂公司TPM的簡(jiǎn)要計(jì)劃
現(xiàn)代設(shè)備工程
·設(shè)備的綜合效率OEE
·設(shè)備壽命周期費(fèi)用LCC
故障性質(zhì)與維修方式的選擇
·選擇維修方式的目的和作用
·故障性質(zhì)與維修方式的選擇
·最佳維修方式的選擇
預(yù)防維修系統(tǒng)與組織
·設(shè)備維修系統(tǒng)的建立
·設(shè)備維修組織
·維修工作的計(jì)劃管理與實(shí)施
狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷
·狀態(tài)監(jiān)測(cè)的概念
·幾種典型零件的簡(jiǎn)易監(jiān)測(cè)
·精密檢測(cè)
--振動(dòng)檢測(cè)
--油液分析
--紅外圖像分析
設(shè)備預(yù)（知）防維修的推進(jìn)
·設(shè)備維修的評(píng)價(jià)MTBF&MTTR
·預(yù)知維修的工作程序
·預(yù)知維修的導(dǎo)入策略
《TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)生產(chǎn)與設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)主管，設(shè)備工程師及生產(chǎn)一線的相關(guān)人員
《TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)》課程目的
·了解TPM的內(nèi)涵，理解活動(dòng)的目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟。
·掌握TPM 自主保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法。
·熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織個(gè)別改善。
·運(yùn)用預(yù)防保全的手段，努力實(shí)現(xiàn)零故障。
·學(xué)會(huì)設(shè)備綜合效率的計(jì)算和分析，改善和提高設(shè)備的使用效率
·學(xué)習(xí)現(xiàn)代維修理論的經(jīng)驗(yàn)及做法，為我所用
·提高設(shè)備管理和修復(fù)技術(shù)的水平
·探索一套完整地適合本企業(yè)的設(shè)備管理維修體系
《TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)》所屬專題
如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、
《TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
徐老師
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師，天津大學(xué)機(jī)械加工工藝與設(shè)備專業(yè)高級(jí)工程師，天津市政府采購(gòu)評(píng)審專家，曾接受瑞典（阿里拉梯）現(xiàn)代設(shè)備管理與修復(fù)技術(shù)的培訓(xùn)，曾赴法國(guó)接受冰箱制造及設(shè)備管理的實(shí)習(xí)，曾接受美國(guó)INCON公司注塑模具及快速換模方面的培訓(xùn)，曾接受韓國(guó)LG集團(tuán)研修中心企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理方面的培訓(xùn)。
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
曾任LG電子生產(chǎn)制造部長(zhǎng)、革新經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)、采購(gòu)部長(zhǎng)，LG天津電冰箱公司設(shè)備科長(zhǎng)、副總工程師，曾在天津市機(jī)床廠 任機(jī)床設(shè)計(jì)與設(shè)備維修工程師，11年大型國(guó)企副總工程師，10年外企高級(jí)經(jīng)理，5年企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)。擅長(zhǎng)5S與目視管理、生產(chǎn)Loss改善、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、設(shè)備維修、快速換模/換線（SMED）、POKA YOKE防呆技術(shù)等方面。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
培訓(xùn)客戶包括：LG電子集團(tuán)、深圳NOKIA電子、南京德朔實(shí)業(yè)、北京索鴻電子、深圳耐普羅、上海貝爾阿爾卡特、蕪湖美的家用空調(diào)器、福建華冠、北京通美晶體、北京松下控制裝置、浙江三花制冷、上海比亞迪、北京日進(jìn)汽車系統(tǒng)、TI邦迪汽車油路系統(tǒng)天津有限公司、天津天力預(yù)一、蘇州OTIS江南快速、山東恩德風(fēng)電、廣東江門(mén)大長(zhǎng)江、蘇州博世汽配、鄭州太古可口可樂(lè)、加多寶JDB-王老吉、青島世原鞋業(yè)公司、上海煙草集團(tuán)天津卷煙廠、施貴寶制藥(上海)有限公司、杭州拜耳生物制藥、煙臺(tái)海普制蓋、深圳益力達(dá)能、珠海麒麟啤酒、福建恒安集團(tuán)、深圳百事可口可樂(lè)、天津葛蘭素史克、張家港佐敦，徐老師的課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。在廠內(nèi)培訓(xùn)時(shí)可以安排學(xué)員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)操性訓(xùn)練，給學(xué)員以實(shí)用表格和工具，在實(shí)習(xí)中予以指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，讓學(xué)員所學(xué)能立即轉(zhuǎn)化為可操作的技能。
TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng) 
《TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)》報(bào)名服務(wù)流程
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