《采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化》課程詳情
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課程背景：
采購(gòu)專業(yè)缺乏專業(yè)的從業(yè)人員，采購(gòu)部門缺乏規(guī)范的管理程序，采購(gòu)部門總是受到其他部門的誤解，總有缺料事件。。。。。
采購(gòu)工作真的這么雜亂無(wú)章？諸多問(wèn)題或者是誤解，對(duì)采購(gòu)部門的工作造成越來(lái)越多的障礙，如何改進(jìn)？
ＥＲＰ系統(tǒng)＝采購(gòu)流程嗎？真正意義上的采購(gòu)流程和系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣？很多外資公司在中國(guó)開(kāi)始采購(gòu)功能后，也存在著流程復(fù)制到中國(guó)后發(fā)生的水土不服，作為一個(gè)采購(gòu)主管該如何管理和改變呢？……
課程自始至終的“一個(gè)中國(guó)合資企業(yè)的采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例“強(qiáng)化和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購(gòu)管理的實(shí)際問(wèn)題，系統(tǒng)講述采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則及方法，分享解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。
課程大綱：
第一天 9：00~17：00
供應(yīng)鏈的發(fā)展趨supply chain development trend
供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢(shì)
供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購(gòu)管理
全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響與趨勢(shì)分析 global economic environment influence
由“推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)“的采購(gòu)管理 “ Push” to “Pull” Purchasing Development
采購(gòu)組織形式的變化
新型采購(gòu)管理對(duì)采購(gòu)人員的技能要求
采購(gòu)關(guān)系的內(nèi)/外部定位
采購(gòu)金額的變化對(duì)利潤(rùn)的影響
傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)
采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理的差異
采購(gòu)流程設(shè)計(jì)的六大影響因素
采購(gòu)流程中的五大瓶頸問(wèn)題－外資企業(yè)在中國(guó)復(fù)制流程的瓶頸問(wèn)題
ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計(jì)劃）
ERP能將公司所有程序都涉及嗎？
哪些功能模塊與采購(gòu)相關(guān)？
功能模塊的缺失討論
ERP系統(tǒng)在中國(guó)頻頻失敗的八大原因分析
電子采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購(gòu)流程
采購(gòu)非系統(tǒng)管理的流程控制
案例：速達(dá)公司的ERP系統(tǒng)介紹
產(chǎn)品及市場(chǎng)分析階段(內(nèi)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì))
產(chǎn)品 ？& 產(chǎn)品與成本 ?
產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn)
產(chǎn)品價(jià)值分析
零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展與采購(gòu)
加快的生命周期使采購(gòu)物料的報(bào)廢成本越來(lái)越高。。。。。報(bào)廢物料的控制程序至關(guān)重要
采購(gòu)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的建立
采購(gòu)的分類 與 采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的策略
采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的九大步驟
不利因素分析
內(nèi)部限制 & 外部限制
形勢(shì)判斷 與行動(dòng)計(jì)劃制定
最重要十項(xiàng)原則
怎樣選擇一個(gè)合適的采購(gòu)方法 第二天 9：00~17：00
供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)的建立
供應(yīng)商管理的4種方法 :決策法 /成本量化法 /綜合記分法 /風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
標(biāo)桿法
招標(biāo) －E-Auction
評(píng)估的目的和范圍 與 評(píng)估前的準(zhǔn)備
討論：當(dāng)評(píng)估結(jié)果不盡如人意/供應(yīng)商表現(xiàn)惡劣，要更換供應(yīng)商嗎？
