《供應商管理與采購成本控制》課程詳情
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“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選擇供應商！你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否因為無法選擇合適的供應商而一籌莫展？
在信息日益發(fā)達與透明的今天，企業(yè)間競爭已成為整個供應鏈的競爭，企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制難度相當大；企業(yè)采購部門面對著相關(guān)采購價格核算和成本價格控制、采購批量控制、供貨商考評、供應商開發(fā)和管理等一系列的問題，令人頭痛甚至束手無策。
本課程將帶領(lǐng)您了解先進的采購管理的發(fā)展趨勢，一方面改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定，完善供應商管理體系，與供應商保持良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系；另一方面通過課程，學習實用可行的采購分析工具及其應用，領(lǐng)會與壟斷供應商談判的技巧和能力，從而解決生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單周期短、供應商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難等一系列問題。
【課程大綱】
第一部分：供應商開發(fā)與管理
1. 供應商開發(fā)必要性
2. 新供應商的評核和開發(fā)流程步驟
3. 供應商開發(fā)流程分析
如何發(fā)現(xiàn)潛在供應商
評估潛在供應商
廠商評估策略與方法
供應商選擇的其他考慮
4. 如何評估潛在供應商需要考量的因素
5. 在收集供應商信息之前，必須制定出篩選的標準/供應商評估的要素
6. 搜索潛在供應商
7. 供應商的基礎(chǔ)認證
8. 供應商評核因素
9. 一次性采購活動的三個階段
內(nèi)部需求評估
供應商分析
談判和最終選擇
10. 重復性采購供應商認證
11. 供應商價格評估
12. 價格評估的11種方法
13. QDA案例分析
14. 好的供應商五特點
15. 量化加以評估
16. 供應商績效量化兩種方案
第二部分：采購成本控制
1. 采購價格管理與分析
2. 供應商通常依據(jù)哪些要素進行報價
3. 如何要求并分析供應商的成本分析
4. 如何運用價格分析工具來分析報價
5. 價格分析的11種方法
6. 降低采購單價22種方式
7. 降低采購成本的途徑有哪些
8. 案例分析
9. 談判技巧降低成本
《供應商管理與采購成本控制》培訓受眾
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理以及從事采購、物料、計劃、供應等相關(guān)的工作人員
《供應商管理與采購成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應商管理與采購成本控制》授課培訓師簡介
柳榮
原日本三菱集團制造總監(jiān)
清華大學/中山大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員，香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問。多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應鏈、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。柳老師主講的課程以觀念和實務緊密結(jié)合為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)實際需要。
《供應商管理與采購成本控制》報名服務流程
020-29042042
