《高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵》課程詳情
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單元一、中國高科技企業(yè)股權(quán)、期權(quán)激勵概況
國外股權(quán)期權(quán)發(fā)展概況
我國股權(quán)期權(quán)激勵的現(xiàn)狀和發(fā)展——*幾個典型案例介紹（討論各種激勵模式的優(yōu)缺點）
高科技企業(yè)實行股權(quán)期權(quán)激勵的必要性和緊迫性
高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵實踐中的誤區(qū)
高科技企業(yè)實行股權(quán)激勵的現(xiàn)實障礙？
法律障礙
股票和股份來源
股權(quán)期權(quán)的行權(quán)問題
期權(quán)的行權(quán)價格
公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全
……
應對策略和措施？
單元二、高科技企業(yè)與股權(quán)、期權(quán)激勵
高新技術(shù)、高新技術(shù)企業(yè)的概念與界定
為什么高科技企業(yè)更需要實施股權(quán)、期權(quán)激勵？
高新技術(shù)企業(yè)的特點
組織結(jié)構(gòu)特征明顯
強調(diào)創(chuàng)新管理
具有高成長性和高附加價值
成長中伴隨高風險
……
各類高科技企業(yè)特點
中小型高新技術(shù)企業(yè)的特點
非上市大中型高新技術(shù)企業(yè)的特點
上市的高新技術(shù)企業(yè)的特點
從企業(yè)成長階段看高新技術(shù)企業(yè)的具體特點
單元三、高科技企業(yè)的股權(quán)激勵
股權(quán)激勵概述
股權(quán)激勵概念、原理、特點
股權(quán)激勵出現(xiàn)的經(jīng)濟社會背景
國內(nèi)股權(quán)激勵三種主要模式（武漢模式、上海模式、北京模式）及評價
常用股份激勵模式、操作步驟、案例解析
分紅權(quán)（虛擬股份）激勵
概念、操作步驟
*某化學公司——案例
分紅回填股份激勵
概念、操作步驟
*某科技公司分紅回填股份激勵——案例
管理層收購MBO
概念、操作步驟
*粵美的MBO——案例
MOB的優(yōu)點及困難
優(yōu)先購買股份激勵
贈予股份
員工持股激勵
國內(nèi)外主要的股份激勵模式及其比較——*現(xiàn)場研討
各激勵模式有哪些優(yōu)缺點？
分別適應哪類企業(yè)？
不同規(guī)模的高科技企業(yè)股權(quán)激勵模式如何選擇？
不同發(fā)展階段的高科技企業(yè)股權(quán)激勵模式如何選擇？
國內(nèi)外高科技企業(yè)股權(quán)激勵的現(xiàn)狀及趨勢
案例分析——高新技術(shù)企業(yè)“分階段多模式股權(quán)激勵”模擬設計
單元四、高科技企業(yè)的股票期權(quán)激勵
股票期權(quán)激勵概述
高科技企業(yè)股票期權(quán)激勵要考慮哪些要素？
高科技企業(yè)股票期權(quán)激勵方案/計劃實施要點有哪些？'
個案例分析——2000年摩托羅拉公司激勵方案及分析
虛擬股票期權(quán)激勵模式操作步驟？
為什么虛擬股票期權(quán)比較適合非上市公司？
案例分析——某高科技集團高管及核心人員長期激勵咨詢案例（虛擬股期股）分享
單元五、高科技企業(yè)股份期權(quán)激勵
股份期權(quán)概述
股份期權(quán)激勵制度的廣泛應用前景（適合非上市公司和上市公司非流通股）
股份期權(quán)計劃設計要素有哪些？
關鍵環(huán)節(jié)
設計要素
股權(quán)期權(quán)計劃的實施步驟
案例分析——股份期權(quán)案例分析及討論
實戰(zhàn)工具——股權(quán)期權(quán)技術(shù)書文本、股份期權(quán)授予協(xié)議書文本
單元六、高科技企業(yè)的技術(shù)股份激勵
技術(shù)股份概念、原理
技術(shù)入股常見有哪些問題？
技術(shù)股份的概念與特殊性
技術(shù)股權(quán)種類、分配與激勵
技術(shù)股激勵設計和實施時需重點考慮哪些因素？
單元七、各類股權(quán)期權(quán)異同點的比較
實股與虛擬股的異同點分析
現(xiàn)股與期股激勵特點、優(yōu)缺點
期權(quán)激勵與股權(quán)激勵的比較分析
股份激勵與股票激勵模式的異同點
單元八、高科技企業(yè)實操步驟
高新技術(shù)企業(yè)操作七步法（定原則、定對象、定方式、定數(shù)量、定價格、定時間、定條件）
明確激勵目的和原則是股權(quán)期權(quán)激勵的前提
高科技企業(yè)選擇股權(quán)激勵模式的原則有哪些？（5大原則——動態(tài)原則、激勵期限與激勵力度適度原則、彈性原則、激勵與約束相結(jié)合原則等）
如何確定激勵對象？高管、核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？激勵對象應該是動態(tài)的？
如何公平合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？太小缺乏激勵力度和吸引力，過度激勵，股權(quán)被稀釋。