案例：速達(dá)公司供應(yīng)商評(píng)選系統(tǒng)分析
采購(gòu)成本分析系統(tǒng)的建立
成本的類型
供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
成本的持續(xù)改善
采購(gòu)合同管理系統(tǒng)的建立
合同的種類
合同的關(guān)鍵條款有哪些
采購(gòu)合同管理常見(jiàn)問(wèn)題
合同的管理與追蹤
供應(yīng)商日常管理系統(tǒng)的建立
供應(yīng)商的質(zhì)量管理
供應(yīng)商的交期管理
如何保障持續(xù)供應(yīng)
與供應(yīng)商的戰(zhàn)略共享
供應(yīng)商年會(huì)的組織與運(yùn)作
案例：速達(dá)公司供應(yīng)商日常管理分析
采購(gòu)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的建立
采購(gòu)績(jī)效的衡量與采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)KPI
馬斯洛的需要理論應(yīng)用
工廠采購(gòu)，上游采購(gòu) 與 配套采購(gòu)
記分辦法 BSC
考核程序 與 考核結(jié)果的分析應(yīng)用
案例：速達(dá)公司采購(gòu)績(jī)效評(píng)估分析
采購(gòu)系統(tǒng)的整合
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)階段
供應(yīng)商選擇階段
供應(yīng)商價(jià)格分析階段
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段
采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討
采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接
采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
案例：速達(dá)公司的采購(gòu)流程優(yōu)化建議
討論與總結(jié)：如何設(shè)計(jì)/改進(jìn)您公司的采購(gòu)流程
《采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化》培訓(xùn)受眾
企業(yè)經(jīng)理、采購(gòu)部、物流部、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、銷售人員等。
《采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化》課程目的
明確企業(yè)ERP系統(tǒng)與采購(gòu)系統(tǒng)的關(guān)系
學(xué)習(xí)外資在中國(guó)企業(yè)ERP系統(tǒng)優(yōu)化策略及辦法
供應(yīng)商評(píng)估體系SRS 的建立與運(yùn)作
如何建立新供應(yīng)商導(dǎo)入流程
物料需求的管理，質(zhì)量索賠體系及貨款支付體系的建立與管理
國(guó)產(chǎn)化流程建立及支持流程的管理與控制
供應(yīng)商大會(huì)的運(yùn)作與實(shí)施，學(xué)習(xí)如何向供應(yīng)商提出明確的努力目標(biāo)
采購(gòu)成本控制方法，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理體系
采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)及體系的建立
采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)部門的對(duì)接與管理
《采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
行業(yè)資質(zhì)
E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，優(yōu)秀畢業(yè)生
International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)
世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培訓(xùn)師
多家公司內(nèi)部培訓(xùn)師
工作經(jīng)歷： 十四年采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分來(lái)來(lái)自：
Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),
歐洲知名全球高/低壓電器制造商
某全球IT行業(yè)巨頭，某汽車相關(guān)行業(yè)公司等。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，對(duì)本土化采購(gòu)，全球供應(yīng)商管理，低成本國(guó)家采購(gòu)供應(yīng)管理有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
經(jīng)歷了注塑（Plastic Injection），機(jī)械（Machine），汽車（Automobile），集成UPS，計(jì)算機(jī)（computer）等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。
曾是阿爾卡特，飛利浦，德?tīng)柛５裙镜膬?nèi)部培訓(xùn)講師，資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使她不但幫助下屬和學(xué)員拓寬視野，同時(shí)關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見(jiàn)，而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
