《IT項目管理最佳歷程—北京9期》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 單元一：組織中的項目管理
1.組織中項目管理職能如何設(shè)置
2.項目管理辦公室的職能介紹
3.項目經(jīng)理技能要求

單元二：定義階段
1.項目論證過程概述
2.項目目標包含哪些方面
3.如何才是一個合格的項目目標
4.項目目標確定的過程
5.項目章程發(fā)布和項目經(jīng)理的任命
6.案例分析：STAR項目的目標確定分析

單元三：計劃階段
1.組建初始項目團隊編制項目管理計劃
2.項目生命周期模型的選擇和使用
3.結(jié)構(gòu)化的項目范圍說明書
4.項目工作分解結(jié)構(gòu)圖和分解技術(shù)
5.項目網(wǎng)絡(luò)圖和項目進度計劃編制
6.項目人力資源計劃編制OBS和WBS的對照
7.項目預(yù)算分析和項目S曲線編制
8.案例分析：STAR項目范圍計劃/進度計劃/成本計劃編制和分析
9.項目關(guān)系人分析和項目溝通計劃編制
10.項目風(fēng)險識別/風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對計劃編制
11.項目管理計劃（PMP）的整合、評審和發(fā)布案例分析：STAR項目風(fēng)險分析和應(yīng)對

單元四：執(zhí)行階段
1.項目團隊管理
a.項目實施團隊的組建
b.團隊發(fā)展的四個階段
c.組建高效團隊的方法和技術(shù)
d.項目經(jīng)理應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.項目經(jīng)理的Routine Job
a.項目計劃的持續(xù)分析和下達
b.項目狀況的持續(xù)跟蹤和分析
c.項目狀況評估：掙值分析和關(guān)鍵路線法情形模擬：STAR項目中團隊成員的管理
3.項目執(zhí)行過程中的問題解決和決策
a.問題識別和定義
b.問題原因分析
c.問題解決措施確定
d.問題解決結(jié)果的跟蹤
e.把問題消滅在萌芽和未萌芽狀態(tài)
f.問題升級流程
4.有效管理項目需求的持續(xù)變更
a.需求變更管理流程
b.持續(xù)需求變更管理矩陣
c.降低需求變更對項目節(jié)奏的干擾
5.項目經(jīng)理的溝通技巧
a.項目過程中的沖突的解決
b.有效和項目關(guān)系人溝通，獲取支持
6.管理項目驗收
案例分析
1：STAR公司項目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題分析和解決案例分析
2：STAR項目臨近尾聲時，客戶提出了新的需求變更…分析和決策

單元五：總結(jié)階段
1.項目績效的評估
2.項目經(jīng)理和項目成員的評估
3.項目對組織整體水平提高的貢獻

課程詳細信息見：http://www.mypm.net/pmu/it.htm

《IT項目管理最佳歷程—北京9期》培訓(xùn)受眾
涉及各類IT項目（系統(tǒng)集成項目、軟件開發(fā)項目、信息系統(tǒng)實施與維護項目等）的項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理

《IT項目管理最佳歷程—北京9期》課程目的
系統(tǒng)地學(xué)習(xí)IT項目經(jīng)理在售前，計劃，執(zhí)行與收尾等不同階段的項目管理活動，并以專題研討和案例分析的形式就IT項目成本估算與報價，項目計劃制定，IT項目風(fēng)險與應(yīng)對，項目組團隊沖突，項目驗收難題，項目執(zhí)行控制，項目績效等方面進行了深入的分析和討論，直接傳授IT項目規(guī)范性的流程和管理，提升IT項目經(jīng)理的管理和執(zhí)行能力。
· 與知名IT企業(yè)資深項目經(jīng)理面對面交流，現(xiàn)場分享IT項目管理最佳經(jīng)驗
· 獲取知名IT企業(yè)整套成熟的項目管理文件與模板，讓您的項目走上最佳歷程
· 獲取PMI認可的21個PDU
· 實戰(zhàn)：以IT項目實際歷程為主線，講解IT項目管理活動與難點
· 品牌：知名項目管理專業(yè)組織與著名講師聯(lián)合打造品牌課程
· 成熟：課程經(jīng)過多次公開課和內(nèi)訓(xùn)課的演練，課程內(nèi)容和形式成熟

《IT項目管理最佳歷程—北京9期》所屬分類
研發(fā)項目

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