《★ 安越咨詢 成本分析與控制 01月 上�！氛n程詳情
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★ 安越咨詢 成本分析與控制 01月 上海
信息來源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/CostAnalysisControl.htm
在激烈競爭的經(jīng)濟環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應對競爭壓力下的成本控制問題？
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。
培訓收益
※ 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經(jīng)濟危機的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法
※ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
※ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
※ 掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
培訓對象
※ 高級財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務分析人員
※ 需要控制成本的預算責任中心負責人
課程大綱
一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
※ 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
※ 不同商業(yè)模式下的成本特點
* 成本領(lǐng)先——流程卓越
* 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
* 目標聚集——用戶至上
※ 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
二、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
※ 成本在公司財務運作中的位置
* 狹義的成本和廣義的成本
* 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
※ 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
* 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
* 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
�。〔煌臍w類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
＋ 什么樣的成本費用率是合理的
* 變動成本、固定成本分析
＋ 區(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義
＋ 案例分析：制造業(yè)常見的變動、固定成本分析
* 直接、間接成本分析
�。^(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義
�。“咐治觯褐圃鞓I(yè)直接、間接成本分析
※ 各部門及每位員工對成本的影響
* 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
* 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
三、 選擇有利于成本控制的成本計算方法
※ 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
* 3A核算模型
�。�3A模型分解
�。�3A模型的成本控制意義
＋ 具體案例——如何使用3A模型
* 標準成本法
�。藴食杀痉ǖ囊饬x
＋ 標準的制定及技術(shù)部門的參與
※ 成本中心的設(shè)定——劃分成本責任
* 以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
* 以部門為中心，如何管理成本
* 成本中心管理的關(guān)鍵點：如何合理劃分權(quán)力及劃分責任
* 成本中心與預算責任中心怎樣結(jié)合
※ 控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
* 作業(yè)成本法模型及思路
* 過程管理的重要性
* 案例分析——作業(yè)成本法的應用
四、通過成本分析有效控制成本
※ 保本點分析
* 成本結(jié)構(gòu)變動化還是固定化？
＋ 風險水平分析
�。∈找鏍顩r分析
�。Q策時需要考慮的因素
�。〗�(jīng)濟危機時，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
* 保本點與規(guī)模效益的關(guān)系
* 邊際貢獻的計算與分析
* 系列案例分析
※ 價格、量、成本相對利潤的影響
* 企業(yè)提高利潤的3大杠桿
* 因素敏感性分析
* 單因素及多因素變化的案例分析
※ 產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
* 分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法
* 在經(jīng)濟危機的環(huán)境下，構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
* 成本中心管理
※ 提高核心競爭力的成本控制
* 通過產(chǎn)品價值分析改善成本
* 選擇最優(yōu)的業(yè)務流程
* 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
* 策略性成本與非策略性成本
* 增值活動與非增值活動
* 經(jīng)濟危機環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路
五、總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到經(jīng)濟危機背景下的成本控制關(guān)鍵點
客戶反饋
※ 通過培訓，拓展了成本控制的思路，特別是學會了面對問題時，運用金字塔的分析方法，很清楚，有條理，通過對成本的了解，加深了預算與成本的結(jié)合貫通，相信對以后的工作會有很大的幫助！ －－常州艾貝服飾有限公司 楊女士
※ 通過這次培訓使我掌握了許多成本控制與分析的要點，對工作業(yè)績的提高及個人能力的提升都又很大幫助；老師水平高，舉例多，講課十分生動，極大地拓展了思路，使我受益匪淺！�。�(廣州)包裝系統(tǒng)產(chǎn)品有限公司 于女士
※ 學到的不僅僅是一種分析與控制的方式，更重要的是學習到了一種理念：如何跳出財務看分析抓控制。此次培訓的質(zhì)量是很高的，而且，更高的是感覺上的提升。 －－凱斯庫汽車部件（蘇州）有限公司 徐女士
培訓講師：陶老師
畢業(yè)于美國Webster 大學，獲工商管理碩士學位。
陶老師已有十多年的企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在飛利浦照明、李爾公司等全球500強企業(yè)擔任合資企業(yè)財務總監(jiān)及中國區(qū)商務財務經(jīng)理等職務。如，陶老師負責建立了李爾公司中國區(qū)項目投資管理系統(tǒng)；曾擔任李爾汽車配件合資公司財務總監(jiān)，全面負責公司的財務預算分析及信用管理，管理整個公司的財務運作；負責飛利浦的公司財務報告、分析及內(nèi)控等財務管理工作。陶老師在財務報告及分析、預算及項目投資管理等方面都有著深刻的理解。
陶老師有著多年的公司財務內(nèi)訓經(jīng)驗，曾多次組織公司非財務人員的財務培訓及項目投資管理培訓。陶老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，授課風格生動風趣、條理清晰，參課的學員無不反映陶老師的課程深入淺出，對實際工作有幫助。
曾接受過陶老師培訓的客戶有：一汽豐田汽車有限公司、西門子（中國）有限公司、拉法基瑞安（北京）技術(shù)服務有限公司、阿克蘇諾貝爾有限公司、圣戈班（中國）有限公司、艾默生電氣（中國）有限公司、飛利浦家電（蘇州）有限公司、可口可樂(中國)飲料有限公司、九陽股份有限公司、巴斯夫化工有限公司、上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、南京愛立信熊貓通信有限公司、施耐德電氣（中國）有限公司、拜耳（中國）有限公司、邦迪管路系統(tǒng)（上海）有限公司、霍尼韋爾（中國）有限公司、揚子石化-巴斯夫有限責任公司、艾歐史密斯電氣產(chǎn)品（深圳）有限公司、葛蘭素史克（中國）有限公司、TCL集團股份有限公司、大連港股份有限公司、三九醫(yī)藥股份有限公司、阿爾派電子（中國）有限公司等。更多信息：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/tao/
時間：2010年01月14－15日 上海
價格：3900元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
相關(guān)【成本管理】系列課程：
全面質(zhì)量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/QualityCostManagement.htm
采購成本控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Procurement-Cost-Control.htm
工廠成本控制與價值分析：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Cost-control-value-analysis.htm
主辦公司：安越咨詢
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