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5S與目視管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2011-03-10      修改時(shí)間: 2011-03-10      課程編號(hào):100216820
《5S與目視管理》課程詳情
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課程背景:
“5S就是打掃衛(wèi)生?5S就是把東西放整齊?5S不能給我企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益?5S就是階段性的項(xiàng)目,推過了就可以一勞永逸了?工作夠忙的了,哪有時(shí)間做5S?”……
我們常常聽到很多人如此這般的看待5S,您的企業(yè),您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎?
5S傳到中國已經(jīng)20多年,很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意,我們常?吹饺缦碌默F(xiàn)象:
·員工對(duì)5S積極性不高,認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)
·上司來了做一做,上司一走馬上變了樣
·檢查的時(shí)候趕緊做做,不檢查的時(shí)候就一團(tuán)糟
·5S推行一段時(shí)間后現(xiàn)場(chǎng)是變了樣,但時(shí)間一長(zhǎng),又回到原地,效果無法保持
·5S僅僅停留在3S階段,沒有積極實(shí)施改善,沒有更高一層建立起5S長(zhǎng)效機(jī)制……
《5S與目視管理》課程將讓您透徹領(lǐng)悟5S含義,熟練掌握5S推進(jìn)技巧以及長(zhǎng)效維持5S的一套管理機(jī)制!課程一開始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)意境之中,課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的全景案例,分步驟的講授與輔導(dǎo)演練,將使您在兩天的培訓(xùn)中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果,讓您帶著期望而來,帶著完整實(shí)戰(zhàn)技巧而歸,相信您必有意想不到的收獲。

課程大綱:
第一單元:5S基本概述
第一節(jié):工廠第一印象
第二節(jié):何為5S
第三節(jié):企業(yè)實(shí)施5S的理由
第四節(jié):推行5S管理的真正目的
第五節(jié):5S之間的關(guān)系
第六節(jié):5S的三大支柱
第七節(jié):5S的推進(jìn)層次

第二單元:5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
第一節(jié):5S與合理化
第二節(jié):5S與企業(yè)改善
第三節(jié):5S與ISO9001質(zhì)量管理體
第四節(jié):5S與精益生產(chǎn)方式

第三單元:5S推行要領(lǐng)
第一節(jié):1S-整理
·狀態(tài)識(shí)別的含義
·要與不要的基準(zhǔn)
·放置準(zhǔn)則
·非必須品的處理準(zhǔn)則
·紅單作戰(zhàn)
·5WHY法則
·整理的難點(diǎn)
第二節(jié):2S-整頓
·各有其位各在其位
·物料尋找百丑圖
·如何排除尋找的麻煩
·工、輔具的整頓
·在制品的整頓
·材料倉庫的整頓
·標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的整頓
·設(shè)置的整頓
·整頓的三要素
·整頓的難點(diǎn)
第三節(jié):3S-清掃
·清掃就是檢查
·清掃的推行
·清掃與溝通的關(guān)系
·清掃責(zé)任區(qū)
·標(biāo)準(zhǔn)與制度
·污染源的清掃與控制
·清潔用具的管理
·清掃的典型問題
第四節(jié):4S-清潔
·行為與目的的關(guān)系
·清潔推行與統(tǒng)一的意志
·改善目標(biāo)
·團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
·明確的標(biāo)準(zhǔn)與制度
·管理水平的界定
·清潔的典型問題
第五節(jié):5S-素養(yǎng)
·持續(xù)改善
·素養(yǎng)形成的過程分析
·晨會(huì)
·素養(yǎng)的難點(diǎn)
·領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)
·素養(yǎng)的典型問題
·5S關(guān)系圖
·人造環(huán)境,環(huán)境育人

第四單元:定置管理的實(shí)施
第一節(jié):定置管理的含義
第二節(jié):定置管理的含義
第三節(jié):定置管理的設(shè)計(jì)原則
第四節(jié):定置管理技術(shù)方法
第五節(jié):定置管理圖
第六節(jié):定置管理操作

第五單元:目視管理
第一節(jié):目視管理的含義與作用
第二節(jié):目視管理的方法
第三節(jié):目視管理的著眼點(diǎn)
第四節(jié):目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
第五節(jié):顏色管理的運(yùn)用

第六單元:5S活動(dòng)工作程序
第一節(jié):成立推行組織
第二節(jié):擬定推行方針及目標(biāo)
第三節(jié):擬定工作計(jì)劃
第四節(jié):培訓(xùn)
第五節(jié):宣傳與溝通第六節(jié):5S活動(dòng)試行
第七節(jié):5S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)
第八節(jié):5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查
第九節(jié):評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲
第十節(jié):綜合分析與持續(xù)改進(jìn)
第十一節(jié):納入日常管理

第七單元:5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié):評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié):評(píng)價(jià)準(zhǔn)備
第三節(jié):評(píng)價(jià)方法
第四節(jié):如何改整

第八單元:5S活動(dòng)的考核與改善
第一節(jié):考核的一般方法
第二節(jié):推行5S管理需要注意的一些問題
·品質(zhì)與文化

《5S與目視管理》培訓(xùn)受眾
一線主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等

《5S與目視管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《5S與目視管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
馬老師
教育及資格認(rèn)證:
特聘高級(jí)講師、IE管理顧問、高級(jí)咨詢師。中國工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事成員,美國AITA認(rèn)證的國際職業(yè)培訓(xùn)師。
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng):
馬老師長(zhǎng)期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù),曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān),在工業(yè)工程和現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。培訓(xùn)涉及的專業(yè)領(lǐng)域有:精益生產(chǎn)管理實(shí)踐,現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理及實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練營(yíng),工業(yè)工程(IE)現(xiàn)場(chǎng)改善方法,全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM),全面質(zhì)量管理(TQM),辦公室“6S”管理,具有豐富的行業(yè)背景。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
中國航天、寶鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、宇通客車、東南汽車、聯(lián)合電子、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、四川長(zhǎng)虹、夏新股份、美的集團(tuán)、榮事達(dá)洗衣機(jī)、東方通信、 虹信集團(tuán)、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子等公司。馬老師從事過生產(chǎn)管理、工業(yè)工程等多項(xiàng)管理的負(fù)責(zé)人,長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷使他對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有深入了解,20年的豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說服力。思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講授,并且案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。其課程互動(dòng)性強(qiáng),課堂生動(dòng)有趣。
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