《供應鏈管理五大核心模塊課程之一——供應鏈管理核心與基礎 （第三期）》課程詳情
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2010年第一期04月11、18日兩天
2010年第二期07月18、25日兩天
2010年第三期10月17、24日兩天
供應鏈管理核心與基礎
1.新的競爭環(huán)境與SCM的發(fā)展
2.供應鏈管理思想的發(fā)展
3.供應鏈管理的核心與內涵
4.全球供應鏈管理的特征和類型
5.全球供應鏈管理系統(tǒng)的結構
SCM與企業(yè)競爭戰(zhàn)略
1.企業(yè)的戰(zhàn)略路徑選擇與SCM的目標、角色
2.SCM與商業(yè)模式
3.生產方式如何影響SCM？
案例：聯想并購IBM PC后SCM整合問題
供應鏈管理計劃
1.供應鏈綜合計劃
2.供給/需求協(xié)同計劃
3.供應鏈管理下的生產計劃與控制
案例：獨立的供應鏈服務商
供應鏈管理庫存控制
1.供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理
2.供應鏈庫存控制與管理的常用策略
3.供貨商管理庫存VMI
供應鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃
1.供應鏈管理的發(fā)展階段
2.供應鏈管理的績效評估
3.供應鏈管理的軟件支持
4.全球化供應鏈運行中存在的問題
5.跨國物流與運輸
6.電子商務
案例：PPG的沒落和VANCL的崛起
供應鏈管理策略實施
1.敏捷供應鏈與精益供應鏈
2.準時生產JIT(JUST IN TIME)的起源
3.供應鏈中實現JIT的先決條件
4.供應鏈中實施JIT的技術手段
5.電子商務條件下的JIT應用
6.全球供應鏈管理中的風險及其控制
7. SCM系統(tǒng)的安全和可靠性保證
案例：汽車工業(yè)的供應鏈模式
大案例討論
1.供應鏈的垂直整合-- 三星vs富士康
2.商業(yè)模式與SCM-- 沃爾瑪vs淘寶
《供應鏈管理五大核心模塊課程之一——供應鏈管理核心與基礎 （第三期）》培訓受眾
制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿易企業(yè)中高級管理人員；
從事供應鏈管理、生產管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營等相關從業(yè)人員。
《供應鏈管理五大核心模塊課程之一——供應鏈管理核心與基礎 （第三期）》課程目的
依據《CSCMP供應鏈管理流程標準》的核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心內涵和發(fā)展過程；
運用最新的企業(yè)案例解析SCM與企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的辯證互動關系；
用實例解剖標桿企業(yè)的供應鏈系統(tǒng)結構、運營特點和風險控制；
用價值鏈的思想理解供應鏈整合及其業(yè)務流程的再造。
《供應鏈管理五大核心模塊課程之一——供應鏈管理核心與基礎 （第三期）》所屬分類
生產管理
《供應鏈管理五大核心模塊課程之一——供應鏈管理核心與基礎 （第三期）》授課培訓師簡介
嚴老師
美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）深圳圓桌會執(zhí)委，中國物流與采購聯合會高級物流師、物流師資格認證培訓師、聯合國ITC國際采購和供應鏈管理培訓認證講師；
曾任中國民航總局系統(tǒng)分析工程師，某投資公司項目計劃經理，某上市公司戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)等職；
主持過大型國防工業(yè)企業(yè)生產和采購供應體系轉型，在供應鏈策略和技術、物流管理、采購管理方面具有多年的心得。
《供應鏈管理五大核心模塊課程之一——供應鏈管理核心與基礎 （第三期）》報名服務流程
020-29042042
