《項(xiàng)目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實(shí)施》課程詳情
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● 課程內(nèi)容
第一部分:組織項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐
1.企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢(shì)
2.項(xiàng)目管理的三個(gè)精髓思想
研討1:項(xiàng)目管理在應(yīng)用實(shí)踐中的過(guò)程轉(zhuǎn)換
3.運(yùn)營(yíng)管理體系與項(xiàng)目管理體系
4.項(xiàng)目成功與失敗因素分析
5.項(xiàng)目管理組織環(huán)境與組織類型
5.職能運(yùn)營(yíng)方式如何支持企業(yè)項(xiàng)目化
沙盤模擬:項(xiàng)目管理仿真沙盤演練
7.項(xiàng)目特性分析與管理方法
8.企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)理及邏輯模型
9.項(xiàng)目管理體系模型
10.項(xiàng)目屬性分類與管理分類
研討2:某企業(yè)項(xiàng)目特征分析
11.為什么需要設(shè)置A、B、C三類項(xiàng)目的管理
12.項(xiàng)目管理過(guò)程定義
a)面向管理的項(xiàng)目過(guò)程
b)面向技術(shù)的項(xiàng)目過(guò)程
研討3:項(xiàng)目決策者、管理者、執(zhí)行者的典型過(guò)程分解
13.為什么需要采用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法
14.如何應(yīng)用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法
15.項(xiàng)目管理方法需要統(tǒng)一什么
16.項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐分享
案例1:IBM的項(xiàng)目管理方法論-WWPMM模型
案例2:惠普項(xiàng)目管理方法論的結(jié)構(gòu)
案例3:中國(guó)式一張項(xiàng)目管理方法論
第二部分:項(xiàng)目全面預(yù)算
一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下,項(xiàng)目全面預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注
1.全面預(yù)算涵義與案例
2.現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理
案例4:CFO如何向CEO申辯
3.全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么
4.項(xiàng)目全面預(yù)算6個(gè)特點(diǎn)
5.執(zhí)行項(xiàng)目全面預(yù)算的注意點(diǎn)
6.執(zhí)行項(xiàng)目全面預(yù)算的4個(gè)切實(shí)結(jié)合點(diǎn)
7.為什么說(shuō)項(xiàng)目全面預(yù)算是項(xiàng)目整合和控制能力的體現(xiàn)
8.項(xiàng)目全面預(yù)算公式
案例5:為什么請(qǐng)老總吃飯
9.經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),企業(yè)如何制定項(xiàng)目全生命周期的預(yù)算目標(biāo)?
二、怎樣編制項(xiàng)目全面預(yù)算
1.從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì),從管理會(huì)計(jì)到項(xiàng)目會(huì)計(jì)
2.項(xiàng)目會(huì)計(jì)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表
3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)理
4.經(jīng)營(yíng)循環(huán)與項(xiàng)目管理過(guò)程
5.這是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值嗎
6.財(cái)務(wù)管理演進(jìn)與個(gè)人價(jià)值衡量
研討4:如何實(shí)施價(jià)值衡量
7.項(xiàng)目?jī)r(jià)值表達(dá)
8.項(xiàng)目全面預(yù)算體系的項(xiàng)目群體三大財(cái)務(wù)報(bào)表
9.公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖
10.項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖
11.杜邦圖
12.項(xiàng)目成本中的財(cái)務(wù)杠桿作用
13.利潤(rùn)中心的項(xiàng)目損益兩平
14.成本中心的項(xiàng)目成本模型
15.項(xiàng)目全面預(yù)算組織
a)項(xiàng)目管理委員會(huì)
b)項(xiàng)目管理辦公室
c)各部門的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系
16.項(xiàng)目全面預(yù)算的責(zé)職與角色
17.建立項(xiàng)目全面預(yù)算的結(jié)算與分析制度
18.建立項(xiàng)目全面預(yù)算的匯報(bào)機(jī)制
19.建立項(xiàng)目全面預(yù)算的調(diào)節(jié)機(jī)制
20.項(xiàng)目全面預(yù)算的考核與激勵(lì)
三、策略性項(xiàng)目全面預(yù)算的工具與方法
1.項(xiàng)目成本依據(jù)
a)資源種類/數(shù)量/資源單價(jià)
b)項(xiàng)目范圍、時(shí)間進(jìn)度與項(xiàng)目成本的影響
c)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目創(chuàng)新與項(xiàng)目成本影響
2.項(xiàng)目成本范圍與表達(dá)對(duì)象
3.項(xiàng)目成本要素
4.項(xiàng)目成本估算的步驟
5.項(xiàng)目目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、ABC成本法
6.5級(jí)項(xiàng)目預(yù)算
7.項(xiàng)目預(yù)算分配
8.項(xiàng)目資金平衡
第三部分:項(xiàng)目成本控制體系建立與實(shí)施案例
一、項(xiàng)目成本控制體系建立
1.EVM法項(xiàng)目成本控制體系
a)不同利害關(guān)系者如何在不同時(shí)間采用不同方式測(cè)量項(xiàng)目成本
b)EVM項(xiàng)目成本偏差分析
c)EVM項(xiàng)目成本績(jī)效度量
d)EVM項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
e)項(xiàng)目成本動(dòng)因分析
f)驅(qū)動(dòng)成本的基本要素
2.EVA(經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值)法的項(xiàng)目成本控制體系
a)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值判定
b)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值的計(jì)算公式
c)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值的活動(dòng)與成本
d)經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值的項(xiàng)目成本控制模型
e)增加項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益的6種方法
f)提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力的10大工具
案例6:某企業(yè)采用EVA項(xiàng)目成本控制后的財(cái)務(wù)績(jī)效比較
二、項(xiàng)目全面預(yù)算及控制體系的實(shí)施案例
1.項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)全面預(yù)算的思考點(diǎn)
a)項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目?jī)r(jià)值交付
b)成本由價(jià)值鏈決定
c)價(jià)值鏈活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目成本的影響
研討5:增加項(xiàng)目效益的三把刀
2.項(xiàng)目全面預(yù)算在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)的關(guān)注點(diǎn)
