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IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-12-13      修改時(shí)間: 2012-12-13      課程編號:100217234
《IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
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2011年5月27-28日(27期)周五、周六中國 深圳
2011年7月15-16日(28期)周五、周六中國 深圳

【課程背景】
◆在當(dāng)今制造技術(shù)高度透明的情況下,為什么不同工廠的制造成本差異會(huì)在30%-60%?(行業(yè)調(diào)查)
◆為什么在一些人看來是虧本的生意,而另一些人確認(rèn)為很好做,并且產(chǎn)生了相當(dāng)高的利潤率?
◆現(xiàn)代IE的發(fā)展,正引領(lǐng)一場制造業(yè)的效率革命,過去:以品質(zhì)求立足,如今:靠效率求生存!
◆在現(xiàn)代IE眼里:我們的工廠至少存在30%以上的效率提升空間,同時(shí)還可以降低20%以上的成本

【培訓(xùn)形式】
◆ 課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性,技術(shù)性強(qiáng),寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中,課堂生動(dòng),讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用的效果

【課程大綱】
一. IE職能分析及組織設(shè)計(jì)
1.IE工程的定義及發(fā)展概況
⊙IE的發(fā)展歷史與變革
⊙傳統(tǒng)IE手法與改善工具
⊙現(xiàn)代IE的發(fā)展趨勢
⊙精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系
2.職能組織與IE效率
⊙現(xiàn)代世界級企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
⊙生產(chǎn)工程(工藝工程)職能分析
⊙工藝工程與IE效率的關(guān)系
⊙生產(chǎn)計(jì)劃(PMC)職能分析
⊙生產(chǎn)計(jì)劃(PMC)與生產(chǎn)效率
⊙生產(chǎn)部門關(guān)鍵職能分析
⊙IE技術(shù)手法在生產(chǎn)部門的運(yùn)用
⊙品質(zhì)部門關(guān)鍵職能分析
⊙品質(zhì)成本分析與IE效率
⊙各職能部門關(guān)鍵的管理績效指標(biāo)
⊙IE在工廠應(yīng)有的管理角色定位
⊙IE與工廠職能部門的協(xié)作關(guān)系
二.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定及標(biāo)準(zhǔn)化
1.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定方法
⊙預(yù)設(shè)時(shí)間法(PTS)簡介
⊙現(xiàn)代IE常用的預(yù)設(shè)時(shí)間法(MOD法)
⊙模特法(MOD)原理及其在IE預(yù)設(shè)時(shí)間中的運(yùn)用
⊙作業(yè)時(shí)間秒表分析法
⊙人機(jī)作業(yè)時(shí)間分析
⊙寬放原理及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定
⊙小組活動(dòng):實(shí)例分析與計(jì)算
2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法
⊙產(chǎn)品制造工藝、工序分析
⊙制造工藝標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施步驟
⊙工序安排及作業(yè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化
⊙標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(WI)制定及員工培訓(xùn)
⊙生產(chǎn)條件標(biāo)準(zhǔn)化:設(shè)備工具、物料
⊙員工作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化
⊙標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與效率質(zhì)量的關(guān)系
三.IE現(xiàn)場效率改善手法
1.效率定義及分析技巧
⊙生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)計(jì)與分析
⊙生產(chǎn)性數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)
⊙產(chǎn)線生產(chǎn)效率計(jì)算方法
⊙綜合設(shè)備效率計(jì)算方法(OEE)
2.IE效率改善方法與步驟
⊙IE技術(shù)對七大浪費(fèi)的消除
⊙現(xiàn)代IE效率改善的六大方法
⊙動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則分析與運(yùn)用
⊙理論作業(yè)瓶頸與實(shí)際瓶頸分析
⊙ECRS改善手法運(yùn)用
⊙生產(chǎn)停線異常分析與改善
⊙員工作業(yè)異常分析與改善
⊙低質(zhì)量效率損失分析與改善
⊙自動(dòng)化在效率改善中的運(yùn)用
⊙人性化管理與生產(chǎn)效率
3.快速換線(SMED)效率改善
⊙換線時(shí)間統(tǒng)計(jì)與分析
⊙區(qū)分內(nèi)部作業(yè)時(shí)間與外部作業(yè)時(shí)間
⊙識別同步作業(yè)改善機(jī)會(huì)
⊙換線活動(dòng)過程中的典型浪費(fèi)分析
⊙縮短換線時(shí)間50%的六大步驟
⊙改善實(shí)例演練
四.單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
1.小組活動(dòng):生產(chǎn)線模擬
⊙生產(chǎn)線設(shè)計(jì)原理與基礎(chǔ)
⊙生產(chǎn)線現(xiàn)場存在的典型浪費(fèi)分析
⊙生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)的六項(xiàng)基本原則
⊙如何在生產(chǎn)線設(shè)計(jì)時(shí)減少作業(yè)浪費(fèi)
⊙單元化生產(chǎn)模式的定義與特點(diǎn)
⊙單元化生產(chǎn)模式的種類
⊙設(shè)備加工單元化與流水線單元化
⊙設(shè)備加工制程化價(jià)值流分析(VSM)
⊙從價(jià)值流圖分析傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
⊙設(shè)備加工細(xì)胞單元化的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
2.單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)步驟
⊙產(chǎn)品分族的重要性、產(chǎn)品分族方法
⊙設(shè)備加工型單元線節(jié)拍設(shè)定方法
⊙單元流水線節(jié)拍設(shè)定原則
⊙作業(yè)分解、時(shí)間分析、作業(yè)均衡、設(shè)備、人數(shù)確定
⊙直線型、U型、Y型、復(fù)合型
⊙工作臺、工裝夾具、物料架、物料車
⊙工序半成品緩沖庫存(IPK)、物料補(bǔ)充系統(tǒng)/數(shù)量、頻率
五. IE工作關(guān)于人的問題與處理
⊙IE的角色定位與特點(diǎn)
⊙IE應(yīng)有的心理素質(zhì)與人的問題應(yīng)對
⊙IE“做局”、“造勢”的技術(shù)
⊙案例分析:IE的工作策略
六. 總結(jié)
⊙辛苦兩天,回去讓工廠利潤增加5-10%的方法與步驟
⊙Q&A:學(xué)員提問及問題解答

