《部門經(jīng)理的人力資源管理》課程詳情
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開篇：人才“過繼”現(xiàn)象的產(chǎn)生
1、人才“過繼”現(xiàn)象是如何產(chǎn)生的？
大腦“過繼”給他人使用（故事）
責任“過繼”給他人承擔（故事）
人才“過繼”給競爭對手（故事）
2、識別人力資源管理水平的八要素
八要素識別的價值
八要素在選育用留中呈現(xiàn)的不良后果
人力資源和人力資源管理的概念
3、諸葛亮的“將才說”與管理者的行為
第一篇：人力資源規(guī)劃篇
1、為什么“人到用時方恨少”
變化替代計劃
皇子招妃不愁娶
“才力”為何不足
2、人力資源規(guī)劃什么
干多少活
用多少人
花多少錢
3、人力資源規(guī)劃的步驟
盤點
籌劃
編制
案例研習：TNP女裝的人力規(guī)劃
第二篇 招聘選才
（部門經(jīng)理苦惱：想找的人找不到、找到的人“貨不對版”、“對版”的人同床異夢）
1、選對人就是獲得才干
案例：糖醋活魚Vs活魚三吃
10大錯誤招聘術
2、人才招聘計分卡
崗位使命
工作成果
勝任能力
文化適應
3、如何甄選才干－人才甄選法
剔除不合格者
選準人才模式
挖掘更多的信息
甄別信息真?zhèn)?
知識：常用的測試工具
第三篇 用人用對法（部門經(jīng)理的苦惱：有能力沒意愿、有意愿沒能力、沒意愿沒能力）
1、績效定向?qū)Ψ?
案例：銷售部的任務該如何委派
績效定向5步曲
4類典型特征員工的領導術定向
2、績效教練對靶
案例：平安研發(fā)部的沖突故事
績效教練6步曲
員工障礙識別術
8種“自殺式”管理現(xiàn)象
人盡其才，讓團隊力量最大化
第四篇 育人對位（部門經(jīng)理的苦惱：教了不會做、說了聽不懂、帶了帶不動）
1、績效評估核準事兒
分享：同一職位業(yè)績清單卻迥然不同
績效評估的約定－工具
績效評估的數(shù)據(jù)－依據(jù)
績效評估的模型－方法
2、績效溝通定準向
績效溝通的核心內(nèi)容
績效溝通的7步曲
3、三種標簽化的育人障礙
嚴父般苛刻－肯定少
慈母般寬容－機會少
偶像般敬仰－信任少
4、三類隱形的育人課堂
領導行為－眼見為實
面授行為－耳聽為鑒
團隊行為－結(jié)果為標
5、員工喜愛的培訓內(nèi)容
是什么－知識
為什么－原理
怎么做－方法
6、員工喜愛的培訓方式
寓教于樂－有趣
啟迪－信任
DIY－機會
第五篇 留人在于留住心（部門經(jīng)理的苦惱：想留留不住、留人留不住心、心血付東流）
1、員工的內(nèi)驅(qū)力探索
借助測試探索馬斯洛理論在職場的應用
借助加薪案例探索赫茲伯格雙因素理論在職場的應用
2、員工激勵的隱形翅膀
案例：以為是錢－留人的“短視行為”
員工期待的激勵（某服裝企業(yè)員工的問卷）
案例：錯用目標激勵－留人的悖論
員工適配的激勵手段
結(jié)束篇 激發(fā)才干就是挖掘績效
分享：電影故事《光榮之路》
《部門經(jīng)理的人力資源管理》培訓受眾
總經(jīng)理、副總、企業(yè)各部門總監(jiān)、直線經(jīng)理。
《部門經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
探討人才“過繼”背后的舒適空間，清晰管理者的角色
引導管理者從尋找人才轉(zhuǎn)為甄別才干，傳授甄別才干的實用工具；
傳授管理者用人如何用對法，掌握用人的技巧；
分析育人的障礙，研習育人的實用方法；
透過測試理解激勵理論，掌握激勵下屬的關鍵技術。
《部門經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
人力資源
《部門經(jīng)理的人力資源管理》所屬專題
部門經(jīng)理管理技能提升、
《部門經(jīng)理的人力資源管理》授課培訓師簡介
付雅萍
曾榮獲2005年度全國十佳人力資源培訓師。
現(xiàn)任深圳市人力資源開發(fā)研究會副會長，中國職業(yè)經(jīng)理學院人力資源研發(fā)中心副主任。曾任零售、地產(chǎn)、制造業(yè)、旅游等多個行業(yè)企業(yè)高管。獲得EMBA學位，有20余年的人力資源管理、營銷管理等經(jīng)驗。
歷經(jīng)十年的人力資源咨詢和培訓研究，專注于中小民營企業(yè)績效管理和薪酬體系的研究，就如何提升中小民營企業(yè)的員工績效，設計適應不同企業(yè)特征的績效考核模式和薪酬模式及實施方案數(shù)十套，并研究出績效B-3K模式和4V薪酬模式。該模式不僅僅聚焦在績效系統(tǒng)甄別、改進或優(yōu)化的技術手段上，更立足于期望管理的理論基礎，從體系上解決員工表現(xiàn)激勵效價最大化的問題，為企業(yè)的人才驅(qū)動奠定了客觀的評價基礎。
付老師一直稟行客觀嚴謹、注重實證調(diào)查的咨詢管理工作風格，受到客戶高度認同。長期的咨詢實踐使其培訓課程更具實戰(zhàn)指導特色，數(shù)百場培訓囊括了國企、民企、合資企業(yè)、事業(yè)單位以及部分行政機關。
服務涉及到的客戶行業(yè)：零售、服裝、地產(chǎn)、制造等行業(yè)。
客戶覆蓋城市：浙江、江蘇、上海、北京、廣東、福建、重慶等省市。
咨詢輔導客戶：網(wǎng)易、雅戈爾南方服飾、杭州秋水伊人、上海林連果業(yè)、寧波美亞、廣東虎頭電池、深圳華僑城集團、深圳錦繡中華、深圳千色店、閣蘭秀女裝、星宇地產(chǎn)、綠谷世紀等數(shù)十家企業(yè)。
培訓過的客戶：中國移動、UT-思達康、平安保險、比亞迪、不凡蒂泛美樂、歌力思服飾、百麗鞋業(yè)、路勁基建、南粵物流集團、外代國際貨運、德國賴因技術、天立航通、普廣信息科技、世紀證券、廣州白云電器、廣州美加科技、廣州斯坦雷電氣、廣州白云學院、廈門吉比特網(wǎng)絡技術、東莞堅朗門業(yè)、北大國際MBA學院等近百家企業(yè)。
《部門經(jīng)理的人力資源管理》報名服務流程
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