《生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制》課程詳情
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12、 物料控制篇
◆常備性物料需求計(jì)劃
◆專用性物料需求計(jì)劃
◆BOM表的分析與運(yùn)用
◆物料采購管理
◆供應(yīng)商的評(píng)審與管理
◆采購作業(yè)與物料跟催
◆外協(xié)計(jì)劃擬定及管理控制
◆庫存管理技術(shù)及應(yīng)用
◆ABC在庫存管理上的應(yīng)用
◆包裝、搬運(yùn)與物流系統(tǒng)
◆JIT生產(chǎn)方式
◆生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的MRP
◆實(shí)施MRP必須三要項(xiàng)
◆中小企業(yè)MRP的實(shí)施
◆案例分析
2、生產(chǎn)計(jì)劃篇
◆生管人員的具體工作內(nèi)容及工作分配
◆銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)
◆生產(chǎn)計(jì)劃排訂前的確認(rèn)重點(diǎn)
◆生管人員如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
◆生產(chǎn)計(jì)劃編排的流程、標(biāo)準(zhǔn)
◆生管人員的訂單收授管理程序
◆途程計(jì)劃的要點(diǎn)、內(nèi)容及編制
◆負(fù)荷計(jì)劃的擬定
◆個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃
◆預(yù)估（計(jì)劃）生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃
◆生產(chǎn)異常對(duì)策
◆交期延誤改善
◆案例分析

《生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理，各級(jí)生產(chǎn)管理人員，工程技術(shù)人員及物料管理人員

《生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制》課程目的
PMC運(yùn)作實(shí)務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、實(shí)施及有待解決的問題，掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫存和降低成本之能力。

《生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制》報(bào)名服務(wù)流程

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