《如何有效分析與解決生產問題》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 企業(yè)生產過程中的管理問題千頭萬緒：
 為什么人力增加但產能卻不能相應地增加？
 為什么生產部門每天加班加點，日夜奮戰(zhàn)，產品的質量和貨期還是無法保證？
 為什么生產過程，浪費隨處可見，卻無法根治？
 在生產現場中怎樣去發(fā)現、分析和解決問題？同樣的生產問題為什么總是重復發(fā)生？
諸如此類，讓企業(yè)管理者應接不暇，從而無法提高生產效率。因此，全面分析生產過程中的問題，找到相應的解決方法，就成為生產主管的當務之急。
本課程通過對生產過程中大量問題的全面分析，為管理者提供了生產問題的分析與應用工具，指導將有限的人力、物力投入到亟待整改的重點工作中，逐步改善現場流程， 幫助企業(yè)管理者提升發(fā)現問題和解決問題的能力，走出生產管理的誤區(qū)，從而促進企業(yè)經濟效益的提高。
【課程大綱】
第一部分 生產管理都管什么？
1. 生產管理的六大產出
2. 生產管理都管什么？
3. 3M的18種狀態(tài)
 物料六種狀態(tài)與生產管理
 加工、搬運、停留……
4. 標準化生產管理
 “雙標”系統(tǒng)的建立
 “雙標”系統(tǒng)的管理
第二部分 生產系統(tǒng)三大會議
1. 生產系統(tǒng)三大會議與QCD
2. 質量分析會及其應用
 質量分析會的步驟
 質量分析報告與應用
3. 成本分析會及其應用
4. 生產計劃會與管理
第三部分 生產分析工具與應用
1. 排列圖與生產問題解決
 排列圖及其應用
 排列圖分析生產問題
 生產問題解決
2. 控制圖與生產問題分析與解決
 控制圖及其應用
 控制圖分析生產問題
 生產問題解決
3. 對策表與生產問題解決
 對策表及其應用
 對策表與執(zhí)行力
4. PDCA與生產問題解決
 PDCA循環(huán)
 PDCA與案例應用

《如何有效分析與解決生產問題》培訓受眾
總經理、廠長、生產經理、車間主管、品質主管、生產班組長等制造型企業(yè)各級生產管理人員

《如何有效分析與解決生產問題》所屬分類
生產管理

《如何有效分析與解決生產問題》授課培訓師簡介

《如何有效分析與解決生產問題》報名服務流程

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