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有效的授權和激勵 下載課程WORD文檔
添加時間:2009-12-02      修改時間: 2009-12-02      課程編號:100217616
《有效的授權和激勵》課程詳情
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【課程背景】
員工工作熱情減退、怨聲四起、一盤散沙,甚至骨干員工流失、人心惶惶……您應如何面對呢?《有效的授權和激勵》課程將幫您建立有效的激勵機制,凝聚員工教會學員如何授權并隨時釋放員工的熱情和內在潛力。

【課程大綱】
第一單元 激勵的內涵及理論
員工要求什么?
工作場所提供的激勵機制
傳統(tǒng)的理論能解釋各種新的行為嗎?
探索個人的心理
是否存在普遍的激勵因素?
第二單元 驅使我們行動的價值觀
價值觀體系:支持著行為的標準和原則
理解你自己和別人:4種價值觀類型
新舊價值觀對比:不同期望的撞擊
變化著的組織的社會的價值觀的影響
調整你的領導作風,使之適應、滿足雇員的獨特需要
第三單元 激勵不足的代價:要付出慘重的代價
解決了大激勵問題
對付抗拒行為
化解矛盾
激發(fā)員工的創(chuàng)造性
第四單元 改變行為
進行獎懲的困境
信任與批評
皮格馬利翁效應
授權:幫助雇員成功
直接而公開地進行交流
第五單元 責任的授權
授權和權力
授權的障礙
授權之前提出的問題
技能練習:確定是否授權
授權的程度
授權的六項行動
第六單元 確定、追求和實現(xiàn)目標
同你的雇員“訂約”
效果顯著:使個人業(yè)績目標與公司目標結合起來
使目標可衡量且看得見
提供產生激勵作用的反饋
第七單元 怎樣授權并激勵員工和團隊
雇員支持系統(tǒng)作為激勵的來源
你的權力和影響力的來源
權力和影響的使用原則
怎樣以激勵的方式下授你的權力
下授你的權力的補充技巧
當你沒有正式權力時,你怎樣去影響
第八單元 行動計劃
為更有效地激勵別人,你所能做的事

《有效的授權和激勵》培訓受眾
董事長、總經理、各部門經理及其他中高層管理者

《有效的授權和激勵》課程目的
1、主管應當把參與權、商量權以及決定權授予下屬;
2、主管應該做部屬做不到的事情部屬會做也要幫忙是多此一舉;
3、在幫助下屬尋找解決問題思路的時候,命令往往不如引導;
4、授權不是撒手不管,要做好流程和監(jiān)督;
5、針對不同的激勵對象選用適當?shù)募罘椒ǎ?
6、通過激勵下屬創(chuàng)造前進的動力;
7、恰當運用激勵的技巧增加對下屬的影響力。

《有效的授權和激勵》所屬分類
綜合管理

《有效的授權和激勵》授課培訓師簡介
朱憲
南京大學管理學碩士,曾任江蘇金騰華新集團人力資源負責人、江南社會學院管理系講師、蘇州廣播電視報社編輯部副主任(主抓新聞深度報道)、蘇州廣電總臺《財富對話》企劃、主持人;
擅長課題:《中層管理技能提升》、《管理角色認知》、《內部講師》《管理心態(tài)與激發(fā)意愿》、《360度溝通》、《團隊精神與協(xié)作》、《時間管理》、《執(zhí)行力突破》;《打造職業(yè)化員工》、《用心做優(yōu)秀員工》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)文化執(zhí)行力突破》。培訓形式多樣,授課幽默風趣,強調寓教于練。
《有效的授權和激勵》報名服務流程
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課程名稱:  有效的授權和激勵
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