《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》課程詳情
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第一章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理概論
Ø 重復(fù)制造的特點(diǎn)
Ø 市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境對(duì)重復(fù)制造的要求
Ø 如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的構(gòu)建
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的維護(hù)
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的分工與協(xié)同
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的關(guān)聯(lián)管理活動(dòng)
第二章 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的十大作用
Ø 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的文件體系構(gòu)成
Ø 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的三大表現(xiàn)形式
Ø 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的六大內(nèi)容
Ø 確定標(biāo)準(zhǔn)工藝方法的三大方法
Ø 確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
Ø 確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)配置的適合區(qū)域原則
Ø 用秒表法測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的要點(diǎn)
Ø 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的五大展現(xiàn)方式
第三章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的兩大方面
Ø 環(huán)境管理與5S活動(dòng)
Ø 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理的四大要點(diǎn)
Ø 運(yùn)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系培訓(xùn)員工的五大步驟
Ø 運(yùn)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系培訓(xùn)員工十四大內(nèi)容
Ø 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)衡量作業(yè)效率
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)
Ø 作業(yè)記錄的有效填寫方法及管理要點(diǎn)
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理與員工業(yè)績(jī)考核
第四章 變化點(diǎn)管理及改善優(yōu)化
Ø 建立七大正確的問(wèn)題意識(shí)
Ø 觀察變化點(diǎn)的五大問(wèn)題眼光
Ø 應(yīng)對(duì)變化的基本步驟和要點(diǎn)
Ø 改善優(yōu)化的分析角度和對(duì)策方向
如何利用改善事例提高預(yù)見性管理能力
《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間班組長(zhǎng)、IE主管、質(zhì)量主管、質(zhì)檢員等相關(guān)人員
《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》課程目的
客戶需求的變化越來(lái)越快,一線員工流動(dòng)率越來(lái)越高,隨著人工成本的升高,動(dòng)態(tài)用工和結(jié)構(gòu)性用工又成為必然,在這樣的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境中,要保持高質(zhì)量、高效率、低成本和快速應(yīng)變的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理是至關(guān)重要。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、變化點(diǎn)管理和改善優(yōu)化是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的動(dòng)態(tài)循環(huán),日本和美國(guó)的企業(yè)實(shí)踐證明:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化做得越好,對(duì)員工技能的依賴越低,新員工上手越快;標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做得越好,生產(chǎn)人員越有條件進(jìn)行變化點(diǎn)管理,一線干部越有時(shí)間推進(jìn)改善優(yōu)化;不斷改善和優(yōu)化的結(jié)果,是使企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系不斷完善并得到動(dòng)態(tài)維護(hù)。所以,“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”,日本和美國(guó)在華企業(yè)甚至能用高達(dá)40%以上的季節(jié)性用工還能保持強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理功不可沒。
本課程將通過(guò)全面介紹標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成及其管理工具、實(shí)施要點(diǎn)和維護(hù)方法,指導(dǎo)學(xué)員如何建立并完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系,提高企業(yè)產(chǎn)能及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力!
《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉立戶
多年生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從在生產(chǎn)一線摸爬打滾到擔(dān)任海大藥業(yè)等國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)企業(yè)副總經(jīng)理級(jí)高層管理職位。FTF培訓(xùn)體系創(chuàng)始人和首席培訓(xùn)教練,05年曾獲中國(guó)杰出培訓(xùn)師獎(jiǎng),目前擔(dān)任浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、上海交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、西安交通大學(xué)、四川大學(xué)等多家知名高?妥淌。著有《全面質(zhì)量管理》、《高效的制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理》等著作。