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首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 人力資源 >> 合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2010-06-24      修改時(shí)間: 2010-06-24      課程編號(hào):100217487
《合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》課程詳情
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一、世界兩大法系的特點(diǎn)及主要國(guó)家介紹
二、合同陷阱與防范,通過(guò)案例分析
 合同欺詐的表現(xiàn)形式
 合同欺詐的法律責(zé)任的主要內(nèi)容:
 識(shí)破合同欺詐與陷阱的十大方法
 預(yù)防合同欺詐的五大措施
三.如何進(jìn)行有效的合同管理
 合同管理類型
 合同經(jīng)理的角色及能力要求
 團(tuán)隊(duì)工作的管理風(fēng)格
 合同管理計(jì)劃與合同質(zhì)量計(jì)劃
 合同管理的政策與流程
 合同管理的政策
 合同管理流程文件
 合同管理流程圖
 合同的保存及銷毀
案例分析:某汽車公司的采購(gòu)合同管理流程
案例分析:某大型汽車配件制造公司合同管理漏洞
四 合同的訂立與合同的效力:
 合同生效時(shí)間
 合同的效力持續(xù)時(shí)間
案例分析:某大型生產(chǎn)型公司的采購(gòu)合同管理失誤
五 合同內(nèi)容:
 數(shù)量及質(zhì)量條款;
 價(jià)款或報(bào)酬條款;
 履行期限、地點(diǎn)和方式;
 擔(dān)保及違約責(zé)任條款;
 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款;
 所有權(quán)保留條款
 不可抗力條款;
 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款;
 爭(zhēng)議解決方式條款;
 生效條件約定
案例分析:某大型連鎖公司的合同管理失誤
某大型家電連鎖公司的擔(dān)保管理失誤
某中型運(yùn)輸公司的生效條款失誤
六. 合同的履行:
 約定不明的履行
 執(zhí)行政府定價(jià)、指導(dǎo)價(jià)的合同的履行
 涉及第三人的合同的履行
 三個(gè)抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷權(quán)
 后合同義務(wù)
案例分析:某技術(shù)研發(fā)公司的后合同義務(wù)
七. 合同的變更與解除及常見(jiàn)糾紛處理
 主體變更,以及主體資格
 履行內(nèi)容的變更
 債權(quán)的轉(zhuǎn)讓
 表見(jiàn)代理
 無(wú)效合同,效力待定與撤銷權(quán)
 債務(wù)的轉(zhuǎn)讓
 要約與承諾的爭(zhēng)議
八、采購(gòu)合同中的其他問(wèn)題
 合營(yíng)性合同時(shí)應(yīng)注意問(wèn)題
 貿(mào)易性應(yīng)注意問(wèn)題
 合作與知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題
九 、常見(jiàn)采購(gòu)合同的管理重點(diǎn)及難點(diǎn)
 關(guān)鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點(diǎn)
 杠桿物料/常規(guī)物料的合同管理重點(diǎn)
 涉外采購(gòu)合同管理重點(diǎn)
 MRO采購(gòu)合同管理重點(diǎn)
 采購(gòu)?fù)獍贤芾碇攸c(diǎn)
案例分析:某大型汽車配件生產(chǎn)型公司的采購(gòu)合同
某汽車(中國(guó))公司的采購(gòu)合同
十、合同風(fēng)險(xiǎn)管理
 合同履行中存在的風(fēng)險(xiǎn)
 風(fēng)險(xiǎn)控制 – 合格供應(yīng)商的選擇
 --不合格的供應(yīng)商帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn),
 --供應(yīng)商評(píng)估,評(píng)審與審計(jì)體系
 交貨管理
 項(xiàng)目采購(gòu)中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn), , 成本風(fēng)險(xiǎn)原因分析和防治措施
 商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)分析和防治
十一、合同績(jī)效/供應(yīng)商績(jī)效管理
 合同績(jī)效/供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)
 跟蹤與考核體系
案例分析:某公司的采購(gòu)合同

時(shí)間地點(diǎn):2010年6月26-27日 上海 2010年7月3-4日 深圳
2010年7月10-11日 北京

《合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》培訓(xùn)受眾
企業(yè)經(jīng)理、采購(gòu)部、物流部、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、銷售人員等

《合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》課程目的
商務(wù)人員必備的法律工具
如何有效進(jìn)行合同管理
合同管理的流程與重要性
合同陷阱的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的防范
商務(wù)合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)
常見(jiàn)商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)
通過(guò)案例了解世界級(jí)企業(yè)合同管理運(yùn)作模式
掌握績(jī)效的管理方法

《合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》所屬分類
人力資源

《合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周向陽(yáng)
周向陽(yáng),資深法律顧問(wèn),采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專家,資深專業(yè)供應(yīng)鏈管理講師
法學(xué)碩士,工商管理專業(yè)博士,十多年的工作經(jīng)歷,曾先后任職于世界500強(qiáng)歐美企業(yè),歷任采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理以及亞太地區(qū)供應(yīng)商管理等職務(wù),現(xiàn)任某世界500強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)先公司,負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈管理。Thomas還是英國(guó)皇家采購(gòu)物流協(xié)會(huì)(CIPS)中國(guó)授權(quán)培訓(xùn)師,美國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(ISM)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理(CPM)培訓(xùn)師,國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師/ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證核心團(tuán)隊(duì)講師。
周老師將現(xiàn)身說(shuō)法:將自己十多年的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)以及其本人扎實(shí)深厚的法律功底以大量生動(dòng)典型的案例為依托深入淺出地剖析日常運(yùn)做中潛伏的法律風(fēng)險(xiǎn),并從法理與實(shí)戰(zhàn)角度進(jìn)行解讀合同風(fēng)險(xiǎn)與防范,進(jìn)一步防范欺詐和預(yù)防合同糾紛,以及危機(jī)預(yù)警與處理。同時(shí),將協(xié)助大家解析以下問(wèn)題:公司應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)怎樣的合同,制訂出不同合同樣本以及合同管理流程,從公司運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理的角度,從根本上規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與陷阱?。。。。。。更多內(nèi)容,有您的參與將會(huì)更精彩!
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有:高級(jí)管供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)、全球供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)、國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避,降低公司采購(gòu)成本、采購(gòu)商務(wù)談判、供應(yīng)商績(jī)效管理等課程。曾服務(wù)過(guò)典型代表客戶有:一汽,上汽集團(tuán)、中石化,中海油,西門子、愛(ài)默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外著名公司
《合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》報(bào)名服務(wù)流程
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