《集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革管理沙龍》課程詳情
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單體公司向集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展是中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張的必經(jīng)之路。而與單體公司相比，集團(tuán)型企業(yè)的管理跨度、規(guī)模與方法上都發(fā)生了幾何級(jí)數(shù)的變化，如何有效地管理集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、分子公司的戰(zhàn)略協(xié)同，提升集團(tuán)整體與分子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，已經(jīng)成為眾多中國(guó)企業(yè)高層會(huì)議的重要議題之一。
佐佳顧問管理專家將與您分享數(shù)百家中國(guó)企業(yè)集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革的成功經(jīng)驗(yàn)：
 集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？
 如何運(yùn)用簡(jiǎn)單有效的方法描述集團(tuán)、SBU及職能戰(zhàn)略？
 如何選擇集團(tuán)管控模式并理順集團(tuán)與子公司分權(quán)與集權(quán)關(guān)系？
 如何設(shè)計(jì)集團(tuán)管控運(yùn)作體系以確保管控模式落地？
 如何確保集團(tuán)與分子公司的戰(zhàn)略協(xié)同，化戰(zhàn)略為行動(dòng)？
……



秦楊勇先生
佐佳國(guó)際咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席顧問
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特聘教授
一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)等中央國(guó)資委直屬企業(yè)集團(tuán)管理顧問
秦先生具有國(guó)際與國(guó)內(nèi)雙重管理咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是我國(guó)管理咨詢實(shí)踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)，他是中國(guó)推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革經(jīng)驗(yàn)最為豐富的管理專家之一。個(gè)人專著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《集團(tuán)控制力》等系列叢書由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及汽車與機(jī)械制造、電力、石油能源、房地產(chǎn)與建筑、高科技研究院所、醫(yī)藥醫(yī)療等多個(gè)行業(yè)的國(guó)有與民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。咨詢服務(wù)成果受到咨詢界與企業(yè)的高度盛贊。
秦先生服務(wù)客戶有一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中鐵十三局集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中石油大慶油田、中石化克拉瑪依、中材科技、宇通集團(tuán)、中國(guó)銀行江蘇省分行、貝爾-阿爾卡特、青島建設(shè)集團(tuán)、國(guó)藥控股、山西興高焦化集團(tuán)、飛樂股份滬工電器等

沙龍時(shí)間：1:30pm-4：30pm（茶歇十分鐘）
1 第一部分 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)
頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)型企業(yè)管理核心
1. 中國(guó)集團(tuán)管控咨詢現(xiàn)狀-無法落地空洞管控框架？
2. 集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的揭密
3. 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革框架介紹
戰(zhàn)略執(zhí)行=目標(biāo)責(zé)任+能力+愿力
2 第二部分 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革咨詢解決方案
1. 集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案四大系統(tǒng)
 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理
 集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)
 管控流程與組織變革
 集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化
2. 集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革的實(shí)戰(zhàn)操作步驟
3 第三部分 集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之戰(zhàn)略管控
1. 集團(tuán)戰(zhàn)略束之高閣的根本原因
2. 描述戰(zhàn)略工具：戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+單項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
3. 集團(tuán)戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
4. 戰(zhàn)略地圖繪制技巧：
集團(tuán)戰(zhàn)略地圖繪制；SBU戰(zhàn)略地圖繪制；職能戰(zhàn)略地圖繪制；戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡對(duì)接；
如何編制戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃；戰(zhàn)略與績(jī)效鏈接；將戰(zhàn)略地圖融入《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》
5. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控運(yùn)作流程、制度與表單
6. 戰(zhàn)略管控機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分工
4 現(xiàn)場(chǎng)答疑

《集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革管理沙龍》培訓(xùn)受眾
集團(tuán)型企業(yè)的：
董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)
戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、計(jì)劃管理部經(jīng)理、總裁辦主任、人力資源部經(jīng)理等
專注于集團(tuán)型企業(yè)管理變革的研究人士

《集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革管理沙龍》課程目的
對(duì)集團(tuán)管控的全新認(rèn)識(shí)與思考
與咨詢專家、同行企業(yè)家的思想碰撞和交流
分享企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
掌握真正可操作的集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革框架和方法

《集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革管理沙龍》所屬分類
人力資源

《集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革管理沙龍》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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