《供應(yīng)商選擇、評估與全面管理》課程詳情
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一 供應(yīng)商的選擇與評估
*選擇合適供應(yīng)商的市場背景
-微利時代更凸現(xiàn)采購價值
-商業(yè)環(huán)境改變導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜程度提高
-世界級新產(chǎn)品引進(jìn)使采購成本提高
*供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
*現(xiàn)代市場促使采購角色轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀
*制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
-采購政策
-供應(yīng)商的形態(tài)和數(shù)量
-與供應(yīng)商的關(guān)系
*商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法
-商品定位矩陣
-供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)竟?fàn)帬顩r分析
-該商品對公司業(yè)務(wù)的影響
-矩陣定位與采購戰(zhàn)略
*商品優(yōu)先級矩陣
-商品采購實施容易度
-潛在的降低成本的機(jī)會
-矩陣定位與采購先后
*供應(yīng)商選擇、開發(fā)及管理的流程
*尋找合適供應(yīng)商的渠道
*供應(yīng)商評估類別選擇評估，過程評估，績效評估
-選擇評估/普通評估
-供應(yīng)商評估、選擇的流程
-初評、報價
-全面評估
-確定合適供應(yīng)商
-供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
-供應(yīng)商質(zhì)量保證體系
-企業(yè)正常運行的各個方面/現(xiàn)場審核
*選擇評估/特殊評估
-特殊評估的外部支持
-新產(chǎn)品開發(fā)能力
-技術(shù)/生產(chǎn)能力
*選擇供應(yīng)商的方法與策略
-MBA教程中的層次分析法
-現(xiàn)實工作中的策略選擇法
-信息情報的重要性
*處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則
-MBA教程中的定義
-理解不同類型供應(yīng)商的不同特色
-24字原則
-處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－—雙贏
*過程評估/供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核績效評估
-評估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重
-供應(yīng)商風(fēng)險評估
-不合格供應(yīng)商的淘汰
-供應(yīng)商年終績效評估項目匯總表
*供應(yīng)商年終績效評估項目細(xì)化
-質(zhì)量/PPM值分析和改進(jìn)
-質(zhì)量/質(zhì)量事故成本COPQ
-質(zhì)量/質(zhì)量證書
-交貨/準(zhǔn)時交貨率/交貨靈活性
-開發(fā)/新產(chǎn)品送樣一次合格率
-開發(fā)/新產(chǎn)品準(zhǔn)時投產(chǎn)率
-開發(fā)/發(fā)明，電子商務(wù)，早期參與
-管理/組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性與能力
-管理/財務(wù)穩(wěn)定性/供方管理/產(chǎn)能管理
二 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理（QA）
*產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則
*產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則
*建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系
*供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證
*大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質(zhì)
*供應(yīng)商檢驗員的客戶認(rèn)可
*中國測試機(jī)構(gòu)的國際認(rèn)證
*采購部的日常工作匯報
三 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）—六西格瑪?shù)脑砼c方法
*六西格瑪?shù)闹埸c與效果
*什么是六西格瑪
*產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP/ESI
*生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序PPAP
*批量生產(chǎn)能力的驗證Run＠Rate
*批量生產(chǎn)的過程控制SPC
*檢驗在質(zhì)量控制中的作用
*作業(yè)指導(dǎo)書用于對日常生產(chǎn)過程的監(jiān)控
*預(yù)防性的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)TPS和5S
*日常質(zhì)量改進(jìn)活動CAR和8D報告
*六西格瑪活動在供應(yīng)商中的推廣
*緊急質(zhì)量事故處理快速反應(yīng)部隊
四 產(chǎn)品質(zhì)量控制的實戰(zhàn)練習(xí)
《供應(yīng)商選擇、評估與全面管理》培訓(xùn)受眾
采購副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員
《供應(yīng)商選擇、評估與全面管理》課程目的
本課程從專業(yè)采購的角度出發(fā)，通過案例分析和現(xiàn)場研討等方式，加強學(xué)員對有關(guān)技能的實際運用能力。40%的理論講解, 60%的實務(wù)技術(shù), 幫助學(xué)員在拓展思路的同時，掌握各種方法。您將得到以下收獲：
*企業(yè)如何建立供應(yīng)商的開發(fā)、選擇和評估的科學(xué)體系
*學(xué)習(xí)如何進(jìn)行行之有效的供應(yīng)商年度績效考核的原則和方法
*掌握柔性處理與供應(yīng)商的雙贏策略關(guān)系
*掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本原則和方法（QA）
*運用六西格瑪?shù)脑砗头椒ㄈミM(jìn)行供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）
*分享精彩的實戰(zhàn)案例來探討工作的開展
《供應(yīng)商選擇、評估與全面管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商選擇、評估與全面管理》授課培訓(xùn)師簡介
杜老師
資深采購經(jīng)理，畢業(yè)于上海交通大學(xué)應(yīng)用物理系，曾在2家世界500強跨國公司任職近二十年。他所獨創(chuàng)的零件國產(chǎn)化和采購全球化的程序與方法，將 MBA 教程中先進(jìn)的采購理念和中國的采購實踐相結(jié)合，將六西格瑪與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國公司和中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益。 曾多次獲得跨國公司總部嘉獎并作為雇員代表被派往美國國會工作，為中國加入 WTO 作出了貢獻(xiàn)。
專長領(lǐng)域
將 MBA 教程中先進(jìn)的采購理念和中國的采購實踐相結(jié)合，將六西格瑪與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國公司和中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益。
授課風(fēng)格
語言生動，深入淺出，著重于采購疑難的分析與解決。他的每個課程專題都有實戰(zhàn)練習(xí)，通過頭腦風(fēng)暴法與歸納總結(jié)，讓每個學(xué)員都能在充分的討論中加深對課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外，Richard Du 還以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會關(guān)系，幫助學(xué)員解決個別難題。
服務(wù)企業(yè)
聯(lián)想集團(tuán)，三一重工，蘇州迅達(dá)，施耐德電氣，臺灣勤美達(dá)，美國霍尼維爾，高克聯(lián)管件，貝卡爾特，永大電梯，約科布•繆勒機(jī)械制造，寶適汽車部件，交大高級物流培訓(xùn)班，清華高級采購及供應(yīng)鏈培訓(xùn)班等。
企業(yè)反饋
能將目前供應(yīng)商質(zhì)量管理的先進(jìn)方法與實際操作相結(jié)合，并能細(xì)化，實操性較強。
——上海華克排氣系統(tǒng)有限公司
內(nèi)容貼切實際工作應(yīng)用，理論新，更詳細(xì)，更系統(tǒng)的了解了QE的內(nèi)容，并對成本控制有了一定的了解。
——上海安普泰科有限公司
從實踐中來，到實踐中去。課程的內(nèi)容有很大程度上是老師根據(jù)實際的經(jīng)驗寫出來。對今后的工作有很大的指導(dǎo)作用。
——鎮(zhèn)江阿文美馳輕型轎車系統(tǒng)有限公司
內(nèi)容較多，比如：供應(yīng)商選擇/質(zhì)量管理/價格報價，對整個供應(yīng)商從采購管理方面有一定的了解。
——克諾爾車輛設(shè)備（蘇州）有限公司
《供應(yīng)商選擇、評估與全面管理》報名服務(wù)流程
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