《薪酬體系設(shè)計(jì)與績效管理》課程詳情
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課程背景:
現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔,建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期,特舉辦“企業(yè)招聘、績效考核與薪酬管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”。 旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加!
策略性薪酬體系設(shè)計(jì)
第一單元:薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)
1、薪資結(jié)構(gòu)的定義;
2、薪酬包括的內(nèi)容;
3、崗位工資、績效工資、技能工資、福利工資
4、職務(wù)薪酬制/年薪制;
5、技術(shù)/能力薪酬制;
6、薪資報(bào)酬與福利的定義、概念、種類和作用;
7、薪資、福利及薪酬體系的構(gòu)成比例;
8、財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系和非財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系;
9、福利體系的構(gòu)成
第二單元:薪酬設(shè)計(jì)中的核心技術(shù):職位評價(jià)
一、職位評價(jià)概述
1、職位評價(jià)的目的
2、職位評價(jià)的流程
3、職位評價(jià)的內(nèi)容
4、職位評價(jià)的要素選擇
5、職位評價(jià)的原則
二、職務(wù)評價(jià)的方法與實(shí)施步驟
職位評價(jià)的方法
1、職務(wù)排序法
2、歸類法
3、因子比較法
4、因子計(jì)分法
職位評價(jià)的各種方法比較
傳統(tǒng)職位評價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)分析
最新職位評價(jià)軟件系統(tǒng)介紹
職位評價(jià)實(shí)戰(zhàn)演練
第三單元:策略性薪酬體系設(shè)計(jì)
1、薪酬管理的流程;
2、薪酬管理與變革;
3、階段式與寬段式薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);
4、如何應(yīng)用崗位評價(jià)分值調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu);
5、有效的薪資管理和人力成本控制方法;
6、如何應(yīng)用延期支付和合理避稅;
7、如何有效使薪酬與績效契合;
8、薪資管理最新方法和工具介紹;
9、企業(yè)的整體報(bào)酬系統(tǒng);
10、有效率的報(bào)酬策略;
11、年功報(bào)酬價(jià)值觀與職位報(bào)酬價(jià)值觀的差異和優(yōu)劣;
12、策略性薪資觀的價(jià)值模型;
13、薪資管理趨勢及市場薪資調(diào)查;
14、如何確定公司之薪資政策線?
第四單元:薪酬案例分析
通過實(shí)際案例分析摩托羅拉、朗訊、愛立信、貝爾、等公司等那些能成功吸引和保留優(yōu)秀員工的公司有哪些更具有競爭力的辦法、技巧來設(shè)計(jì)和管理薪資體系的?
如何建立有效的績效管理體系
一、績效管理的重要性
人力資源價(jià)值鏈與績效管理;
世界先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn);
中國企業(yè)的績效管理經(jīng)驗(yàn);
企業(yè)操作績效管理的三個(gè)境界;
二、構(gòu)建完整的績效管理體系所需要考慮的問題
長周期還是短周期;
考核行為還是考核結(jié)果;
短期業(yè)績還是長期業(yè)績;
團(tuán)體業(yè)績還是個(gè)體業(yè)績;
某個(gè)不同層次的考核方法的異同;
某公司的績效管理體系的分析;
三、常用的績效管理方法有哪些?理想的績效管理模式是什么?
關(guān)鍵事件法
模糊感覺判斷法
排序法
工作標(biāo)準(zhǔn)法
360度評估法
KPI法
理想的績效管理模式是什么
四、如何構(gòu)建以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的績效管理體系
通過工作分析尋找考核指標(biāo)的操作辦法與優(yōu)缺點(diǎn);
魚刺圖的操作要點(diǎn)與操作流程;
什么是平衡計(jì)分卡;
戰(zhàn)略地圖應(yīng)該如何編制;
幾種方法如何綜合運(yùn)用;
五、職能部門如何考核?
職能部門與業(yè)務(wù)部門的區(qū)別
職能部門考核的特點(diǎn)
職能部門的定性指標(biāo)如何操作 如何進(jìn)行計(jì)劃階段的績效溝通;
如何進(jìn)行輔導(dǎo)階段的績效溝通;
如何進(jìn)行評價(jià)考核階段績效溝通;
如何幫助員工改進(jìn)與提升績效;
六、如何編制目標(biāo)責(zé)任狀
目標(biāo)應(yīng)該如何制定
目標(biāo)如何定義,才能避免歧義;
是應(yīng)該加分還是減分----計(jì)分規(guī)則的編制;
權(quán)重如何設(shè)定才合適?
如何避免被考核者只關(guān)注KPI,而別的工作不聞不問——主要業(yè)績與基礎(chǔ)業(yè)績之間的關(guān)系;
七、能力態(tài)度等行為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該如何評價(jià)
什么是行為標(biāo)準(zhǔn);
行為標(biāo)準(zhǔn)如何定義;
行為標(biāo)準(zhǔn)如何評價(jià)與操作;
八、如何構(gòu)造企業(yè)的績效管理體系
如何選擇考核的周期;
長周期與短周期的績效管理流程;
是按照團(tuán)隊(duì)的業(yè)績還是個(gè)體的業(yè)績評價(jià)員工;
績效管理與獎(jiǎng)金發(fā)放;
績效管理與培訓(xùn)體系;
績效管理與晉升體系;
在企業(yè)構(gòu)建完整的績效管理體系中各個(gè)部門的職責(zé)
構(gòu)建績效管理體系的步驟
領(lǐng)導(dǎo)在構(gòu)建績效體系中的作用與注意點(diǎn);
直線部門在構(gòu)建績效體系的作用;
選擇什么樣的時(shí)機(jī)構(gòu)建績效管理體系;
九、績效溝通的的幾個(gè)階段
《薪酬體系設(shè)計(jì)與績效管理》培訓(xùn)受眾
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級(jí)管理者
《薪酬體系設(shè)計(jì)與績效管理》課程目的
幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系。
幫助掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì),及薪酬體系設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)三個(gè)公平。
《薪酬體系設(shè)計(jì)與績效管理》所屬分類
人力資源
《薪酬體系設(shè)計(jì)與績效管理》授課培訓(xùn)師簡介
林老師
工商管理碩士、人力資源專家、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人和培訓(xùn)講師。曾擔(dān)任某知名咨詢公司高級(jí)顧問、培訓(xùn)師,蘇州美商獨(dú)資大型集團(tuán)公司人力資源總監(jiān),具有多年千人以上大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。擁有國際、國內(nèi)培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),長期從事企業(yè)員工培訓(xùn)、企業(yè)組織設(shè)計(jì)、員工招聘與面試技巧、人力資源戰(zhàn)略、績效管理薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、和企業(yè)文化的培訓(xùn)與咨詢等。常年從事企業(yè)編制、實(shí)施人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略,制定人力資源政策等工作。曾為中國移動(dòng)、徐工集團(tuán)、中國電信、中國聯(lián)通、灤河集團(tuán)、金龍客車、廣州友誼、海悅集團(tuán)、好利來集團(tuán)、金融聯(lián)集團(tuán)等多家知名企業(yè)提供過培訓(xùn)與咨詢。