a)定義項(xiàng)目預(yù)算管理計(jì)劃
明確項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、計(jì)量單位、控制限值、估算精確度、成本假設(shè)
b)如何通過(guò)價(jià)值工程和價(jià)值分析優(yōu)化全生命周期成本
c)項(xiàng)目需求與項(xiàng)目成本估算范圍
d)項(xiàng)目資源需求成本(資源數(shù)量*資源種類*時(shí)間)
e)如何有效降低項(xiàng)目質(zhì)量成本
f)外包成本管理
g)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)儲(chǔ)備金
h)項(xiàng)目成本估算方法:參數(shù)估算、自下而上估算、模擬估算
i)項(xiàng)目成本基線的形成
3.項(xiàng)目全面預(yù)算在項(xiàng)目執(zhí)行與控制的工作重點(diǎn)
a)項(xiàng)目預(yù)算度量
b)項(xiàng)目成本與質(zhì)量、進(jìn)度的沖突處理
c)全面預(yù)算體制下的項(xiàng)目成本控制
d)項(xiàng)目成本的預(yù)算控制法
案例7:某企業(yè)預(yù)算體制下的項(xiàng)目成本模型與動(dòng)因分析
4.項(xiàng)目全面預(yù)算在項(xiàng)目收尾的操作細(xì)節(jié)
a)項(xiàng)目成本審計(jì)
b)以項(xiàng)目全面預(yù)算為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)機(jī)制
c)典型的項(xiàng)目收尾中的預(yù)算管理操作細(xì)節(jié)
研討6:項(xiàng)目成本結(jié)算的滯后性與實(shí)時(shí)性的解決措施
第四部分:項(xiàng)目全面預(yù)算及控制體系的案例研討
案例8:工程項(xiàng)目的全面預(yù)算與虛擬結(jié)算
案例9:IT項(xiàng)目的全面預(yù)算與項(xiàng)目?jī)r(jià)值分配
案例10:研發(fā)項(xiàng)目的成本拆分與控制
項(xiàng)目全面預(yù)算及控制的常用IT工具
研討7:項(xiàng)目全面預(yù)算及控制體系下的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略
研討8:項(xiàng)目全面預(yù)算體系建設(shè)與應(yīng)用建議
《項(xiàng)目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實(shí)施》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO、CFO、CTO,總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門管理人員。
《項(xiàng)目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實(shí)施》課程目的
本課程旨在使參訓(xùn)人員:
全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用;
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面預(yù)算重要性,協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾;
掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法;
學(xué)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目全面預(yù)算管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng);
借鑒業(yè)界最佳項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法;
切實(shí)有效降低項(xiàng)目成本,提升在金融風(fēng)暴下的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值最大化。
《項(xiàng)目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實(shí)施》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實(shí)施》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳和蘭
MBA、PMP、CTA(劍橋國(guó)際培訓(xùn)師),國(guó)際項(xiàng)目管理評(píng)估師,實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家,資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問(wèn)。北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、中國(guó)電子科技大學(xué)、福州大學(xué)、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)特聘客座講師,《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委,《項(xiàng)目管理頻道》發(fā)起人之一。
陳老師有八年項(xiàng)目管理工作背景,六年項(xiàng)目管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾咨詢了30多家公司,為客戶制訂項(xiàng)目化管理體系,體系內(nèi)容包括但不限于項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃、組織環(huán)境、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊(cè)、項(xiàng)目考核辦法,以及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),經(jīng)應(yīng)用均取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。尤其是企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方面體會(huì)頗深。在國(guó)內(nèi)較早開(kāi)發(fā)了《項(xiàng)目管理與項(xiàng)目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實(shí)施》、《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目流程管理》、《項(xiàng)目績(jī)效考核與管理》、《企業(yè)項(xiàng)目化管理》、《多項(xiàng)目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實(shí)用性和操作性較強(qiáng)的精品課程。同時(shí),多次應(yīng)邀出席各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理會(huì)議,其新穎的思想與觀點(diǎn)得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。為近千家企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程,其務(wù)實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽(yù)。
曾提供項(xiàng)目管理服務(wù)客戶主要有:
中石化、中石油、中海油、海油工程、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、朗訊、愛(ài)立信、NEC、NOKIA、UT、華為科技、中興通訊、騰訊、萬(wàn)維網(wǎng)、慧聰國(guó)際、搜狐網(wǎng)、海輝軟件、夏新電子、冠捷電子、實(shí)達(dá)科技、網(wǎng)龍科技、富士通軟件、三一重工、三一重機(jī)、南方路機(jī)、濰柴動(dòng)力、北京奔馳、北汽福田、長(zhǎng)春一汽、一汽夏利、東風(fēng)本田、江鈴汽車、宇通客車、柳州五菱、佳通輪胎、交通科學(xué)研究院、澳柯瑪集團(tuán)、海信集團(tuán)、康佳集團(tuán)、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中北電力設(shè)計(jì)院、中南電力設(shè)計(jì)院、國(guó)家電力科學(xué)研究院、興業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)人民銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、平安集團(tuán)、交通銀行、民生銀行、中國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局、大連漢信生物制藥、片仔黃藥業(yè)、先聲藥業(yè)、寶鋼國(guó)際、山東鋁業(yè)……