《研發(fā)項目管理工具與模板8月29—30日（深圳）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 會務(wù)組織： 中國企管網(wǎng) 深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢有限公司
舉辦時間： 2006年8月29-30日
舉辦地點： 深圳深南東路國賓酒店4樓會議廳

● 課程內(nèi)容
第一天：上午9:00到12：00
1. 產(chǎn)品研發(fā)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP核心過程
2. 產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程 – 4階段模型
3. 產(chǎn)品研發(fā)跨部門多功能小組及其職責(zé)
☆ 研發(fā)項目管理工具之1：優(yōu)先矩陣 – 篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法
→ 小組訓(xùn)練1：運用優(yōu)先矩陣確定某產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
☆ 研發(fā)項目管理工具之2：質(zhì)量功能展開（QFD） – 確定產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求
→ 小組訓(xùn)練2：運用QFD確定某產(chǎn)品研發(fā)項目技術(shù)參數(shù)

下午13: 30到17: 30
☆ 研發(fā)項目管理工具之3：產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS） – 定義產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍
→ 小組訓(xùn)練3：運用PBS定義某產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍
☆ 研發(fā)項目管理工具之4：關(guān)鍵路徑法（CPM） – 確定項目工期
→ 小組訓(xùn)練4：運用CPM確定某產(chǎn)品研發(fā)項目的工期
☆ 研發(fā)項目管理工具之5：設(shè)計失效模式及后果分析（DFMEA）–制定產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃
→ 小組訓(xùn)練5：運用DFMEA確定某產(chǎn)品研發(fā)項目的質(zhì)量控制計劃

第二天：上午9:00到12：00
☆ 項目管理工具之6：因果分析法（CEA） – 查尋產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因
→ 小組訓(xùn)練6： 運用CEA分析某產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量事故的原因
☆ 項目管理工具之7：收益值分析（EV） – 評價項目的執(zhí)行績效
→ 小組訓(xùn)練7：運用收益值分析法評價某產(chǎn)品研發(fā)項目的執(zhí)行績效

下午13: 30到17: 30
1.研發(fā)項目管理模板
2.項目授權(quán)書(charter)；產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書；
3.產(chǎn)品研發(fā)責(zé)任分配矩陣；
4.項目進度計劃；風(fēng)險管理計劃；項目采購計劃；項目質(zhì)量控制計劃 ；項目溝通管理計劃
5.項目變更管理；
6.設(shè)計評審檢查清單；項目階段性評審報告
7.項目會議記要；項目總結(jié)報告

● 會務(wù)報名（會務(wù)組按照報名順序編排座位，為了便于預(yù)留座位，請先電話登記）
1．報名時間：即日起至2006年8月28日
2.費用： 2580元/人(含講義、午餐、茶點、合影、通訊錄)
3.聯(lián)系人：石小姐
電話：0755-22309669、13798478797
傳真：0755-22309900
E-mail：slm369slm＠yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN：slm369slm＠hotmail.com
QQ：190399183
4.報名方式:電話登記-->發(fā)出會務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳報名

《研發(fā)項目管理工具與模板8月29—30日（深圳）》培訓(xùn)受眾
企事業(yè)單位負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的執(zhí)行層，包括研發(fā)中心主任，技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、研發(fā)工程師等。
特別適合于那些具有項目管理經(jīng)驗、已經(jīng)參加過項目管理培訓(xùn)、已經(jīng)取得項目管理職業(yè)資格的人員以及正在從事項目管理的人員。

《研發(fā)項目管理工具與模板8月29—30日（深圳）》課程目的
本課程用簡潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，給你帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手拈來的案例與現(xiàn)身說法，讓深陷研發(fā)項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是分享成熟管理工具的運用，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的研發(fā)項目中去，去解決產(chǎn)品研發(fā)項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期、費用超支等具體問題。

● 課程收益
→ 學(xué)會運用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及項目管理軟件等工具來有效地管理項目；
→ 全面掌握研發(fā)項目需求識別、項目決策、計劃與優(yōu)化、風(fēng)險應(yīng)對、績效評估等項目管理的工作方法；
→ 深入理解項目管理流程設(shè)計和優(yōu)化思路，獲得彌足珍貴的工作模板；
→ 用知識與工具武裝頭腦，提升項目管理的效率與效益

《研發(fā)項目管理工具與模板8月29—30日（深圳）》所屬分類
研發(fā)項目

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