《企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)實(shí)例演練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 金融危機(jī)的到來(lái)，使金融經(jīng)濟(jì)乃至實(shí)體經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安，迪拜的債務(wù)重組，更使稍稍平靜的經(jīng)濟(jì)再起漣漪。在這個(gè)金融市場(chǎng)變幻無(wú)常的時(shí)代，每一個(gè)人都要具備必要的財(cái)務(wù)和投資知識(shí)，更何況是掌握著企業(yè)命運(yùn)的高管？財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)促進(jìn)企業(yè)按照規(guī)劃發(fā)展，控制經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向起著重要作用，同時(shí)科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況，可以做出準(zhǔn)確的判斷和決策。但是要做好準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算，需要有正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，需要學(xué)習(xí)科學(xué)的方法并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累。該課程采用案例分析，實(shí)例演練的方式教學(xué)，具有名企實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師將與您一起學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)預(yù)算的技巧。這是專為高管開設(shè)的課程，快來(lái)參加我們的課程吧。
【課程大綱】
一、預(yù)算管理理念
1.、預(yù)算管理角色選擇
2、預(yù)算管理中的誤區(qū)
3、全面預(yù)算管理的“十大轉(zhuǎn)變”
二、預(yù)算編制
1、全面預(yù)算管理方案的構(gòu)成
2、全面預(yù)算管理流程
3、練習(xí)：財(cái)務(wù)預(yù)算沙盤推演
三、業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
預(yù)算編制方法
企業(yè)獲利模式與預(yù)算策略定位
1、營(yíng)銷預(yù)算
業(yè)務(wù)量預(yù)算——增量預(yù)算法
2、生產(chǎn)預(yù)算
1）生產(chǎn)成本的預(yù)算項(xiàng)目
2）變動(dòng)成本預(yù)算
3、采購(gòu)預(yù)算
1）采購(gòu)價(jià)格預(yù)算
2）采購(gòu)降成本預(yù)算
4、研發(fā)預(yù)算
5、客服預(yù)算
6、人力資源預(yù)算
7、財(cái)務(wù)預(yù)算
1）損益預(yù)算
2)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算
3)資金預(yù)算
8、可控費(fèi)用預(yù)算
9、預(yù)算陳述和答辯
四、預(yù)算執(zhí)行與控制
1、預(yù)算執(zhí)行關(guān)注點(diǎn)
2、預(yù)算執(zhí)行的原則
五、預(yù)算考核
1、預(yù)算考核對(duì)象
2、預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)

清華總裁班——充滿力量的地方！班集體，是我們學(xué)習(xí)、分享、上進(jìn)、超越的地方。清華總裁班，是我們理想的平臺(tái)！12月26日，我們會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)單而隆重的開班儀式。
開班儀式流程：
日期 時(shí)間 活動(dòng)主題 時(shí)間 活動(dòng)主題


12月26日 09：00—09：30 開班典禮
企業(yè)家宣誓 09：30—12：00 上午課程
13：30—17：00 下午課程 17：00—18：00 同學(xué)自我介紹
班組建設(shè)
競(jìng)選班干
12月27日 09：00—12：00 上午課程 13：30—17：00 下午課程

《企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)實(shí)例演練》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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