犀利的思維與語(yǔ)言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合；授課形式采取互動(dòng)式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
【電氣電子與IT】飛利浦照明電子（上海）、西門子（中國(guó)）、貝卡爾特（中國(guó)）、菲尼克斯電氣(中國(guó))、聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛(ài)普科斯科技（無(wú)錫）、無(wú)錫村田電子、蘇州航鑫靜電科技、許繼電氣股份；北京北大方正電子，北京握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng)，上海攜程旅行網(wǎng)，天地科技股份有限公司唐山分公司，北京移動(dòng)通信，北京旅之星業(yè)新技術(shù)。北京艾科泰電子。。。。。。
【工業(yè)制造】施耐德萬(wàn)高（天津）電器設(shè)備，戈?duì)栠^(guò)濾產(chǎn)品（上海），無(wú)錫梅思安安全設(shè)備、上海英格索蘭壓縮機(jī)、艾伯納工業(yè)爐（太蒼）、薩帕鋁熱傳輸（上海）、上海凱士比泵、格蘭富水泵（蘇州）、普美航空制造（蘇州）、杭氧低壓設(shè)備蘇州愛(ài)恩機(jī)械、、蘇州兆和空調(diào)技術(shù)工程、斯普瑞噴霧系統(tǒng)（上海）、薩瓦科技（杭州）、強(qiáng)生（上海）醫(yī)療器材、上海德?tīng)柛襻t(yī)療器械、南京飛金磁性材料、嘉興伯林頓紡織、康美包(蘇州)、云南煙草實(shí)業(yè)、北京李寧體育用品、僑丹投資咨詢(上海)，河南盛豫鶴同力水泥，天津市中環(huán)高科技，北京比澤爾制冷設(shè)備，西門子工廠自動(dòng)化工程，威盧克斯（中國(guó)），格蘭富水泵（蘇州），蘇州航鑫靜電科技，威達(dá)優(yōu)爾貿(mào)易（上海），上海英格索蘭壓縮機(jī)，許繼電氣股份，杭氧低壓設(shè)備，康美包(蘇州)有限公司 ，圣戈班依索維爾（固安）玻璃棉，沈陽(yáng)市耘墾有限公司鳴豐飼料廠，康菲石油中國(guó)，海洋石油奧帝斯完井服務(wù)，天津高樂(lè)高食品有限公司，內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司北京乳品廠。。。。。。
【汽車產(chǎn)業(yè)】伊美德（杭州）汽車零部件，上海法雷奧汽車電機(jī)雨刮系統(tǒng)、上海佛吉亞紅湖排氣系統(tǒng)、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)，伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器（上海），博澤（上海）汽車技術(shù)咨詢，伊美德（杭州）汽車零部件、美嘉帕拉斯特汽車零部件(上海)。。。。。。
【石油化工】上海石化比歐西氣體，葛蘭素史克(中國(guó))投資，液化空氣(上海)、液化空氣(杭州)，上海賽科石油、國(guó)民淀粉化學(xué)（上海）、海洋石油－奧帝斯完井服務(wù)、杜邦—旭化成聚甲醛（張家港）、國(guó)民淀粉化學(xué)（上海）、施維雅（天津）制藥、雪佛龍-菲利普斯化工(中國(guó))、上海國(guó)際油漆、嘉里特種油脂（上海）、歐瑞康（上海）；北京洛斯頓精細(xì)化工，珠海BP化工有限公司，諾和諾德（中國(guó)）制藥，北京聯(lián)合鈦得膠粘劑，
【咨詢服務(wù)】上海攜程旅行網(wǎng)、德國(guó)歐亞咨詢、普天信息科技研究院、浦項(xiàng)（張家港）設(shè)備工程服務(wù)、上海機(jī)場(chǎng)愛(ài)立特服務(wù)、一汽集團(tuán)總醫(yī)院 、西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、江蘇蘇南萬(wàn)科房地產(chǎn)、博澤（上海）汽車技術(shù)咨詢、威達(dá)優(yōu)爾貿(mào)易（上海）
客戶評(píng)價(jià)：
了解了很多重要的談判原則和成本分析方法，收獲很大。－ 上海福益精密模塑
內(nèi)容安排很合理，案例設(shè)計(jì)的非常巧妙，給學(xué)員很多思考空間，給我的實(shí)際工作的改進(jìn)帶來(lái)很多啟發(fā)！ － 南京博峰電動(dòng)工具
非常感謝王老師! 兩天的培訓(xùn)，使我對(duì)談判的前期準(zhǔn)備有了系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)！我會(huì)很快把這些方法運(yùn)用到工作中！謝謝！ — 聯(lián)化科技股份
通過(guò)兩天的培訓(xùn)，對(duì)合同管理體系及供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理有了更深的認(rèn)識(shí)，感謝老師這么精彩的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享！ －飛利浦電子(中國(guó))有限公司…………
王老師現(xiàn)為上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師。
授課形式：
輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
《采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化》報(bào)名服務(wù)流程
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