《《管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 《管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》

2006年09月28-30日
培訓(xùn)費(fèi)用：3600RMB/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐）

【舉 辦 單 位】緯時(shí)培訓(xùn)
【培 訓(xùn) 時(shí) 間】 2006年09月28-30日
【培 訓(xùn) 價(jià) 格】￥3600元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)等）

【報(bào) 名 電 話】 021-58770343*17 021-58782252
【報(bào) 名 傳 真】 021-51079519
【報(bào)名聯(lián)系人 】 孟小姐
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● 課程背景
本課題是本公司2006引進(jìn)的新課題, 用來(lái)滿足已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程的職業(yè)經(jīng)理,
以及有志于提高自己實(shí)際決策能力的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí), 本課題透過(guò)大量的實(shí)際案例，使職
業(yè)經(jīng)理實(shí)際決策能力有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
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● 講師簡(jiǎn)介：John Wang

緯時(shí)公司高級(jí)講師. 擁有15年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),8年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn). 曾先后在上海通用
汽車(chē),深圳科帝－羽茜化妝品,德國(guó)FAG等跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,并成功參與了多家跨國(guó)公司
內(nèi)部控制體系建立,稅收籌劃工作,財(cái)務(wù)管理體系建立等咨詢(xún)項(xiàng)目.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士,
美國(guó)通用汽車(chē)大學(xué)GMU進(jìn)修，MBA導(dǎo)師。

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● 課程對(duì)象：董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、機(jī)構(gòu)管理人員
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● 課程大綱

模塊一
? 財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)、現(xiàn)金流及周期
? 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題
? 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息
? 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)
? 案例：ROI與RONA的比較
? 練習(xí)：盈利能力的度量
? 共享知識(shí)、了解訊息
模塊二
? 深入了解成本控制及成本分類(lèi)
? 按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類(lèi)
? 練習(xí)案例：貢獻(xiàn)與結(jié)構(gòu)性成本
? 制造成本、制造費(fèi)用帳戶設(shè)計(jì)
? 練習(xí)案例：制造費(fèi)用
? 練習(xí)案例：工程，制造與商業(yè)成本
? 跨國(guó)公司特有的業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)
? 圖表：運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)與結(jié)構(gòu)性成本
? 圖表：收入與成本
模塊三
? 深入了解費(fèi)用的控制、制造費(fèi)用
? 案例：制造費(fèi)用基礎(chǔ)
? 作業(yè)成本 案例研究
? 圖表：公司計(jì)劃內(nèi)容模型、計(jì)劃致勝
? 圖表：遠(yuǎn)景---客戶熱情的建立
? 自下而上的預(yù)算過(guò)程
? 企業(yè)預(yù)算與計(jì)劃的管理
? 決定計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)鍵因素
? 用集團(tuán)公司、分部預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)線預(yù)算
? 生產(chǎn)線的預(yù)算、公司預(yù)算類(lèi)別
? 直接人工預(yù)算
? 案例：預(yù)算報(bào)告
? 團(tuán)隊(duì)練習(xí)一二
模塊四
? 練習(xí):盈虧平衡點(diǎn)分析、降價(jià)
? 案例:營(yíng)運(yùn)杠桿
? 單位成本驅(qū)動(dòng)原、標(biāo)桿管理
? 精益、同步財(cái)務(wù)、同步制造
? 縮短精益制造交付周期
? 傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)換到工廠關(guān)注的概念
? 總成本方法、預(yù)測(cè)比較
模塊五
? 確定目標(biāo)
? 項(xiàng)目選擇
? 資本預(yù)算運(yùn)用、資本預(yù)算表格


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報(bào)名詳情：

培訓(xùn)費(fèi)用：3600RMB/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，午餐）；住宿可協(xié)助安排，費(fèi)用自理。
培訓(xùn)費(fèi)用電匯至： 工商銀行浦東大道支行 銀行帳號(hào)：1001181309006946138
戶名：上海緯時(shí)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

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請(qǐng)?zhí)顚?xiě)完畢后請(qǐng)傳真至培訓(xùn)部：021-51079519 其余的事情全部就交給我們來(lái)做，謝謝！

公司名稱(chēng)：________________________________ 地址：______________ 郵編：_______ 行業(yè)：_________

聯(lián)系人：________ 性別：___ 職務(wù)：______ 電話：___________ 傳真：__________ 電子郵件：__________

參加人：________ 性別：___ 職務(wù)：______ 電話：___________ 手機(jī)：__________ 電子郵件：__________

參加人：________ 性別：___ 職務(wù)：______ 電話：___________ 手機(jī)：__________ 電子郵件：__________

參加人：________ 性別：___ 職務(wù)：______ 電話：___________ 手機(jī)：__________ 電子郵件：__________

費(fèi)用總計(jì)：￥________元 - - - - - - - - -
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付款方式:____ (1.現(xiàn)金 2.轉(zhuǎn)帳) 是否住宿:____(1.需要 2.自行安排) - - - - - - - - -
- - -蓋 - 章 - - -
入住時(shí)間：從 ___月 ___日至 ___月 ___日止 - - - - - - - - -
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請(qǐng)來(lái)電登記報(bào)名或把報(bào)名回執(zhí)表填寫(xiě)完整傳真至培訓(xùn)部：021-51079519歡迎集體報(bào)名！

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《《管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》》培訓(xùn)受眾
董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、機(jī)構(gòu)管理人員

《《管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》》課程目的
本課題是本公司2006引進(jìn)的新課題, 用來(lái)滿足已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程的職業(yè)經(jīng)理,
以及有志于提高自己實(shí)際決策能力的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí), 本課題透過(guò)大量的實(shí)際案例，使職
業(yè)經(jīng)理實(shí)際決策能力有一個(gè)質(zhì)的飛躍

《《管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《《管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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