《新產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理—北京》課程詳情
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第一天 上午
一、課程背景
1.新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價值鏈分析 2.新產(chǎn)品開發(fā)與技術研發(fā)的管理區(qū)分
3.新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析 4.新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架體系
二、新產(chǎn)品開發(fā)流程
1.討論:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程 2.新產(chǎn)品開發(fā)項目生命周期與管理過程
3.新產(chǎn)品開發(fā)的門徑管理流程 4.IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程
5.研發(fā)流程7要素 6.新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境
7.新產(chǎn)品開發(fā)高效團隊工作方法 * 某企業(yè)研發(fā)流程案例研討
第一天 下午
三、新產(chǎn)品開發(fā)中的決策流程
1.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義 2.在新產(chǎn)品開發(fā)中應決策什么——決策要素
3.高層領導在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色 4.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價
5.新產(chǎn)品開發(fā)中決策團隊的權力和責任 6.新產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設置
7.新產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程 8.企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同
9.新產(chǎn)品開發(fā)中的技術評審 10.新產(chǎn)品開發(fā)的流程結構化與裁剪
* 案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術評審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹
第二天 上午
四、新產(chǎn)品研發(fā)中項目管理方法應用
1.項目管理與新產(chǎn)品研發(fā)管理的映射 2.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的目標與目的
3.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理中存在的常見問題 4.新產(chǎn)品開發(fā)的階段周期對比
5.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理5個過程組映射 6.新產(chǎn)品開發(fā)中主要的項目管理活動
7.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理領域(PMI項目管理知識體系)
?案例研討：新產(chǎn)品發(fā)項目生命周期案例研討
8.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理精髓之一：化繁為簡 9.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理精髓之二：系統(tǒng)思考
五、新產(chǎn)品研發(fā)項目規(guī)劃
1.新產(chǎn)品開發(fā)計劃的作用與要素 2.新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃的形式
3.新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃制定的原則 4.新產(chǎn)品開發(fā)三級計劃制定的時間點
5.新產(chǎn)品開發(fā)計劃制定的步驟和注意事項 6.新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃與資源計劃
* 演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務計劃書
7.如何讓項目成員參與項目計劃編制？ 8.新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃制定
* 演示：進度計劃制定實例
* 隨堂練習：根據(jù)新產(chǎn)品項目任務書，制定出新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃
9.進度比計劃快怎么辦？ 10.如何使計劃適應變化？
11.可指導性、可操作性和可變性計劃是如何做出來的？
12.項目進度如何滿足客戶要求，過程如何監(jiān)督與控制，發(fā)生變化后的進度基準如何確定，對項目進度應如何評價？
第二天 下午
六、新產(chǎn)品開發(fā)項目執(zhí)行與控制
1.新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制組織 2.新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制流程
3.新產(chǎn)品開發(fā)項目中6大變更控制原則 4.新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制權限設定
5.新產(chǎn)品開發(fā)項目變更多級控制工作系統(tǒng) 6.新產(chǎn)品開發(fā)項目過程量化與控制
7.新產(chǎn)品開發(fā)控制4步法
七、新產(chǎn)品開發(fā)項目風險管理和問題管理
1.誰來識別風險 2.如何進行風險評審與審計
3.新產(chǎn)品開發(fā)項目風險責任體系 4.新產(chǎn)品開發(fā)項目風險檢查列表演示
5.面對積極風險和消極風險的預防策略與應急措施
6.為什么對風險和問題要進行集中監(jiān)控 7.新產(chǎn)品開發(fā)問題管理管理流程
八、新產(chǎn)品開發(fā)項目收尾
1.新產(chǎn)品開發(fā)項目人事問題 2.新產(chǎn)品開發(fā)項目專利與安全問題
3.新產(chǎn)品開發(fā)項目的評估與考核
課程詳細信息見：http://www.mypm.net/pmu/NPDPM.htm
《新產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理—北京》培訓受眾
企業(yè)研發(fā)分管高層領導、新產(chǎn)品研發(fā)主管、產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)項目經(jīng)理、項目組核心成員、產(chǎn)品開發(fā)相關職能部門（規(guī)劃部、市場部，項目部、技術部、質量部、企管部，生產(chǎn)部）的經(jīng)理領導、對新產(chǎn)品研發(fā)項目有興趣者。
《新產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理—北京》課程目的
1. 了解新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架
2. 熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程管理
3. 掌握項目項目管理方法在研發(fā)中的應用
4. 把握新產(chǎn)品開發(fā)過程管理與控制
課程特點：
案例豐富，生動活潑，深入淺出 ，理論聯(lián)系實際，具有感染力，尤其與學員互動的上課風格備受好評，對于實際工作帶來啟發(fā)與收益。
結合企業(yè)實際的輔導式培訓，全景式案例的輔導培訓。（70%--80%）案例+（20%--30%）理論+分組互動研討。
《新產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理—北京》所屬分類
研發(fā)項目
《新產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理—北京》授課培訓師簡介
陳和蘭
PMU項目管理者聯(lián)盟高級顧問
MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司研發(fā)項目管理部總經(jīng)理，資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問，項目管理實戰(zhàn)專家。《項目管理技術》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓師）。
陳老師多年從事企業(yè)管理，并長期分管項目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。在公司新產(chǎn)品項目管理意識和規(guī)范導入，項目管理應用歷程探索和實踐推進，尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設與新產(chǎn)品研發(fā)項目管理方面體會頗深。曾為多家公司組織編寫了新產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法論，方法論包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)組織設計、流程、規(guī)范、模板、指導手冊和研發(fā)項目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應用后，均取得良好效果和效益。
陳老師對研發(fā)創(chuàng)新中如何應用項目管理方法具有深刻研究,，在國內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。同時，多次應邀出席各種國際國內(nèi)的項目管理會議，其新穎的思想與觀點得到業(yè)內(nèi)人士普遍關注。為近百家企業(yè)提供項目管理咨詢與培訓服務，其務實的培訓內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽。
曾培訓的客戶：
陳老師曾提供新產(chǎn)品開發(fā)項目管理咨詢和培訓的部分客戶有：中國石化、中國移動、朗訊、愛立信、NEC、寶鋼國際、中國網(wǎng)通、夏新電子、南方路機、群鑫機械、五星集團、實達電腦、絲麗雅集團、江蘇交通科學研究院、國家電力科學研究院、慧聰國際、嘉里糧油、興業(yè)銀行、中國建設銀行、平安保險集團、建設銀行福建省分行、濰柴動力、中航信、龍巖卷煙廠、中國食品藥品監(jiān)督管理局、片仔癀藥業(yè)、海星電子、瑞典特瑞、佳通輪胎、柳州五菱、三安電子、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩等。
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