如何確定價格？內(nèi)部市場價格，還是外部評估價格？
股權(quán)、期權(quán)激勵計劃中的時間如何處理及安排？
如何確定股權(quán)期權(quán)激勵計劃中的價格問題？
如何確定股權(quán)期權(quán)激勵計劃中的行權(quán)方式問題？
單元九、股權(quán)期權(quán)激勵的幾個重要問題及處理方法
股權(quán)期權(quán)激勵下的績效管理
公司、部門、個人績效及其對股權(quán)期權(quán)激勵方案的不同影響
財務指標、經(jīng)濟類指標的缺陷及其導致的結(jié)果
案例——行權(quán)的時候需不需要考核嗎？
如何在激勵的同時設計限制性條款？
激勵期與任職期時間相一致
案例——待權(quán)表設計
年度考核
股份/股票來源、購股方式、退出機制、管理機構(gòu)及操作
案例——某集團高管推出機制設計
案例——借助合理的“財務杠桿”
股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關問題
股權(quán)期權(quán)的稅務問題
期權(quán)激勵的法律問題
《高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵》培訓受眾
集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管；人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管、辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部；國家機關以及事業(yè)單位的領導者。
《高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵》授課培訓師簡介
周凌峰
擅長課程：擅長戰(zhàn)略、公司治理、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《戰(zhàn)略研討會》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《卓越的集團發(fā)展與管控——解決之道》、《打造卓越董事會》、《高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵》、《公司治理與董事會運作—高級研修》、《集團管控與董事會運作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長》，其他課程：《戰(zhàn)略與組織績效管理》、《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓課的成功經(jīng)歷）
■ 經(jīng)驗：七年企業(yè)管理經(jīng)驗和九年管理咨詢經(jīng)驗，先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項目總監(jiān)。在集團管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
■ 專長：戰(zhàn)略管理、集團管控模式設計、公司治理、股權(quán)激勵等，對組織設計、績效管理、流程管理、領導力、人力資源規(guī)劃也有相當?shù)难芯俊?
■ 咨詢項目實踐：共進電子、上海海得控制系統(tǒng)股份、裕同集團、嶸興實業(yè)、中船重工723研究所、香港某國際集團、大全集團（中國電氣行業(yè)十大領軍企業(yè)）、森洋實業(yè)、興源鼎新、世友集團、德安集團、正泰集團（中國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團）、上海克萊德貝爾格曼、科達科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學公司、深圳國旅、龍房超市、APC中國（全球最大UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團、創(chuàng)新通軟、寶立集團等三十多個項目…...
■ 部分參訓企業(yè)：濰柴動力、上海移動、本田汽車、正泰集團、新大陸集團、興森快捷股份、大全集團、海得股份、南玻集團、金宏威實業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、美的電器、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實集團、聯(lián)合環(huán)球、科達公司、汕頭超聲儀器、平安保險、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團、金發(fā)集團、凱虹移動通信、三維通信、長安汽車、比亞迪…
■ 授課風格：系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)�，結(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。
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