《現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化實戰(zhàn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 開課時間：2010年3月27-28日 開課地點：北京
開課時間：2010年4月24-25日 開課地點：深圳
開課時間：2010年5月29-30日 開課地點：廣州

資格證書費(fèi)：中級￥600元/人 高級￥800元/人
(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備注：
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<物流管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

課程背景：
制造型企業(yè)的運(yùn)營成本高，效率低的企業(yè)，企業(yè)希望通過“優(yōu)化供應(yīng)鏈”降低成本，提高時效，最終提高企業(yè)的利潤和產(chǎn)品的市場競爭力；

課程內(nèi)容：
一、 供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的背景
 供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的背景
 供應(yīng)鏈的概念
 傳統(tǒng)物流和現(xiàn)代物流的概念
 供應(yīng)鏈管理的概念
二、 供應(yīng)鏈管理競爭環(huán)境
 五力模型
 用五力模型分析國際供應(yīng)鏈競爭環(huán)境
 六力模型
 用六力模型分析中國供應(yīng)鏈競爭環(huán)境
三、 供應(yīng)鏈管理競爭現(xiàn)狀
產(chǎn)品核心技術(shù)--依據(jù)產(chǎn)品的核心技術(shù)分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理競爭現(xiàn)狀
市場營銷技術(shù)--依據(jù)市場營銷技術(shù)分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理競爭現(xiàn)狀
信息系統(tǒng)管理技術(shù)--依據(jù)信息系統(tǒng)管理技術(shù)分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理競爭現(xiàn)狀
供應(yīng)鏈管理技術(shù)--依據(jù)供應(yīng)鏈管理技術(shù)分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理競爭現(xiàn)狀

四、 對產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織做動態(tài)分析
1、企業(yè)外部供應(yīng)鏈：
供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商；
客戶、客戶的客戶、終端客戶；
2、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈：
市場、銷售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)；
3、如何確認(rèn)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織的供應(yīng)鏈鏈主。
4、如何確認(rèn)企業(yè)自身在動態(tài)供應(yīng)鏈組織中的地位。
五、 企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
 企業(yè)的愿景
 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
 依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
六、 企業(yè)所在行業(yè)和產(chǎn)品特點
 企業(yè)在行業(yè)的特點
 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品特點
 產(chǎn)品的生命周期
 庫存周轉(zhuǎn)需求
 資金周轉(zhuǎn)需求
七、 企業(yè)的銷售模式、生產(chǎn)模式和采購模式
 企業(yè)現(xiàn)有的銷售模式
 企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)模式
 企業(yè)現(xiàn)有的采購模式
 銷售模式?jīng)Q定生產(chǎn)模式
 銷售模式?jīng)Q定采購模式
八、 優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈方法
 優(yōu)化企業(yè)的銷售模式
 企業(yè)的ＢｔｏＢ銷售模式
 企業(yè)的ＢｔｏＣ銷售模式
 企業(yè)的渠道銷售模式
 企業(yè)的終端銷售模式　
 企業(yè)的第三方銷售模式
 優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)模式
 企業(yè)的實體經(jīng)營生產(chǎn)模式
 企業(yè)的虛擬經(jīng)營生產(chǎn)模式
 實體經(jīng)營與虛擬經(jīng)營相結(jié)合的生產(chǎn)模式
 優(yōu)化企業(yè)的采購模式
 企業(yè)的專業(yè)技術(shù)采購模式
 企業(yè)的電子商務(wù)平臺采購模式
 企業(yè)的第三方采購模式
 優(yōu)化企業(yè)的物流路徑
 企業(yè)的自營物流路徑
 企業(yè)的外包物流路徑
 利用保稅區(qū)、保稅物流園區(qū)、保稅港、自由貿(mào)易港降低物流成本，提高運(yùn)作效率
 利用稅差倒掛降低物流成本
 利用安全庫存、信息庫存、供應(yīng)商管理庫存實現(xiàn)零庫存運(yùn)作
 優(yōu)化企業(yè)的結(jié)算方式
 企業(yè)的外幣結(jié)算方式
 企業(yè)的人民幣結(jié)算方式
 企業(yè)的金融產(chǎn)品結(jié)算方式
 企業(yè)的第三方結(jié)算方式

《現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化實戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、材料控制主管、物資管理、財務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊相關(guān)主管人員。

《現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化實戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化實戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介

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