【職業(yè)資格】
認(rèn)證費(fèi)用:600元/人(參加香港認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用)
認(rèn)證費(fèi)用:600元/人(參加國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)國際職業(yè)資格認(rèn)證中心認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用)(國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。(課程結(jié)束15日內(nèi)快遞給學(xué)員)。
溫馨提示:需要證書的學(xué)員,請準(zhǔn)備1張一寸的彩色照片,及身份證號碼;(華耐公司證書免費(fèi)www.18qg.cn可查尋)國際認(rèn)證,電子版彩色照片即可

《IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
◆ 從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師,工業(yè)工程(IE)及工藝工程(PE)工程師、技術(shù)員

《IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》課程目的
◆從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代IE(工業(yè)工程)的真正含義及發(fā)展歷史
◆學(xué)習(xí)衡量工廠效率的指標(biāo)定義及計(jì)算方法,明確IE工作的方向
◆學(xué)習(xí)如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動(dòng),以增值的方法優(yōu)化流程,提高效率
◆系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)及現(xiàn)代的IE改善手法,從大量實(shí)例中感受IE改善帶來的成果
◆多品種少批量情況下的IE解決方案:單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方法與運(yùn)用
◆全面學(xué)習(xí)工廠各個(gè)環(huán)節(jié)存在的浪費(fèi)及消除各種浪費(fèi)的方法,最大限度降低制造成本

《IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
IE工業(yè)工程IE工業(yè)工程培訓(xùn)、

《IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
羅忠源
羅忠源
◆ 知名制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師,資深顧問。
◆ 機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA),擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn)。
背景經(jīng)歷:亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理,著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理,世界500強(qiáng)FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運(yùn)營及精益生產(chǎn)六西格瑪高級經(jīng)理。羅老師具有多年的管理顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),服務(wù)過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導(dǎo)實(shí)施過精益管理改善項(xiàng)目,獲得廣泛好評。
核心領(lǐng)域:精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)、精益工廠建立與管理、IE工業(yè)工程、質(zhì)量管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項(xiàng)目管理等專題培訓(xùn)及專案咨詢輔導(dǎo)。
服務(wù)企業(yè):美的集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、立白集團(tuán)、德國BOSCH、臺灣蔚盛集團(tuán)、香港亞倫電器、烽火通訊、麥科特光電、
高飛電子、美律電子(深圳)有限公司、久隆汽車配件、臺資國威運(yùn)動(dòng)器材、港泰玩具、阿波羅(中國)有限公司、瑞聲科技、當(dāng)納利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、樂華(箭牌)陶瓷、濮耐股份、長沙卷煙廠、大同機(jī)械、龍大食品等。
杰出成果:1、在FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本
2、主導(dǎo)FLEXTRONICS DG精益價(jià)值流(VSM)分析和改善,使其所輔導(dǎo)的工廠生產(chǎn)效率提升約25%;
3、2006年3月帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項(xiàng)目,短時(shí)間內(nèi)效率提升約20%;
4、2006年8月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐阿波羅實(shí)施精益流程改善項(xiàng)目,揭開阿波羅這家大型民營企業(yè)的改革序目,效率4個(gè)月內(nèi)提升50%以上;
5、 2007年2月年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為美的日電集團(tuán)下屬的: 美的微波電器事業(yè)部; 美的洗碗機(jī)事業(yè)部;美的熱水器;美的廚房電器; 美的環(huán)境電器事業(yè)部(風(fēng)扇)全面推行精益運(yùn)營管理;
6、2008年3月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為臺資美律電子提供精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)服務(wù);主要生產(chǎn)線效率提升20%以上。
《IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程
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張平亮
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  • 培訓(xùn)師:何凱華
  • 所在地:無錫
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余偉輝
  • 培訓(xùn)師:余偉輝
  • 所在地:珠海
姚仲達(dá)
  • 培訓(xùn)師:姚仲達(dá)
  • 所在地:杭州
  • 著名生產(chǎn)、管理專家
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