《IE(工業(yè)工程)培訓(xùn)班》課程詳情
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第一天
第一部份:認(rèn)識(shí)工業(yè)工程
1、工業(yè)工程簡(jiǎn)介
2、工業(yè)工程的定義
3、工業(yè)工程的目標(biāo)
4、工業(yè)工程學(xué)科的性質(zhì)
5、工業(yè)工程的特點(diǎn)
6、IE(工業(yè)工程)的意識(shí)
7、為什么IE(工業(yè)工程)會(huì)受到重視
8、中國(guó)可不可以用IE(工業(yè)工程)
9、為什么IE(工業(yè)工程)能夠如此呢?
第二部: 工程分析與改善
1、程序分析
1) 程序分析的實(shí)例――砌殼車間
2、線路分析
3、人機(jī)分析
4、聯(lián)合分析
5、雙手操作分析
第三部分:動(dòng)作分析與改善
1、動(dòng)素介紹――17種動(dòng)素說明
2、動(dòng)素分析要領(lǐng)――動(dòng)素的劃分與劃分適度的把握
3、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)10條原則分述
4、研討與演練
第四部分:作業(yè)測(cè)定
1、時(shí)間測(cè)定方法――測(cè)定方法與應(yīng)用
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定――重點(diǎn)講述制定方法及六步驟、生產(chǎn)效率計(jì)算
3、MOD法介紹――典型“預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法”講述、案例
4、研討及演練
第二天
第五部份:快速換裝與調(diào)整
1、豐田公司發(fā)明的SMED法
2、快速換裝的改進(jìn)成果介紹
3、快速換裝的基本方法
4、快速換裝的實(shí)施細(xì)則
5、快速換裝的作用
6、SMED法的演練
7、快速換裝案例介紹
第五部份:認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
1、浪費(fèi)的概念與LOSS體系圖
2、從TPM、4M看浪費(fèi)
3、從管理角度看待IE(工業(yè)工程)的推進(jìn)
第六部分 生產(chǎn)線效率管理
1、生產(chǎn)線的特性、幾種形式
2、生產(chǎn)線平衡分析與步驟
3、生產(chǎn)線平衡率計(jì)算方法
4、生產(chǎn)線平衡改善方法
5、生產(chǎn)線平衡改善案例
6、混合生產(chǎn)線平衡
7、混合生產(chǎn)線排序
8、混合生產(chǎn)線演練
第七部份:工業(yè)工程的應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化
1、改善著眼點(diǎn)舉例說明
2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理――現(xiàn)場(chǎng)5S管理與3C作業(yè)質(zhì)量管理法的應(yīng)用
3、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)方法研討――標(biāo)準(zhǔn)化表格應(yīng)用、報(bào)告形式和組織建立
第八部份:案例分享
《IE(工業(yè)工程)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。
《IE(工業(yè)工程)培訓(xùn)班》課程目的
如何利用IE(工業(yè)工程)技術(shù),提高生產(chǎn)效率。使非IE(工業(yè)工程)背景出身之管理者也能快速具備工業(yè)工程管理實(shí)務(wù)技能。提升IE(工業(yè)工程)技能有效地在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮、消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。如消除不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程、動(dòng)作浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)、流程浪費(fèi)、場(chǎng)地浪費(fèi)和人力浪費(fèi)等。
《IE(工業(yè)工程)培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《IE(工業(yè)工程)培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
戴老師
中原大學(xué)工業(yè)工程碩士 管理學(xué)博士 臺(tái)灣光寶集團(tuán)資深黑帶大師
多年日美企業(yè)工業(yè)工程工作經(jīng)驗(yàn),曾先后任IE工程師、IE系長(zhǎng)、主管、經(jīng)理。改善帶頭人、研修EMBA、PMP。05年涉足咨詢行業(yè),曾先后輔導(dǎo)過電子、電器、服裝、家具、皮革、五金、燈飾等多個(gè)行業(yè)的多家工廠。富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)生效益顯注。
工業(yè)工程在中小企業(yè)普及的倡導(dǎo)者;《精益策略在服務(wù)業(yè)中運(yùn)用》課件的創(chuàng)始人,開啟了國(guó)內(nèi)精益策略在服務(wù)業(yè)中運(yùn)用培訓(xùn)的先河。
主要咨詢項(xiàng):IE系統(tǒng)建立;精益生產(chǎn)(Lean Production)/TPS/NPS推行;生產(chǎn)率提升咨詢輔導(dǎo);設(shè)施規(guī)劃與物流分析項(xiàng)目承接;服務(wù)業(yè)工業(yè)工程項(xiàng)目承接;改善提案活動(dòng)輔導(dǎo);現(xiàn)場(chǎng)改善基礎(chǔ)工作輔導(dǎo)(如:5S、QCC、定置管理等);單元生產(chǎn)(Cell Production)推行等。
