《《危機(jī)時(shí)期企業(yè)逆勢(shì)倍速增長(zhǎng)》總裁沙龍》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 研討議題:
一.冬天的作為:
-經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),我們能做什么? -經(jīng)濟(jì)危機(jī)的本質(zhì)和企業(yè)出路
-把危機(jī)作為抄底的契機(jī) -危機(jī)時(shí)期的企業(yè)價(jià)值回歸
-案例分析 -危機(jī)時(shí)期逆勢(shì)增長(zhǎng)的秘訣
二.企業(yè)如何逆勢(shì)做大銷售
一)營銷理念的顛覆和銷售模式的變革
1)新營銷理念:基于客戶價(jià)值細(xì)分 2)幫助分銷模式 3)團(tuán)隊(duì)銷售模式
二)如何使現(xiàn)有資源增值
1)產(chǎn)品增值 2)渠道增值
2)客戶增值 4)人員增值
5)區(qū)域增值 6)案例分析
三.低成本增加銷售的四大手段
1)比客戶更理解他的需求 2)增值銷售
2) 交叉銷售 4)捆綁銷售
四. 企業(yè)如何逆勢(shì)增加利潤(rùn)
1) 評(píng)估你的利潤(rùn)增長(zhǎng)潛力 2) 零成本零風(fēng)險(xiǎn)的利潤(rùn)增戰(zhàn)略
2)利潤(rùn)增長(zhǎng)的四大杠桿 4)企業(yè)利潤(rùn)地圖
5)企業(yè)利潤(rùn)管理金字塔 6)絕對(duì)贏利六步法
7)案例分析:3倍利潤(rùn)是如何提升的

“打造最賺錢的企業(yè),教練最能賺錢的老板,培養(yǎng)能為企業(yè)賺錢的經(jīng)理人”是我們矢志不渝的追求！

《《危機(jī)時(shí)期企業(yè)逆勢(shì)倍速增長(zhǎng)》總裁沙龍》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng),總裁及副總以上人員,每家企業(yè)限2人

《《危機(jī)時(shí)期企業(yè)逆勢(shì)倍速增長(zhǎng)》總裁沙龍》課程目的
市場(chǎng)低迷,銷售下滑,利潤(rùn)減少,資金吃緊,士氣低落……
大多數(shù)中國企業(yè)正在面臨嚴(yán)冬的考驗(yàn)!
是生死考驗(yàn),還是抄底良機(jī)?
是坐以待斃,還是置于死地而后生?
是抱怨經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣,而無所作為,還是借機(jī)苦練內(nèi)功,實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)?
這一切全部取決于您的選擇!

《危機(jī)時(shí)期企業(yè)如何逆勢(shì)增長(zhǎng)》總裁沙龍，將與您共同探討企業(yè)如何突圍，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)倍速增長(zhǎng)？

《《危機(jī)時(shí)期企業(yè)逆勢(shì)倍速增長(zhǎng)》總裁沙龍》所屬分類
綜合管理

《《危機(jī)時(shí)期企業(yè)逆勢(shì)倍速增長(zhǎng)》總裁沙龍》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《《危機(jī)時(shí)期企業(yè)逆勢(shì)倍速增長(zhǎng)》總裁沙龍》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------