主要培訓(xùn)課:全員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方法改善訓(xùn)練營(yíng);運(yùn)用IE技術(shù)提高生產(chǎn)效率;精益企業(yè)變革之道——精益生產(chǎn)系統(tǒng);精益生產(chǎn)之快速換型與防錯(cuò)應(yīng)用;防錯(cuò)、防呆法技術(shù)應(yīng)用;快速換型(線)實(shí)操訓(xùn)練;現(xiàn)場(chǎng)改善的利器——IE七大手法實(shí)務(wù);杰出班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練營(yíng);PE生產(chǎn)工程師技能提升實(shí)操訓(xùn)練;優(yōu)秀品質(zhì)工程師(QE)專業(yè)化訓(xùn)練;多品種少批量生產(chǎn)管理實(shí)務(wù);工廠價(jià)值流分析與現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)消除;TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推行實(shí)戰(zhàn);如何推行工廠5S活動(dòng);高效產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理;現(xiàn)代IE應(yīng)用——單元生產(chǎn)實(shí)操訓(xùn)練等。
何小勇
精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 工商管理博士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 北大生產(chǎn)力研究中心
清華大學(xué)總裁研修班 全國(guó)高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授
北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員
思慧德國(guó)際管理咨詢公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢師
何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫,另一方面又對(duì)精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn),3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國(guó)科學(xué)院生物理研研所、中國(guó)物理研究院、三洋、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、美國(guó)開利、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過500多個(gè),培訓(xùn)黑帶500多名,綠帶1000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過10億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法(TRIZ)、全面設(shè)備管理(TPM)、防錯(cuò)法、工業(yè)工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、質(zhì)量功能展開(QFD)、統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)、全面質(zhì)量管理(TQM)、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場(chǎng)培訓(xùn)超過數(shù)百場(chǎng)次,學(xué)員數(shù)萬人
何小勇教授 培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單(排名不分先后):
中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所 中國(guó)物理研究院 中國(guó)建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司 香港信利半導(dǎo)體集團(tuán) 菲利浦深圳公司 海爾集團(tuán) 韓國(guó)三星電子有限公司 四川航天科技集團(tuán) 河北電力集團(tuán) 武漢中煙集團(tuán) 貴州中煙集團(tuán) 上海寶鋼集團(tuán) 太原鋼鐵集 香港雅剛電子有限公司 山東圣陽電源 日本富士通 平安保險(xiǎn) 中科北控 記憶科技深圳公司 成都航天醫(yī)院 富士康集團(tuán) 馳源電子有限公司 中海油 臺(tái)達(dá)電子 南方電網(wǎng) 貴州中煙集團(tuán) 東莞信濃馬達(dá) 中國(guó)建材集團(tuán) 中國(guó)移動(dòng) 深圳移動(dòng) 東莞移動(dòng) 佛山移動(dòng) 珠海晨新科技有限公司 廣州賽寶 翼東水泥 魯西化工 三洋光電惠州公司 SANYO電機(jī)有限公司 艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲(chǔ)有限公司 東菱集團(tuán) 航天科技集團(tuán) 航嘉電源有限公司 招商銀行 力可興電池有限公司 華星光電子有限公司 臺(tái)灣光寶集團(tuán) 692廠 聯(lián)想集團(tuán) 三一重工 中石化 深圳新飛通光電子有限公司 北京四方科技 APPLE中國(guó)公司 美國(guó)開利中國(guó)公司 貝迪印刷(深圳)有限公司 航天賓館 佛山移動(dòng) 航天醫(yī)院 滄州化工 阿諾德茲材(深圳)有限公司 惠州德賽集團(tuán) ......